相信很多同學(xué)都會好奇,騰訊、阿里這些大廠的設(shè)計(jì)師平時都是怎么工作的,這群設(shè)計(jì)師都擁有什么樣的特質(zhì),讓他們能夠成為國內(nèi)設(shè)計(jì)的引領(lǐng)者。從本質(zhì)上來說,同屬互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作是沒有太多的差異性的,你設(shè)計(jì)一個 APP,大廠的設(shè)計(jì)師也是設(shè)計(jì)一個 APP,而讓大家產(chǎn)生區(qū)別的往往就是工作方式和工作習(xí)慣。作為在騰訊這么多年的設(shè)計(jì)師,今天給大家講講大廠的設(shè)計(jì)師都有哪些好習(xí)慣。

拓展閱讀:

分析

分析是大廠設(shè)計(jì)師非常愛做的一件事情,每每接到一個新需求都要做許多不同層面的分析:產(chǎn)品背景、用戶、數(shù)據(jù)、需求拆分等等一系列的內(nèi)容。

首先,要明白為什么要分析?主要是大廠做事情之前都喜歡問一個“why”?;谶@個“why”就需要有一系列的分析來進(jìn)行支撐,比如產(chǎn)品提了需求,那我們肯定要問為什么你會認(rèn)為這是用戶喜歡的?是有什么數(shù)據(jù)支持嗎?基于這個問題,我們就需要去做數(shù)據(jù)方面的分析。

我們把這些分析簡單分成 2 個方向:產(chǎn)品向和設(shè)計(jì)向。

產(chǎn)品向:1.需求背景;2.產(chǎn)品賣點(diǎn);3.優(yōu)化方向。

設(shè)計(jì)向:1.用戶分析(調(diào)研);2.設(shè)計(jì)趨勢分析;3.競品分析。

方案收集

這個行為一般出現(xiàn)在我們輸出設(shè)計(jì)之前,我們會去收集一些常見案例以及一些突出案例,包括競品的一些案例。

騰訊工作8年,我總結(jié)了大廠設(shè)計(jì)師該有的 6 個優(yōu)秀習(xí)慣!

痛點(diǎn)一(特別在視覺設(shè)計(jì)師有所體現(xiàn))

“收到需求后,就馬不停蹄的繪制起了自己的方案,給到需求方看的時候,才發(fā)現(xiàn)牛頭不對馬嘴,跟需求方想要的方案完全不一致。也有可能所設(shè)計(jì)的方案連上級這關(guān)都過不了。”

這個案例的話,我們需要解決的是一個溝通的問題,通過提前收集一些設(shè)計(jì)網(wǎng)站的案例,先和需求方進(jìn)行溝通,找準(zhǔn)方向,清晰表達(dá)自己的想法,提升溝通效率和默契。

痛點(diǎn)二(在緊急需求時)

“我們輸出了設(shè)計(jì)方案,但無論怎么修改,我們的上級都不滿意,導(dǎo)致我們的設(shè)計(jì)輸出無法及時提交給需求方,導(dǎo)致設(shè)計(jì)延期”

這個案例的話,我們需要解決的是我們的專業(yè)度的問題,我們在接到需求時,為了避免中間跟上級來回調(diào)整的時間浪費(fèi),因此我們可以收集一些相關(guān)案例,提前和上級去確定我們的方向,尋求上級的同意,這樣我們在輸出方案的時候就能沿著上級所認(rèn)可的方向發(fā)力,避免被推翻重來。

草稿

草稿的方式特別能夠體現(xiàn)設(shè)計(jì)師思考的過程,我們在想方案的時候,都盡量通過草稿的方式記錄下來,當(dāng)我們繪制到一定個數(shù)方案之后,我們再從中選擇 2-3 個較優(yōu)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)輸出,提高設(shè)計(jì)輸出的精準(zhǔn)度,這實(shí)際上也是自我腦暴的過程。

痛點(diǎn)一(特別是圖標(biāo)類的設(shè)計(jì))

“我們在設(shè)計(jì)一個圖標(biāo)或者 logo 的時候,很多設(shè)計(jì)師都會重復(fù)出很多方案,可能從方案一到十,都沒法確認(rèn)下來,最后還是得重新再來。”

這個案例最主要的不是你專業(yè)能力的問題,而是缺乏一些做事的方法。比如我們設(shè)計(jì)一個圖標(biāo)一般會從圖形表意和造型美感 2 個維度進(jìn)行入手,所以首先要解決的是表意的問題,而圖標(biāo)的表意往往是有很多種,我們可以通過草稿“窮舉”的方式把我們所能想到的都畫出來,然后和上級或者需求方進(jìn)行勾兌,確認(rèn)方向后,再進(jìn)行軟件繪制,在這個階段我們再進(jìn)行造型美感的優(yōu)化,可能也會有 2-3 種方案的輸出,這樣能夠大大降低被拍死的可能性。

痛點(diǎn)二

“很多設(shè)計(jì)師經(jīng)常會反饋設(shè)計(jì)的時候沒有想法,明明有個想法在腦中,但到了實(shí)際做的時候卻很模糊;還有設(shè)計(jì)師說我做了很多個方案,但卻拿不出手?!?/p>

這個案例主要是想說,通過草稿繪制的方式可以幫助我們把很多碎片的想法進(jìn)行記錄,這樣我們在實(shí)際畫稿的時候可以有一個依照,讓我們下筆更加胸有成竹。

多方案

設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)不要只做一個方案,有可能你會在這個方案里面一直沉淪,不斷修改。

痛點(diǎn)

經(jīng)常有一些年輕設(shè)計(jì)師跟我說,他設(shè)計(jì)的方案老是翻來覆去的修改,最后做了十幾稿,最后還是要繼續(xù)優(yōu)化。

這個問題涉及到的是我們輸出方案以及匯報呈現(xiàn)方案的一些技巧。

通過多方案的輸出是基本可以解決 80% 關(guān)于這類痛點(diǎn)的問題,這里給大家分析下多方案輸出的一些方式和方法

  1. 多維度呈現(xiàn)方案:在輸出方案的時候盡量有多個角度的思考,這樣除了體現(xiàn)你思考的全面性之外,也能夠有更大的機(jī)會命中。維度的跨度盡量大一些,比如我之前在做一個游戲中心的項(xiàng)目,除了常規(guī)的平臺向方案,我還輸出了機(jī)甲風(fēng)格和游戲漫畫風(fēng)格。
  2. 控制呈現(xiàn)的個數(shù):我們可能會在做方案的時候有很多的想法,同時也會輸出很多個方案,但是并不需要把所有的都給需求方發(fā)過去,自己可以有一輪篩選,并且整理出 2-4 個較優(yōu)的方案。
  3. 標(biāo)注好推薦方案:在輸出的方案中一定要標(biāo)注出推薦的方案,除了是給產(chǎn)品有個參考之外,更多是表達(dá)你作為設(shè)計(jì)師(自己的)想法,如果作為設(shè)計(jì)師自己都沒想法,那么就會變得被動,產(chǎn)品想讓你怎么改就怎么改。給出自己的想法除了可以大大推進(jìn)自己的設(shè)計(jì)落地,更多也是幫助產(chǎn)品進(jìn)行多角度決策。
  4. 寫明方案優(yōu)缺點(diǎn):我們輸出的每個方案都應(yīng)該標(biāo)注好有什么缺點(diǎn),幫助產(chǎn)品進(jìn)行決策,更大的好處是佐證你推薦的方案為什么被推薦。

體現(xiàn)專業(yè)性

專業(yè)性不僅僅體現(xiàn)在你設(shè)計(jì)的圖上,還體現(xiàn)在你設(shè)計(jì)稿的呈現(xiàn)方式。

痛點(diǎn)

“很多設(shè)計(jì)師,常常會在一些需求群里面,直接就把自己設(shè)計(jì)的稿子發(fā)出來,然后就是你看看。"看到這句話,是不是像極了平時的你?這樣做會顯得非常不專業(yè)。

因此有幾點(diǎn)建議:

  1. 為你的設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)一個專屬的輸出呈現(xiàn)模版,盡量簡潔以呈現(xiàn)作品為主;
  2. 盡量把你的設(shè)計(jì)輸出呈現(xiàn)模版推廣到你的團(tuán)隊(duì)成員使用;
  3. 在模版上展現(xiàn)你輸出的標(biāo)題、時間、人員等等關(guān)鍵信息;
  4. 請加上你的業(yè)務(wù) logo,獲得需求方的好感。

設(shè)計(jì)總結(jié)

給大家分享一句話:“項(xiàng)目結(jié)束,但設(shè)計(jì)未結(jié)束,項(xiàng)目是短暫的,但設(shè)計(jì)可以被延續(xù)。”而這個延續(xù)就需要我們在實(shí)戰(zhàn)中的大大小小的項(xiàng)目不斷的復(fù)盤-總結(jié)-沉淀。其實(shí)不管做什么類型的工作都是非常需要的,道理很淺,但做與不做就會有很大的差距。

這里可以拋出一個問題:你認(rèn)為大廠設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思維、理論體系、設(shè)計(jì)系統(tǒng)性是從哪來的?(大家可以在評論區(qū)說出自己的想法)

大廠的設(shè)計(jì)總結(jié)一般會分成三種:

  1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)(常見的設(shè)計(jì)總結(jié)文章)
  2. 理論體系文章(通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)中提煉出的可復(fù)制方法論)
  3. 項(xiàng)目完整復(fù)盤(利弊分析,一般不對外分享)

最后

這些習(xí)慣有些是工作需要慢慢養(yǎng)成的,但有些是設(shè)計(jì)師自己驅(qū)動養(yǎng)成的。當(dāng)然,大廠不是唯一的標(biāo)準(zhǔn),這些歸納只是希望可以幫助大家有所提高,也希望通過大家的努力可以更靠近大廠,到大廠學(xué)習(xí)更加系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)方法論。

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