往期干貨：

前言

小伙伴們在面試的時候，基本上都會被問到類似的問題：

• 能分享一個你自己覺得最滿意的設計項目嗎？
• 可以向我具體講一下這個作品嗎？
• 當初你接到這個項目時，你是怎么做的？
• 有哪個項目你覺得最有挑戰(zhàn)？你是如何克服的？
• 可以分享一個團隊合作完成的項目嗎？

很多同學被問到此類的問題時，不知道從何說起，心里亂七八糟的，腦子里一片空白。那么，有沒有一些技巧可以幫助我們，清晰流暢地的講述設計項目呢？這里給小伙伴們說一個方法。

一、講述項目的框架

STAR結構化框架是一個梳理和描述事件的基礎方法，常用于面試或日常工作匯報。

借助這個框架，你可以輕松地、有邏輯地完整描述整個項目內(nèi)容。前面提到的幾個類似的問題，都是基于項目的，只是不同問題可能側重點不太一樣。

S. stuation - 情境

描述項目的背景，包括項目啟動的原因、當前遇到的問題、面對的情況、預期效果……

示例：今年AI技術取得了巨大的突破，許多產(chǎn)品都紛紛推出了具備AI功能的版本。我們的”炒飯“圖片編輯器，也積極跟進這一趨勢，進行了一次重大的改版，將AI功能作為主打。

T. task - 任務

描述承接的任務情況，包括設計的目標、具體的任務、任務的挑戰(zhàn)和難點、個人職責、團隊角色……

示例：圖片編輯器本次大改版，設計的核心目標是加強用戶對AI功能的感知度。這次改版的設計項目得到了一個由三名臨時組建的團隊支持。作為主設計師，我的職責主要是負責主視覺風格的定義以及AI基礎規(guī)范制定。其余主要兩人負責動效和IP設計。

A. action - 行動

描述完成任務的具體行動，設計采取怎樣的策略？執(zhí)行的過程是怎樣的？團隊成員是怎么協(xié)作的？……

示例：圍繞著AI感知度這個方向，首先我們進行了競品分析，收集和分析了現(xiàn)有AI產(chǎn)品的視覺特征。經(jīng)過分析和總結，我們決定從色彩、動效、IP幾個維度來突出AI的視覺感知。

R. result - 結果

描述行動后產(chǎn)生的結果；最終設計方案是怎樣的？達到了什么樣的效果？反饋如何？得到哪些經(jīng)驗？?……

示例：這里給大家展示一下設計改版后的效果（省略）……圖片編輯器的大改版已經(jīng)在3月份開發(fā)完成并上線。新版本上線一周，用戶對于AI功能的使用率達到了90%，超出了產(chǎn)品的預期。同時，我們設計團隊也基于這個項目制定了一套完整的AI視覺規(guī)范、動效規(guī)范，以及組件庫，填補了AI類產(chǎn)品在規(guī)范方面的缺失。

二、講述項目時的注意事項

設計師在面試時，經(jīng)常容易出現(xiàn)一些問題，有些問題可能發(fā)生到自己身上，但自己也沒有察覺到。小伙伴們可以反過來思考下自己講述方案時的情形。

1. 邏輯結構不清晰?。由于沒有準備，缺乏清晰的結構和邏輯，講述項目時雜亂無章，難以理解，說了什么自己都記不清楚。
2. 時間管理不得當?。在回答問題時，時間過短，沒有充分表達出亮點，或者時間過長，問答被提前結束，沒能完整地說完項目。
3. 忽略團隊合作?。過于強調(diào)個人的成就，缺乏團隊協(xié)作的體現(xiàn)，或者把別人的產(chǎn)出說成了自己做的，追問細節(jié)答不上來。
4. 觀點缺乏論據(jù)?。能夠說明清楚做了什么，但沒能解釋為什么這么做，這樣做更好的原因是什么？缺乏分析和數(shù)據(jù)支撐。
5. 沒有經(jīng)驗總結?。只是單純闡述了設計項目的過程和結果，缺乏經(jīng)驗總結，沒有體現(xiàn)出對于設計團隊或個人的影響。
6. 沉浸個人自嗨?。講述設計方案時，描述細節(jié)滔滔不絕，忽略項目整體的意義，無法體現(xiàn)出項目的實際價值。

三、準備建議

【理】，基于STAR模型梳理內(nèi)容?。在面試前，回顧整個項目，把方案設計的前因后果都完整的梳理清楚。

【提】，提取核心關鍵詞?。每個項目提取出亮點內(nèi)容，便于記憶和展開具體內(nèi)容，如視覺創(chuàng)新、團隊協(xié)作、設計系統(tǒng)、動效等。

【練】，自問自答多練習?。多練是能夠讓自己更熟悉內(nèi)容，講述時胸有成竹，表達更流暢，也可以有效地把控時間。

最后

講述設計項目，是面試中必不可少的一項內(nèi)容。把自己優(yōu)秀作品良好地表達出來，才體現(xiàn)出作品的含金量，以及個人的專業(yè)能力。那么借助STAR模型，可以幫助自己有條不紊地清晰講述自己的作品，面試前不妨多模擬試試。