如果老板讓你匯報明年的工作計劃，你會不會一臉懵逼？心想：現(xiàn)在什么都沒做，匯報啥??？

一般情況都是匯報今年的工作，然后帶上明年的計劃，但也不妨有一些情況是讓你單獨去匯報明年的規(guī)劃，尤其是當你作為團隊核心成員的時候，這種情況就更有可能發(fā)生。

今天就來聊聊對次年規(guī)劃，可以拿去匯報的切入點！

大綱如下:

• 基于業(yè)務方向的設計目標
• 基于設計本身的優(yōu)化方向
• 基于工作效率的流程優(yōu)化
• 基于團隊氛圍的文化建設

基于業(yè)務方向的設計目標

未來的產(chǎn)品大方向是什么？比如促進用戶活躍度？提高漫畫點擊率？提高用戶量增長數(shù)據(jù)？增強產(chǎn)品體驗設計？

每個產(chǎn)品不同階段面臨的問題與方向是不同的，假設我們未來的產(chǎn)品目標是增強產(chǎn)品體驗設計。我們能和老板直接說，接下來的規(guī)劃就是增強產(chǎn)品體驗設計嗎？如果只說這一句話，你就會發(fā)現(xiàn)，第二天你的電腦已經(jīng)退庫了。即使你現(xiàn)在沒有具體的實施方案，但也必須要有一個大概的邏輯方向，將“增強產(chǎn)品體驗設計”進行拆解。

如何拆解呢，其實方法有很多，只要是合理的就可以。舉幾個例子吧，比如你可以根據(jù)用戶路徑來將用戶細分，比如漫畫平臺的用戶可能分為看漫畫前、看漫畫中、看漫畫后：

我們就可以根據(jù)這三種核心路徑來依次提供優(yōu)化的方向。比如針對找漫畫的用戶，如何讓用戶更快速的找到自己想看的漫畫，讓分類更清晰？首頁feed流類別更豐富？這些都是我們可以嘗試的設計策略。

除了上面這種分類方式，我們還可以根據(jù)用戶在平臺的粘性來劃分用戶，偶爾看一看的輕度用戶、經(jīng)常看但不付費的中度用戶、經(jīng)?？辞腋顿M的重度用戶：

根據(jù)這幾種類型做出不同的優(yōu)化策略方向，比如針對偶爾看看的輕度用戶，如何吸引他們更長時間的停留在app內(nèi)，如何吸引不付費的用戶進行付費等等。

剛才也說了，方法有很多，但唯一的目標就是需要將一個大問題進行拆解，然后將每個小問題提出一定的優(yōu)化方案，這樣就算沒有具體的設計，但至少老板知道你是有思考方向和規(guī)劃的。

基于設計本身的優(yōu)化方向

剛才說的是基于業(yè)務的，接下來就是基于設計本身的，如果說剛才的內(nèi)容，你有點半蒙半懂，那這部分你應該就比較在行了，現(xiàn)在產(chǎn)品的設計本身哪里有缺陷，你總可以規(guī)劃出一二三了吧。

當然，也需要你去拆分細化，比如你可以從設計的統(tǒng)一性、品牌感的延伸、風格的年輕化等等：

還可以從其他角度來細分，比如圖標的精致度、動效的活潑性、顏色的豐富度等等：

只要你能有理有據(jù)的劃分好，然后把問題和你覺得問題的方向說清楚，就可以了。

基于工作效率的流程優(yōu)化

這一部分是你對于現(xiàn)在團隊各方面存在的機制問題的一些思考，目的就是讓效率更高。

比如軟件工具方面、團隊內(nèi)的溝通模式、團隊外的溝通模式等等：

這些地方都有潛在的“提高工作效率”的機會點，就單純拿軟件方面，從Ps到Sketch的轉(zhuǎn)變，從手動標注到自動標注的轉(zhuǎn)變，類似這些效率的提升，都是可以拿來匯報的，當然這些不是什么重點，大概說下就可以了。

基于團隊氛圍的文化建設

對于團隊氛圍，可能包含了娛樂氛圍還有專業(yè)氛圍。

娛樂氛圍就是你們?nèi)绾胃銏F建活動，平時有沒有生日會，定期是否聚餐旅行等等。

專業(yè)氛圍就是，你們是否有定期的評審會加強團隊內(nèi)容成員的專業(yè)交流，是否有和外部團隊之間的分享會，是否有對外的專業(yè)輸出并且取得怎樣的效果.....

這些都是我們可以拿來簡單說一下的。

總結

其實再沒有具體方案的時候，能夠思維嚴謹?shù)倪M行規(guī)劃，也是一種很重要的能力，而且也是有規(guī)律可循的，希望大家多多重視。

以上就是對于次年匯報的一些小總結，不全之處，歡迎大家多多留言交流！

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