之前分享的關(guān)于如何進(jìn)入大廠的建議里，提過我們要學(xué)會(huì)利用跳槽這個(gè)工具做杠桿，幫助我們進(jìn)入到更好的平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)職業(yè)的升華。

而在這個(gè)過程里，需要找到值得全情投入的公司，參與產(chǎn)品的發(fā)展并做出成績，積累對應(yīng)的資歷。但是什么樣的公司才值得我們投入？也是有標(biāo)準(zhǔn)，需要做判斷的。

今天就對此做一些分享，如果是我自己的話，會(huì)如何做判斷，希望能對大家提供一些啟發(fā)。

基本的福利和保障

第一條是基本常識(shí)，為了保證下內(nèi)容的完整性，還是要稍微講一下。

一家公司有沒有發(fā)展?jié)摿涂坎豢孔V并不完全對等，但是一家不靠譜的公司，發(fā)展?jié)摿υ俸茫瑢τ诖蚬るA級(jí)的我們來說也會(huì)有巨大的危害的。

所以我們首先要對一家公司有一個(gè)靠譜程度的判斷，如果低于某些預(yù)期的話，那么都不值得我們浪費(fèi)太多精力在上面，下面是我判斷的一些標(biāo)準(zhǔn)：

1. 公司信譽(yù)

先在天眼查等工具上看看這家公司的風(fēng)險(xiǎn)提示，是否包含大量違約違規(guī)的信息，以及勞動(dòng)仲裁。還有就是稍微有點(diǎn)規(guī)模的話則可以在脈脈等社交軟件上查看員工的評價(jià)。

2. 工作時(shí)間

工作時(shí)間段這個(gè)也要做判斷，倒不是說完全杜絕996，而是如果實(shí)際工作時(shí)長特別長的話，在一開始就應(yīng)該有明示，以及會(huì)通過一些實(shí)際舉措來進(jìn)行補(bǔ)償（加工資、調(diào)休、彈性等）。

3. 福利薪資

最后就是基本福利和薪資的問題了，一家靠譜的公司，基本上該有的年假、年終、五險(xiǎn)一金等福利是要包含的。如果注重人文關(guān)懷，那么還會(huì)有住房、通勤、節(jié)日補(bǔ)貼，以及日常團(tuán)建費(fèi)用、下午茶、零食、健身等福利。

以上三點(diǎn)，是判斷這家公司對于職員態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)，態(tài)度越馬虎越惡劣的，那么越不值得花太多心思投入。

即使前期你沒有看出來入職以后發(fā)現(xiàn)和一開始說的不對版，那么不是選擇離開就要做好拿它當(dāng)過度的心理準(zhǔn)備，不要在持續(xù)遭遇不公正待遇以后還再拿大量精力去爭取自己的相關(guān)權(quán)益。

公司的主營業(yè)務(wù)

任何有潛力的公司，都是基于它的業(yè)務(wù)是順應(yīng)市場行業(yè)需要的。如果要對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)任，也就一定要花時(shí)間去研究企業(yè)所處的行業(yè)，不管你之前了不了解。

無論是在官網(wǎng)還是面試過程里，一家公司所處的行業(yè)是什么，針對哪個(gè)領(lǐng)域，不管是社交、電商、實(shí)業(yè)、教育或者B端，你總要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

然后，再搞清楚他們針對這個(gè)領(lǐng)域，提供了什么樣的服務(wù)，這個(gè)服務(wù)是否是這個(gè)領(lǐng)域所欠缺、真實(shí)存在的需求。

比如針對護(hù)膚品行業(yè)提供完整成分表的工具，因?yàn)榕浅Ｔ谝??；蛘哚槍p肥健身人群提供食物熱量計(jì)算，這是控制攝入的人群必然會(huì)做的事情。

所在行業(yè)和業(yè)務(wù)方向，決定了一家公司可以走多遠(yuǎn)。雖然作為設(shè)計(jì)師你不可能全知全能到獲得精準(zhǔn)的預(yù)判（比如拼多多讓很多人走眼了），但只要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，就可以粗略判斷業(yè)務(wù)的合理性或者商業(yè)邏輯是否順暢的。自己思考都走不通的業(yè)務(wù)，是沒有參與必要的。

比如我認(rèn)為最常見的幾個(gè)坑，第一就是做 「平臺(tái)」，要做一個(gè)功能復(fù)雜又服務(wù)多端用戶的平臺(tái)，里面有9成會(huì)難產(chǎn)而死，剩下1成中的9成也會(huì)因?yàn)殚_發(fā)產(chǎn)品資源跟不上死在半路上。

第二就是復(fù)制某些成熟應(yīng)用的邏輯，比如希望自己成為下一個(gè) 「小紅書」、下一個(gè) 「美團(tuán)」、下一個(gè) 「點(diǎn)評」，沒有什么新產(chǎn)品可以在相同的模式下實(shí)現(xiàn)對成熟產(chǎn)品的超車。

第三就是 「需求倒置」 的問題，不少創(chuàng)始人對自己在做什么事情是沒有 13 數(shù)的，他們多數(shù)人也不是產(chǎn)品鬼才，所以當(dāng)談?wù)摌I(yè)務(wù)的時(shí)候喜歡用 「只要我做了……用戶就會(huì)……」 口氣的，那么基本上商業(yè)邏輯都是源自他的一廂情愿，風(fēng)險(xiǎn)更大，成功概率更低。

同樣，在一些復(fù)雜的情況下，我們也需要在實(shí)際工作環(huán)境和深入接觸這個(gè)行業(yè)后才能獲得公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展的真實(shí)情況，如果完全看不到任何希望，就不要再做無畏的掙扎，做好跳槽的準(zhǔn)備。

公司的人才資質(zhì)

一個(gè)公司所處的行業(yè)和主營的業(yè)務(wù)再有潛力，也得有人去做和推進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)。所以，還有個(gè)重要的判斷依據(jù)，就是這家公司所具備的優(yōu)勢是什么？

所謂的核心競爭力，在我看來只有兩樣?xùn)|西：

• 人員水平
• 硬性資質(zhì)

一個(gè)小學(xué)生都會(huì)知道人才的重要性，但經(jīng)歷過大量的創(chuàng)業(yè)公司和研究大量創(chuàng)業(yè)成功案例以后，有一個(gè)結(jié)論就是，一只獅子帶領(lǐng)一群羊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一只羊帶領(lǐng)一群獅子的團(tuán)隊(duì)組成有效、健康得多。

創(chuàng)始人到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，是判斷一家公司團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力的核心標(biāo)準(zhǔn)（也是風(fēng)投的主要判斷依據(jù)），除了面試你能接觸到的面試官以外，你還要去查看創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)的履歷，過去做的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，有哪些成績。

或者在入職以后，創(chuàng)始人或者高管的展示出來的人格魅力、遠(yuǎn)見、能力、精力能讓你折服，那么即使公司出現(xiàn)階段性的問題和挫折，也可以對長期發(fā)展持樂觀態(tài)度。

另一部分硬性資質(zhì)，則是一些無法別人難以獲得的資源，比如國內(nèi)互金行業(yè)，正規(guī)的公司都需要有關(guān)部門頒發(fā)牌照，這種硬性條件不是光有錢能買得到的。

或者在某些技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有足夠的積累，有競爭對手難以超越的壁壘，常見于大數(shù)據(jù)、AI、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)細(xì)分市場的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)這兩個(gè)方面都有優(yōu)秀表現(xiàn)，并不是一件容易的事，而滿足了這家公司高速發(fā)展就會(huì)是一個(gè)大概率的事件。我們要做的，就是抱緊這個(gè)機(jī)（大）遇（腿），獲得高速發(fā)展的紅利，在職業(yè)履歷上收獲更有價(jià)值的經(jīng)歷。

結(jié)尾

如果已經(jīng)有了幾年工作經(jīng)驗(yàn)，即使還沒進(jìn)入大廠，不是知名設(shè)計(jì)大佬，也應(yīng)該擺正一個(gè)心態(tài)，就是你的求職就業(yè)是一個(gè)雙向選擇的過程。

如果要獲得更多的回報(bào)，就應(yīng)該像一個(gè)投資人一樣去審視你要加入的團(tuán)隊(duì)和公司，籌碼是你的時(shí)間和精力。只有正視對待，并持續(xù)進(jìn)行實(shí)踐和反思，才能提升自己的投資邏輯，為自己職業(yè)的發(fā)展帶來更多的助力。

希望本篇分享給大家的內(nèi)容能為你們帶來一些參考，不再輕易對職業(yè)的前景感到喪氣！

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