一、外行轉(zhuǎn)行的問題分析

相對于學(xué)生或設(shè)計師、程序員、測試等職業(yè)來說，純外行就只有劣勢，沒有優(yōu)勢。但并不代表外行轉(zhuǎn)行就極其困難、或完全沒有機會，只是要做出更多的計劃和準(zhǔn)備。

首先求職的過程，就是求職者自身的條件和招聘標(biāo)準(zhǔn)之間的相互匹配，理論上當(dāng)求職者條件高于招聘標(biāo)準(zhǔn)時，就能成功入職。

但是，這在真實招聘環(huán)境中并不是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，因為招聘不是只針對你一個人的評審，而是若干求職者的競爭和篩選過程。所以當(dāng)一個崗位上線以后，招聘的目標(biāo)就是從求職者中找出綜合評價最優(yōu)的那個人錄取。

上期回顧：

綜合評價是招聘者對求職者的打分，對一個初級產(chǎn)品經(jīng)理的評價可以包含下面這些模塊：

其中，學(xué)歷是不可變的，重點高校畢業(yè)是有加分的，但如果不是企業(yè)所在行業(yè)的對口專業(yè)（比如學(xué)醫(yī)的做醫(yī)療器械產(chǎn)品），那么碩士對于本科就沒有什么顯著的優(yōu)勢。

如果是普通本科則無功無過，符合絕大多數(shù)企業(yè)的學(xué)歷要求。但如果是本科以下學(xué)歷，那么不管是大專還是中專，就是沒有區(qū)別的負分……

行業(yè)經(jīng)驗則是對招聘相關(guān)行業(yè)的理解和熟悉程度，比如外貿(mào)、金融、醫(yī)療等，如果有招聘企業(yè)所在行業(yè)的相關(guān)工作經(jīng)驗，那就會是加分項，不管你有沒有同崗位的工作經(jīng)驗。門檻越高、越小眾的行業(yè)，對行業(yè)經(jīng)驗的重視度就越高。

項目經(jīng)驗，則是產(chǎn)品團隊相關(guān)的項目經(jīng)驗，因為 UI、開發(fā)、測試都有項目經(jīng)驗，所以在這里會有一定的優(yōu)勢，經(jīng)驗越多加分越多。

最后專業(yè)能力和溝通表達，即產(chǎn)品經(jīng)理的硬實力和軟實力的總和，從能有效完成自己崗位的工作，到和團隊有效交流和溝通，最容易理解。

這五個模塊共同構(gòu)成綜合評價，但它們在整體中的占比并不是完全固定的。因為不同企業(yè)、不同團隊、不同崗位對招聘的訴求是不同的，有的學(xué)歷占比最高，有的行業(yè)經(jīng)驗要求高，有的只看重能力水平。

對于我們來說，學(xué)歷、行業(yè)、項目是既定的，即使能滿足加分條件能帶來的幫助也不會太大，所以唯一的湊分項只能聚焦在專業(yè)能力和溝通表達上。在求職過程中，想要獲得競爭優(yōu)勢，也只能通過它們來填補你和其他人的差距。

而其中學(xué)歷可以造成的差距對于初級階段來說是最大的，因為高學(xué)歷人群轉(zhuǎn)產(chǎn)品的人數(shù)一點也不少，他們獲得競爭優(yōu)勢源自當(dāng)年寒窗苦讀，天經(jīng)地義。而學(xué)歷低就必須正視這種差距，這個結(jié)果是自己造就的，想要償還多年來累積的學(xué)習(xí)債務(wù)，而不是光抱怨對低學(xué)歷不友好。

所幸的是，產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的技能只能通過自學(xué)獲得，學(xué)校并不能提供有效的教學(xué)和培訓(xùn)。即使高學(xué)歷群體大多也是拋棄本專業(yè)自學(xué)成為產(chǎn)品經(jīng)理，所以在前期的專業(yè)能力的積累上，大家處于同一個起跑線上。

而這就是你們唯一的出路，用專業(yè)能力去彌補學(xué)歷差距和行業(yè)、經(jīng)驗的差距，也就是遠遠勝過競爭對手。

雖然聽起來好像很艱巨，但實際上并沒有那么困難。因為初級產(chǎn)品的平均專業(yè)水平非常差，多數(shù)人是趕鴨子上架，沒有認真系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識。并且初級產(chǎn)品所需的真實技能要求并不高，只要愿意投入時間和精力很快就能滿足。

再者成為優(yōu)秀的初級產(chǎn)品所需掌握的內(nèi)容量，和漫長的高中、大學(xué)學(xué)習(xí)生涯相比“不值一提”，我們沒理由在面對高考和大學(xué)畢業(yè)時破釜沉舟，而在真正決定自己飯碗的時候反而怯懦畏縮。你只需要花費學(xué)生生涯應(yīng)有的十分之一的精力和能力，就可以獲得巨大的專業(yè)優(yōu)勢，超越競爭對手。

總結(jié)起來，外行轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，雖然有很多劣勢，但并不是非常絕對的影響。想轉(zhuǎn)行得難度并不高，更多新手只是給自己提前找好借口退縮而已。

所以想要成功轉(zhuǎn)行產(chǎn)品，最重要的條件就是 —— 心態(tài)。認清現(xiàn)實，并下定決心不被外界動搖，那順利轉(zhuǎn)行就只是水到渠成的事。

二、外行轉(zhuǎn)行產(chǎn)品的準(zhǔn)備

作為外行，所處的階段會和零基礎(chǔ)學(xué)生很像，沒有真實的項目經(jīng)驗和案例。但和學(xué)生不同的是，學(xué)生可以準(zhǔn)備大而全的產(chǎn)出案例，來展示自己投入的精力和態(tài)度，即使里面的想法結(jié)論 Too Young To0 Sample。

但對于一個已經(jīng)出社會工作的成年人來說，如果產(chǎn)出的案例還很稚嫩，是絕對不行的。所以對于新人轉(zhuǎn)行來說，我只建議準(zhǔn)備一種類型的案例，即完整的項目需求案例。

這里要解釋下什么項目需求案例的范圍，如果是學(xué)生的產(chǎn)品項目輸出，可以從前期的商業(yè)、行業(yè)分析、競品分析，再做用戶調(diào)研，體驗分析總結(jié)項目目標(biāo)，最后再開始制作需求的原型和文檔。

看著好像很完整，但那只是面試大廠實習(xí)、校招要做的全套準(zhǔn)備而已。對于新手來說，是根本沒辦法駕馭這么漫長的流程和這么多產(chǎn)品細節(jié)，還能保證前后內(nèi)容的連貫、合理性，所以招聘方看學(xué)生案例也就是看個大概和評估他們的準(zhǔn)備程度。

而對于正式崗位，是不會以這么模糊的態(tài)度評價產(chǎn)品案例的，因為真實工作里完成產(chǎn)品需求，就不可能那么理想化。尤其是前文說過的，初級產(chǎn)品的主要工作，并不是決策而是執(zhí)行。

并且正式崗位的招聘往往是要符合即插即用的標(biāo)準(zhǔn)，而不是給你一個很長的適應(yīng)、學(xué)習(xí)期。所以案例一定要著重面向真實性、專業(yè)性、可執(zhí)行的角度準(zhǔn)備。

在這個目標(biāo)下，首先排除自己原創(chuàng)一個新項目出來的想法，因為很容易陷入假大空的宏觀分析里出不來。那沒相關(guān)經(jīng)驗，怎么找產(chǎn)品呢？

主要的建議還是做項目改版，而改版的對象首先推薦和你自己當(dāng)前工作相關(guān)的產(chǎn)品。因為在今天的工作中，我們不可避免的要接觸數(shù)字化產(chǎn)品來完成工作。如果你是倉庫管理，要用 WMS 系統(tǒng)，如果你是人事，就要用 HRM 系統(tǒng)，如果你是行政就要用 OA 系統(tǒng)等。

這些你日常接觸的工具、系統(tǒng)是絕佳的改版對象，因為你對它們有使用經(jīng)驗，更理解它們的使用邏輯、規(guī)則、以及缺陷。所以你可以以它們?yōu)閷ο?，做一個優(yōu)化產(chǎn)品功能的改版迭代。如果項目本身很龐大，你可以只圍繞其中某個你最熟悉的模塊做需求，而不是想要一次性把整個項目全做完。

這個改版輸出的目標(biāo)就是一份完整的 PRD 文檔，文檔不需要加入過多的分析要素，只要對原有產(chǎn)品的問題做出關(guān)鍵的說明，并強調(diào)優(yōu)化的目標(biāo)即可。要把更多的篇幅預(yù)留給后續(xù)的功能、流程、邏輯說明。

在需求輸出中，除了原型要專業(yè)、需求描述要嚴(yán)謹、流暢、完整外，建議添加更多技術(shù)相關(guān)的需求說明。不管是產(chǎn)品的技術(shù)框架，還是對數(shù)據(jù)關(guān)系、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、狀態(tài)時序的表現(xiàn)。

因為這部分內(nèi)容對真實項目的推進意義重大，且學(xué)習(xí)成本并不算高，但鮮少有初級產(chǎn)品能花心思掌握和應(yīng)用他們，所以這種能力就顯得異常寶貴，可以更好的給專業(yè)能力上分。

同時，我也會重點推薦優(yōu)先選擇的項目要以 B 端為主最佳，因為 B 端的產(chǎn)品需求構(gòu)建對專業(yè)性要求更深，就等于有“抓手”，好卷，易于展示專業(yè)性。而不是像很多 C 端項目因為太簡單，根本不知道應(yīng)該往哪發(fā)力，很容易陷入關(guān)于市場、行業(yè)、用戶議題中的玄學(xué)領(lǐng)域里，做不出有說服力的需求。

C 端相關(guān)案例可以作為輔助案例，即使做了，也建議把操作后臺一起完成，讓項目看起來更完整。而 C 端案例主要的選擇對象不能太復(fù)雜，建議圍繞小程序的一些基礎(chǔ)工具、服務(wù)類產(chǎn)品為主。

能準(zhǔn)備 3 個足夠完整、專業(yè)的項目案例就夠了，這個準(zhǔn)備的過程也是練習(xí)、理解專業(yè)知識的過程，所以做的越多幫助越大。

而我們產(chǎn)出的案例最終目標(biāo)，就是獲得招聘方的認可，對你的相關(guān)能力基礎(chǔ)是有信心的，能符合他們對于初級崗位直接上崗?fù)瓿晒ぷ鞯男枰?/p>

只要稍微用心點，半年內(nèi)就能完成相應(yīng)的準(zhǔn)備完成入行。不存在有沒有機會一說，只關(guān)乎你想和不想……

結(jié)尾

最后有一個小點，就是外行轉(zhuǎn)行的人里，我們最怕自認有產(chǎn)品天賦，覺得自己可以發(fā)現(xiàn)社會趨勢，洞察用戶痛點，對各家大型產(chǎn)品高談闊論，認為做需求畫原型無關(guān)緊要的新人。

要牢記轉(zhuǎn)行只能從初級崗位起步，不管你有什么雄才大略都沒有你發(fā)揮的空間，你再想造火箭當(dāng)下也只能從擰螺絲開始，所以不要好高騖遠，學(xué)不好基礎(chǔ)，你就只是和市面上 9 成以上的產(chǎn)品一樣，之后被剩下的 1 成輕易超越。

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