不知道你是不是跟曾經(jīng)的我一樣，在剛?cè)胄?1-2 年的時(shí)候，過(guò)方案稿的時(shí)候?qū)ψ约旱脑O(shè)計(jì)提案并沒(méi)什么信心，怯怯的說(shuō)不出個(gè)所以然，經(jīng)常被評(píng)審的產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)等上下游問(wèn)懵了，然后現(xiàn)抓理由緩解尷尬，會(huì)反復(fù)修改，找不到感覺(jué)。只怪自己當(dāng)時(shí)嘴太笨了？表達(dá)力不到位確實(shí)是一方面原因。但更深層的原因是想的不到位，我們對(duì)產(chǎn)品了解的不夠，沒(méi)有明確的方向，一直在盲目的嘗試。自己也缺乏設(shè)計(jì)策略，缺乏分析和判斷力，缺乏多方換位思考的能力。有理有據(jù)的設(shè)計(jì)才能讓人信服。

設(shè)計(jì)就像打怪升級(jí)，歷練的越久，經(jīng)驗(yàn)值越高，對(duì)于怪的判斷就更清晰，打法就越明確，熟悉各方隊(duì)友的思路和隊(duì)友配合的越默契。

本文將講解設(shè)計(jì)前、中、后的結(jié)構(gòu)，總結(jié)設(shè)計(jì)師在什么樣的階段采取什么樣的策略能提高過(guò)稿率。

（一）設(shè)計(jì)前

關(guān)鍵詞：了解、共識(shí)、體驗(yàn)

1. 了解產(chǎn)品，量體裁衣

在設(shè)計(jì)前我們一般通過(guò)需求評(píng)審會(huì)跟產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理溝通了解產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)的前因后果、設(shè)計(jì)目標(biāo)，以達(dá)到雙方：信息對(duì)稱(chēng)、理解一致、設(shè)計(jì)目標(biāo)一致。我一般會(huì)從三個(gè)角度了解：

（1）“聊”解產(chǎn)品、體驗(yàn)產(chǎn)品

在設(shè)計(jì)前，第一件事一定不是根據(jù)“我”的主觀(guān)理解判斷直接去做，磨刀不誤砍柴工，越了解產(chǎn)品越能避免后續(xù)因理解偏差和信息不對(duì)稱(chēng)造成的的反復(fù)修改。不會(huì)提問(wèn)的好設(shè)計(jì)師不是一個(gè)好裁縫。我一般會(huì)從產(chǎn)品側(cè)、受眾側(cè)、限制條件三個(gè)角度去提問(wèn)了解。這一層的問(wèn)題能夠幫助我們快速了解產(chǎn)品抓住設(shè)計(jì)重點(diǎn)，減少一些產(chǎn)品經(jīng)理或甲方爸爸們遺漏交代的條件。下面是我的會(huì)涉及到的一些問(wèn)題羅列：

除了通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理描述（功能藍(lán)圖的繪制者），我們也要親身站在用戶(hù)視角體驗(yàn)去用一用競(jìng)品，搜集一下競(jìng)品用戶(hù)反饋，可以站在他人的肩膀上揚(yáng)長(zhǎng)避短。分別帶入不同的角色去使用查驗(yàn)自家產(chǎn)品的已有版本，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品需要優(yōu)化的體驗(yàn)點(diǎn)。

（2）時(shí)間節(jié)點(diǎn)評(píng)估

了解雙方的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、合理的安排設(shè)計(jì)策略，更好的提升效率。減少雙方時(shí)間規(guī)劃不一致，過(guò)度壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間、環(huán)節(jié)遺漏等情況發(fā)生。

預(yù)留設(shè)計(jì)的時(shí)間段=產(chǎn)品上線(xiàn)時(shí)間-開(kāi)發(fā)介入時(shí)間

設(shè)計(jì)主要流程節(jié)點(diǎn)：風(fēng)格確定+主要優(yōu)先級(jí)界面+設(shè)計(jì)規(guī)范+次要界面+切圖標(biāo)注+設(shè)計(jì)驗(yàn)收

非緊急項(xiàng)目：我們可以根據(jù)不同上下游的時(shí)間段，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間段。使用這種方式能讓各方的思考修正更完善，減少了上游思考不全導(dǎo)致的下游聯(lián)動(dòng)調(diào)整。

緊急上線(xiàn)項(xiàng)目：我們需要采取更機(jī)動(dòng)靈活的方式，邊設(shè)計(jì)邊開(kāi)發(fā)，規(guī)劃好界面設(shè)計(jì)優(yōu)先級(jí)，將設(shè)計(jì)規(guī)范前置。

（3）設(shè)計(jì)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)達(dá)成一致

設(shè)計(jì)目標(biāo)評(píng)估=產(chǎn)品階段+ 具體矛盾+可用時(shí)間

如果你經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)交付延遲，或產(chǎn)品認(rèn)為你的設(shè)計(jì)結(jié)果沒(méi)達(dá)到他預(yù)期時(shí)，一定是沒(méi)有預(yù)期溝通好此版本的設(shè)計(jì)目標(biāo)，在時(shí)間、條件有限的前提下，一方想要盡善盡美。產(chǎn)品目標(biāo)和設(shè)計(jì)目標(biāo)都是一步一步成長(zhǎng)的，一口吃不成胖子。在不同階段，分析解決產(chǎn)品的主要矛盾和問(wèn)題，對(duì)癥下藥。這就需要設(shè)計(jì)和產(chǎn)品方、業(yè)務(wù)方提前達(dá)成一致的設(shè)計(jì)目標(biāo)，首先要確認(rèn)產(chǎn)品處于什么階段：從 0-1 的萌芽期、還是發(fā)展期、成熟期、衰退期。不同的產(chǎn)品生命周期應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)著不同的優(yōu)先級(jí)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，比如初創(chuàng)期的目標(biāo)更強(qiáng)調(diào)主要功能完備，架構(gòu)流程流暢；達(dá)到可用的目標(biāo)。發(fā)展期 or 成熟期目標(biāo)：易用、視覺(jué)優(yōu)化升級(jí)品牌化等。

結(jié)合上方的時(shí)間節(jié)點(diǎn)評(píng)估，避免產(chǎn)品期望在短時(shí)間內(nèi)期望達(dá)到精裝房，而實(shí)際設(shè)計(jì)師在限制時(shí)間內(nèi)只能完成簡(jiǎn)裝房；或者產(chǎn)品提出含糊的優(yōu)化需求，他期望優(yōu)化流程架構(gòu)、而設(shè)計(jì)理解為給房子進(jìn)行涂裝等方向錯(cuò)誤。雙方的設(shè)計(jì)預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成一致性。

過(guò)了“望聞問(wèn)切”的設(shè)計(jì)需求評(píng)估分析階段，已經(jīng)有了較為深入的了解，可以針對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)、制定設(shè)計(jì)目標(biāo)。在交互設(shè)計(jì)輸出后，視覺(jué)設(shè)計(jì)可以轉(zhuǎn)戰(zhàn)第二階段大展拳腳！

這方面篇幅較長(zhǎng)，我們將在下篇詳細(xì)說(shuō)明，敬請(qǐng)期待喲