現(xiàn)在找實(shí)習(xí)越來越難,很多設(shè)計(jì)新人都苦于沒有項(xiàng)目案例放作品集。
做虛擬項(xiàng)目是個(gè)好辦法,可就怕一連折騰好幾個(gè)禮拜,卻做不出什么像樣的東西,從頭到尾都透著虛假的味道……
而且如果平時(shí)連真實(shí)項(xiàng)目都做不好,去做虛擬項(xiàng)目能靠譜嗎?
國(guó)外一個(gè)叫做 Amrita pathania 的設(shè)計(jì)師,只花了三天時(shí)間就搞完了一個(gè)虛擬項(xiàng)目,不但親力親為去做用戶調(diào)研,而且做得居然還很好,不說都以為是真實(shí)項(xiàng)目了。
我覺得她的經(jīng)驗(yàn)真的很值得借鑒,所以今天大家分享一下。
我記得小時(shí)候有一段時(shí)間很流行訂牛奶,經(jīng)??梢钥吹綐窍碌蔫F門上掛著各式各樣的牛奶盒,每天給訂購(gòu)者送來新鮮的牛奶。
現(xiàn)在雖然已經(jīng)沒那么流行了,但是訂購(gòu)牛奶的需求,對(duì)于有小孩的家庭來說肯定還是存在的。
既然現(xiàn)在什么東西都數(shù)字化了,那么是不是牛奶配送也可以用 APP 呢?
于是 Amrita 打算設(shè)計(jì)一個(gè)牛奶配送 App,在線接受牛奶配送訂單。
雖然是虛擬項(xiàng)目,但這需求點(diǎn)可不是有理有據(jù)的。
這個(gè)產(chǎn)品的重要性,體現(xiàn)在兩個(gè)方面:
- 覆蓋人群廣:在歐美國(guó)家,牛奶不比水貴多少,一直都是冰箱里的常備品。而新鮮牛奶保存不了幾天,再考慮到目前的疫情出行不便,愿意牛奶購(gòu)買配送服務(wù)的肯定大有人在。
- 競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)少:目前有很多提供配送服務(wù)的超商,但是專門做牛奶配送的卻不多。牛奶配送可以做小區(qū)本地化服務(wù),實(shí)在無法與資本抗衡也可以專門開拓偏遠(yuǎn)市場(chǎng),機(jī)會(huì)也還是有的。
其實(shí)牛奶配送線上服務(wù)領(lǐng)域也不是一片空白的,諸如 Country Delight、Awesome Dairy 和 Doodhvale,都是同類競(jìng)品。
不過好在這些產(chǎn)品目前都只在大城市運(yùn)行,小城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)里根本沒有覆蓋到,所以咱們這個(gè)產(chǎn)品還有發(fā)展空間的。
牛奶配送服務(wù)的潛在客戶,可以分為兩類:
- B 端:出售牛奶的便利店之類的零售商、中大型超商和需要牛奶的烘培店。
- C 端:經(jīng)常喝牛奶的居民。
即便是虛擬項(xiàng)目,也需要有現(xiàn)實(shí)考量。
除非資本和資源足夠給力,否則優(yōu)質(zhì) B 端客戶肯定很難獲取,不如先聚焦 C 端用戶。
那么哪些居民會(huì)更需要牛奶配送服務(wù)呢,Amrita 分析了三種:
- 千禧一代和 Z 時(shí)代的年輕人和學(xué)生:他們由于工作忙碌,可能愿意為配送付費(fèi)。
- 老年人:患有骨質(zhì)酥松等健康問題,需要經(jīng)常喝牛奶來維持身體健康。
- 殘障人士:雖然不確定他們有多愛喝牛奶,但是由于出行不便,肯定更加依賴配送服務(wù)。
那么對(duì)于有牛奶配送需求的客戶,他們的需求至少可以分成兩類:
- 長(zhǎng)期訂購(gòu):購(gòu)買一段時(shí)間的配送服務(wù)。
- 單次訂單:購(gòu)買單次的配送服務(wù)。
沒錯(cuò),即便是虛擬項(xiàng)目也是要做真實(shí)的調(diào)研訪談才好,這樣才能保證不至于「太假」。
于是用戶訪談自然就可以從這些產(chǎn)品的現(xiàn)有用戶下手了。
Amrita 總共聯(lián)系了 5 名用戶,年齡在 20~52 歲之間。有的是電話采訪,有的是當(dāng)面采訪。
訪談得到了以下幾條關(guān)鍵點(diǎn):
1. 大部分人對(duì)牛奶配送 App 不感冒:
- 有人說是因?yàn)槿狈D片、描述、評(píng)級(jí)和評(píng)論,很難信任那些平臺(tái)。
- 有人只喝附近特定牛奶廠的品牌,對(duì)平臺(tái)上陌生的選項(xiàng)很不感冒。
- 還有些人并不是不想用,而是本地沒有這種服務(wù)。
2. 主要通過附近的店主或零售商定期給他們配送牛奶:
- 一般按周或按月付款。
- 大多人喜歡早上配送牛奶。
- 由于沒有固定的時(shí)間表,牛奶到達(dá)時(shí)間不確定。
- 必須提前預(yù)約,不能當(dāng)天臨時(shí)要求配送。
3. 對(duì)于當(dāng)?shù)嘏渌偷姆敲芊馀D蹋?/strong>
- 大多數(shù)人認(rèn)為配送商對(duì)于環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣很了解,所以他們更喜歡非密封牛奶。
- 也有一些人會(huì)擔(dān)心非密封牛奶的衛(wèi)生和質(zhì)量問題。
- 最好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)一下所需牛奶的量,這樣才能避免出錯(cuò)。
4. 對(duì)于直接從商店購(gòu)買牛奶:
- 每天去店里買牛奶很浪費(fèi)時(shí)。
- 如果想要早上喝牛奶,就會(huì)很麻煩。
- 逛街買牛奶時(shí),也會(huì)順便買雞蛋和黃油之類的其它乳制品。
- 工作日出門買牛奶很困難,而且經(jīng)常晚上九點(diǎn)之后商店就關(guān)門了。
- 有時(shí)好不容易走到商店,卻發(fā)現(xiàn)牛奶沒有了,就會(huì)很氣惱。
在把需要的信息就獲取到后,首先不急著畫圖把自己約束起來,而是先放手探索一些創(chuàng)新的方向。
1. 牛奶機(jī)地圖?
可以多弄一些觸屏功能的牛奶販?zhǔn)蹤C(jī),用戶可以帶著自己的瓶子去接牛奶。
然后再開發(fā)一個(gè) APP,來幫助用戶查找附近的牛奶販?zhǔn)蹤C(jī)。
優(yōu)點(diǎn):
- 讓用戶自己帶瓶子,可以更加綠色環(huán)保。
- 減少包裝可以降低生產(chǎn)成本。
缺點(diǎn):
- 容易受到天氣和人流影響。
- 老年人不方便使用。
疫情時(shí)出去排隊(duì)接牛奶風(fēng)險(xiǎn)高。
2. 無人機(jī)配送牛奶?
亞馬遜等很多電商平臺(tái)都推出過無人機(jī)配送服務(wù),那么是不是牛奶配送也可以這么搞?
優(yōu)點(diǎn):
- 快速
- 減少人工成本
缺點(diǎn):
- 對(duì)距離和重量約束較多
- 大量聘請(qǐng)工程師和無人機(jī)駕駛員,反而成本可能更高
3. 牛奶配送 App?
牛奶還是按照傳統(tǒng)方式來配送,但是提供線上預(yù)約的 APP。
對(duì)比一遍后,發(fā)現(xiàn)還是 C 方案最穩(wěn)妥。
如果不是因?yàn)橐咔?,A 方案也是一個(gè)不做的 idea,而 B 方案就有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)過高了。
Amrita 將這個(gè)牛奶配送預(yù)約 APP 取名為 E-milk,并定下了兩個(gè)目標(biāo):
- 建立信任:訪談發(fā)現(xiàn)很多用戶不愿意用牛奶配送 APP 是因?yàn)槿狈π湃巍?/li>
- 綠色環(huán)保:西方民眾一貫對(duì)這類政治正確主題很熱衷,你懂的。
根據(jù)這兩個(gè)方向,進(jìn)一步提出了四個(gè)實(shí)施方案:
與新興牛奶品牌和奶源建立合作關(guān)系。
- 為了綠色環(huán)保,牛奶用玻璃瓶封裝。
- 接受小批量訂單。
- 給配送員提供額外的 APP 管理訂單。
操作流程
列出用戶訂購(gòu)牛奶的操作流程:
- 手動(dòng)定位
- 選擇商品
- 查看商品詳情
- 加入購(gòu)物車
- 查看購(gòu)物車
- 選擇訂購(gòu)方式
- 支付
考慮到這次時(shí)間有限,手繪線框圖只專注于解決訂購(gòu)牛奶這個(gè)主操作流程。
同樣考慮到效率,直接參考手繪線框圖畫了高保真。
還記得之前的兩個(gè)目標(biāo),建立信任和綠色環(huán)保嗎?我們看看這個(gè)方案是如何實(shí)現(xiàn)它們的:
1. 建立信任
既然用戶反饋很重要,那么是如何鼓勵(lì)用戶寫評(píng)價(jià)的呢?
2. 綠色環(huán)保
有調(diào)研數(shù)據(jù)揭露,單層塑料垃圾中,有 57% 屬于牛奶包裝袋。
為了環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,E-milk 盡量使用玻璃瓶出售牛奶,因?yàn)椋?/p>
- 玻璃相比塑料,對(duì)環(huán)境的污染較小。
- 玻璃瓶可以反復(fù)使用,不像塑料或紙那樣容易損壞。
為了鼓勵(lì)用戶保存并歸還牛奶瓶,E-milk 有一套 ClassCoin 的積分系統(tǒng)。
每退還一個(gè)玻璃瓶,可以獲得 20 積分,下次購(gòu)買時(shí)可以直接使用:
當(dāng)然這個(gè)方案也是有一定缺陷的,那就是使用和回收玻璃瓶會(huì)導(dǎo)致成本增加,這些最終導(dǎo)致價(jià)格不可能太低。
在訪談中,發(fā)現(xiàn)用戶買牛奶時(shí),喜歡搭配面包、黃油和雞蛋,以后也可以考慮把這些商品囊括進(jìn)來。
真正負(fù)責(zé)任的體驗(yàn)設(shè)計(jì)師,不能光考慮用戶體驗(yàn)?zāi)且划€三分地,業(yè)務(wù)指標(biāo)更是衡量一個(gè)產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵:
- 訂閱完成時(shí)間:用戶從嘗試到成功訂購(gòu)平均花費(fèi)的時(shí)間。
- 訂閱完成率:用戶成功完成訂購(gòu)的比例。
- 凈推薦值(NPS,Net Promoter Score):成功訂購(gòu)后,用戶的滿意度。
- 訂購(gòu)續(xù)約率:用戶成功訂購(gòu)后,續(xù)約的比率。
- 訂購(gòu)時(shí)長(zhǎng):是一次性交易多還是長(zhǎng)期訂購(gòu)多。
- 玻璃瓶返還率:如果很多人退還玻璃瓶,說明 ClassCoin 的計(jì)劃是成功的。
這個(gè)方案也許有很多不完善的地方,但是想想作者只花了三天不到兩個(gè)周末,真的是很厲害了。
對(duì)于缺乏項(xiàng)目的新人來說,把個(gè)案例放到作品集里,肯定可以加分的。
有的時(shí)候我們不是做不到,而是因?yàn)楦鞣N理由一拖再拖。其實(shí)只要有方法,在短時(shí)間內(nèi)攻克一個(gè)虛擬項(xiàng)目完全并不是不可能。
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