跳槽到一家新公司后，在成為正式員工之前會有一段試用期，這是員工和公司在相互考察的階段。身處試用期，怎樣判斷公司是否適合自己？怎樣向公司證明自己？本文將為你解答。

跳槽或許是我們在職場中不可避免的事情，尤其是身處互聯(lián)網(wǎng)公司，有時候可能也并不是我們自己想跳槽，而是因為公司開著開著就沒了。

寫簡歷、找工作的內(nèi)容，我們在之前總結(jié)過，今天我們主要來探討一下試用期階段的那點事兒。

如果你順利拿到了offer，進入了試用期，那么首先恭喜你，邁出了第一步。然后我還想告訴你，這也只是「萬里長征第一步」，因為你也有可能「一戰(zhàn)回來解放前」。

前言

很多人都存在著這樣的一個誤區(qū)：認(rèn)為試用期就是公司單方面對員工考察甚至是考核的階段。于是我們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ?，想要獲取到公司的認(rèn)可。

這固然沒錯，但試用期更是一個互相了解，雙向選擇的過程！

企業(yè)通過查看簡歷，通過面試溝通，在有限的時間內(nèi)是很難判斷出這個人是否真正與企業(yè)契合的。同樣的，作為求職者，尤其是對于我們這種工作年限并不是很長的求職者來說，在有限的時間內(nèi)，更加難以判斷出企業(yè)是否符合我們的預(yù)期。

因此在試用期，我們需要做的事情有兩件：

• 第一，判斷這家公司是否符合自己的預(yù)期。答案如果是肯定的，那就可以全身心地投入到下一件事情當(dāng)中。
• 第二，證明自己可以勝任這份工作。

怎樣判斷

誠然，我們沒有那么多的能力或者是精力，來判斷我們?nèi)ッ嬖嚨墓镜降自鯓印?/p>

這就和我們談戀愛是一樣一樣的，當(dāng)初吸引我們的可能就一兩個點，一個眼神、一句言語，或許就讓我們下定決定去追求她/他（面試）。但真的提到談婚論嫁，還是需要一定的時間來相互了解，彼此磨合的（轉(zhuǎn)正）。

這里從入職前和入職后兩個階段，給大家提供一些支撐判斷的途徑：

1. 入職前

可以通過天眼查、職友網(wǎng)，甚至是知乎等平臺，來初步了解這家企業(yè)的情況。包括企業(yè)的規(guī)模，主要的業(yè)務(wù)方向，法人是否有變更，是否存在勞務(wù)糾紛，以及網(wǎng)友的評價等等。

可以通過與HR以及面試官的溝通，來詳細了解公司的團隊建設(shè)情況，業(yè)務(wù)開展情況，以及公司的制度、文化等情況。例如可以問一下，公司是否繳納五險一金，是否有年假這些內(nèi)容，來初步判斷公司是否靠譜。

通過界內(nèi)的朋友，利用人脈關(guān)系打聽一下公司的情況，這或許也是最高效與靠譜的方式。如果你認(rèn)識的人不多，可以加一些本地的微信、qq交流群，當(dāng)你在一個圈子內(nèi)待的時間長一些之后，你會發(fā)現(xiàn)圈子真的很小的。

但是子非魚，安知魚之樂，別人感受到的喜怒哀樂，也并不一定能夠適用到自己身上。更多的還是需要自己親自去體會，去驗證。

2. 入職后

公司文化

舉一個很簡單的例子，加班是互聯(lián)網(wǎng)公司很常見的現(xiàn)象，有的公司加班會有加班費、調(diào)休或者餐補，但有的公司就直接老板或者領(lǐng)導(dǎo)的一句話，你就必須來加班，你是否能夠接受這樣文化的公司？

公司氛圍

事實上，一個正常的公司都會有「領(lǐng)路人」這樣一個角色，幫助職場新人快速熟悉公司業(yè)務(wù)，適應(yīng)工作，繼而產(chǎn)生業(yè)績。這是一個雙贏的行為，對公司和個人都有好處。

職業(yè)發(fā)展

有一句樊登讀書會里面的經(jīng)典言論，我是覺得很有道理（原話忘了，大概是這樣）：

「一個員工入職以后，首先應(yīng)該了解他打算什么時候再跳槽。回答什么生是公司的人，死是公司的死人，這些都是扯淡。清楚自己想要什么的員工，首先這個人大概率不會是個混日子的。然后公司可以更好地把這個人放到合適的位置上。最后當(dāng)這個人想再次跳槽的時候，也能夠找到留住他的方式。」

一定要清楚知道自己想要的是什么，可以是金錢，可以是跳板，可以是貪圖清閑，也可以是自己所學(xué)內(nèi)容的實踐，這些都可以，但目的性一定要明確。

3. 不合適怎么辦

如果真的適應(yīng)不了新的公司，新的環(huán)境，切記陷入「沉沒成本誤區(qū)」。

在《簡約設(shè)計》的系列里面，提到過這個概念：

致使產(chǎn)品越來越復(fù)雜的原因之一就是人們不愿意刪除任何已有的功能，因為刪除不完整的功能或內(nèi)容會導(dǎo)致已經(jīng)付出的時間和努力白白浪費掉。經(jīng)濟學(xué)上把這種現(xiàn)象稱為「沉沒成本誤區(qū)」。

事實上，用于創(chuàng)建這部分功能的成本是不可能收回來的，因此判定這種功能的唯一方式就是看它能夠發(fā)揮幾分作用，看保留它會額外導(dǎo)致多少成本。

在工作中也是同樣的，如果你在其中感受不到樂趣，也就喪失了成就感等等這些積極的正面情緒，負能量會越累越多，從而影響了生活還有工作。

你說你不換工作，再堅持一下，就算你堅持得了試用期，你還能堅持多久？等待升職？等待加薪？既然損失不可挽回，那就及時止損離開也是一件好事。

勞動法規(guī)定：試用期只需提前三天通知公司離職即可，正式員工，則需要提前一個月通知公司提出離職。

以上是判斷結(jié)果為公司不符合自己預(yù)期的情況，似乎有點負能量了~

我們接下來看一下正能量的方面，如果判斷的結(jié)果是公司符合自己的預(yù)期，自己很愿意繼續(xù)在這個公司待下去，那怎樣證明自己，就是接下來需要全身心投入的事情了。

怎樣證明

我們來從3個角度看一下，該怎樣證明自己是能夠符合公司要求的。

1. 職場的角度

基層管理者做事，中層管理者分憂，高層管理者決策，但無論我們處于哪個位置，想要證明自己的價值，首先應(yīng)該以閉環(huán)的思維來工作。

閉環(huán)的本質(zhì)更多是一種確定性：自己交代給別人或別人交代給自己的事，肯定會有一個確定的結(jié)果。

那怎樣才能做到這個確定性呢？

所謂「凡事有交代，件件有著落，事事有回音」，也就是：反饋上主動、能力上匹配、結(jié)果上負責(zé)，這三個閉環(huán)。

溝通閉環(huán)：主動反饋過程，積極反饋結(jié)果。

能力閉環(huán)：能力與承諾匹配，既不盲目承諾，也不碰到挑戰(zhàn)就躲。

結(jié)果閉環(huán)：抱著對結(jié)果負責(zé)的態(tài)度，做到自己的最大極限。

2. 產(chǎn)品leader的角度

所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。想要順利通過領(lǐng)導(dǎo)們的考核，那就得先去了解一下領(lǐng)導(dǎo)們都會考核哪些方面的內(nèi)容，以及通過什么樣的方式去考核。

對行業(yè)的理解力：

輸出競品報告或行業(yè)報告是讓新人快速融入行業(yè)，惡補行業(yè)知識比較好的途徑之一。

通過報告可以分析出他對行業(yè)的認(rèn)知、競品的格局、所負責(zé)產(chǎn)品的了解度、思維的方式、調(diào)研工具的熟悉度、學(xué)習(xí)力、前瞻性、文案的水平、溝通的技巧等一個立體的水平展示。

溝通能力和表達能力：

可以分享之前的項目案例、讀書心得、奇思妙想、職場經(jīng)驗等，這是對新人融入團隊、個人品牌建立的比較好的方式之一。

通過一場分享會，可以了解到他的演講風(fēng)格、個人閱歷、總結(jié)能力、方法論建設(shè)、性格、感染力等一個三維的新人畫像。

需求分析和管理的能力：

盡量多的給他對接一線需求的機會，并讓他按照你的方式去記錄、闡述、理解并最終翻譯成產(chǎn)品需求。

這是對新人產(chǎn)品思維鍛煉的比較好的方式之一，可以培養(yǎng)他需求收集和轉(zhuǎn)義的能力，并可以從中知道他對需求的把握度，也就是是否可以抓住真需求。

負面環(huán)境下處理事情的能力：

盡量多的讓他直面投訴和BUG，在負面環(huán)境下，觀察他的邏輯分析能力、情商、執(zhí)行力（處事能力）、溝通、談判能力、抗壓能力、主人翁意識等。

其次，投訴及BUG處理是對產(chǎn)品業(yè)務(wù)能力了解的有效途徑之一。

職業(yè)度、敬業(yè)精神和基本功：

這一條是新人的生命線，通過小項目（別在考核期，給他核心項目進行上線，除非是大牛）的獨立完整路徑的跟蹤，觀察他們在每一個環(huán)節(jié)的把握度，注意三點：

• 在任何環(huán)節(jié)，都要敢于喊?；蚴┘訅毫?；
• 在任何環(huán)節(jié)，試著刁難一下，試探他們的極限；
• 在任何環(huán)節(jié)，盡量不提供幫助。

通過小項目，可以規(guī)范他們對項目的職業(yè)度和敬業(yè)精神，并檢驗他們的基本功。

3. 試用期員工的角度

首先要克服和老板之間的信任危機：「老板對新產(chǎn)品線藍圖的期望」和「新入職PM覺得自己是來重新調(diào)研和優(yōu)化其中一個產(chǎn)品」的落差。

怎么樣在短期內(nèi)能夠順暢地連接公司各個部門乃至關(guān)聯(lián)外部機構(gòu)？

如何快速熟悉新業(yè)務(wù)、甚至新的行業(yè)，能夠做到更多的抽象化歸類和具象化拆解？

△ 行動清單

另外，公司規(guī)模的不同對產(chǎn)品崗位要求也有明顯差異，也體現(xiàn)了產(chǎn)品崗位特性。

創(chuàng)業(yè)公司PM的最好的狀態(tài)是一方面設(shè)計好產(chǎn)品，另一方面站在老板角度能夠推動項目落地。

大公司產(chǎn)品經(jīng)理更多是公司內(nèi)部各個部門的信息中樞，對信息處理能力的考量要求更高。

結(jié)語

好了，以上就是今天分享的所有內(nèi)容了，最后再送給大家一些建議。

試用期最重要的三個時間節(jié)點：第一天、第一周、第一個月。

第一天，你留給別人的第一印象至關(guān)重要。

第一周，基本上就對你了解的七七八八了。

第一個月，說真的，裝也裝不了這么久，新人成不成，一個月的時間足以判斷。如若不然，只能說明部門負責(zé)人和HR不夠?qū)I(yè)，看人不準(zhǔn)或做事太菜。

當(dāng)對于公司業(yè)務(wù)有一定了解的時候，記得找個合適的時間與直屬領(lǐng)導(dǎo)或者是老板匯報一下自己的理解和見解，這個不一定需要面對面，也可以用郵件或者其他的形式。

匯報內(nèi)容的對錯并沒有那么重要，畢竟是新來的，對業(yè)務(wù)沒有那么深刻的見解才是正常的，匯報的內(nèi)容甚至可以天馬星空一些，但是這個舉動一定是為自己試用期增分的極佳途徑。

最后祝愿大家都能夠有一個好的歸宿！

參考文章：

• 《產(chǎn)品leader們，或許這是幫助新人快速成長的7個方法》
• 《中高級產(chǎn)品經(jīng)理入職新公司，首先做什么?》

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