三木自習(xí)室：今天這篇譯文是關(guān)于 MVP 產(chǎn)品和 MAP 產(chǎn)品的，在讀到這篇文章之前，我確實只知道互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有 MVP 產(chǎn)品這么一說，不過這篇文章的作者拋出的 MAP 產(chǎn)品的概念，確實讓我眼前一亮，一言以蔽之——市場變了，用戶變了，我們做產(chǎn)品的理念也要跟著變。

譯文內(nèi)容：

我在這里要毫不掩飾地說，所謂的 MVP 已經(jīng)死了。但是你可能還是先要知道，我這里說的 MVP 是什么？

MVP（minimum viable product）： 最小可行產(chǎn)品

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，mvp 指的就是一款具備產(chǎn)品必須的基本功能，可以滿足初期用戶使用，通過采集用戶使用過程中的反饋，來對產(chǎn)品做進(jìn)一步提升的這樣一個產(chǎn)品版本。在商品市場領(lǐng)域，mvp 在專家的口中就是可以在市場銷售的成品。

直到能夠上市銷售之前，都不能稱為 MVP?！缚尚小挂馕吨憧梢凿N售它了。

這句話是從維基百科中復(fù)制粘貼來的定義。對于這個定義我總體來說是認(rèn)同的，但是我認(rèn)為對于 MVP 更準(zhǔn)確的定義應(yīng)該是：

最小可行性產(chǎn)品（ MVP）指的是一款擁有最少必要功能的可以上線的產(chǎn)品，該試用型的產(chǎn)品可以讓我們通過一些列方式獲取很多關(guān)于用戶如何使用產(chǎn)品的信息，進(jìn)而通過研究這些信息我們可以對產(chǎn)品做進(jìn)一步的升級和迭代。

用下面這張很著名的圖片是解釋 MVP 產(chǎn)品最好的方式了：

這個形式其實很簡單。

你想造一輛車？太棒了。那讓我們開工吧！具體怎么做呢？先來做幾個輪子，然后其他的輪轂、車架子、車身、然后發(fā)動機(jī)等等。這樣做是不是有什么問題？要完全把車做成我們想要的樣子可能需要太長的時間？那能不能先做一個滑板，然后來一個滑板車，再升級成自行車，接著摩托車，最后才變成我們想要的汽車？

這個過程會不會比之前更長呢？是的。但這個是不是可行性更高呢？當(dāng)然！

我在這里并不想來討論 MVP 產(chǎn)品的開發(fā)過程的一些細(xì)節(jié)。我們在這里是來宣布 MVP 的這個模式已經(jīng)宣告死亡了，以及讓我對此深信不疑的理由。

做任何東西都不可能同時做到又好又快又便宜。在開發(fā) MVP 產(chǎn)品的過程中總要排一個優(yōu)先級。開發(fā)的成本預(yù)算給的很低，到了開發(fā)截止日的時候總會有一個簡單的「測試」，但是，潛在的用戶真的會因為你給他的只是個測試產(chǎn)品，而不在意產(chǎn)品的品質(zhì)問題么（或者說是看起來的品質(zhì)）？

這就是我特別想說的：隨著新的時代到來，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，對普通人來說，移動互聯(lián)網(wǎng)根本就不是什么新奇的東西了，電子商務(wù)也不是了，各種免費的聊天 APP 就更不是了。情況都變了。

在好幾年前，那時候恰逢涌現(xiàn)了一大批新的技術(shù)，一個30歲左右的潛在用戶，剛剛開始在家里接入互聯(lián)網(wǎng)，至于智能手機(jī)，在普通人群里也還遠(yuǎn)沒有普及，但是現(xiàn)在什么都不一樣了。

我鄰居的一個12歲的孩子，他用的智能手機(jī)的計算能力是美國宇航局四十年前阿波羅11號飛船系統(tǒng)的10萬倍。

技術(shù)革命的大踏步前進(jìn)，消費者哪怕學(xué)得不夠快但也在不斷的進(jìn)步和不斷學(xué)習(xí)。

當(dāng)我14歲的時候我根本就不知道也沒聽說過 Facebook，Instagram，Amazon 或者 Whatsapp。他們根本就不存在。但是現(xiàn)在這個世界上18歲到40歲之間的人還有不知道這幾個公司的嗎？就算有，也只是一小部分。

這一切的問題在哪里呢？

當(dāng)用戶習(xí)慣了一個類型的產(chǎn)品最基本的功能以后，它會希望所有的新的產(chǎn)品都要有這樣的功能。

這是什么意思呢？比如市面上新出了一款社交類的 app，用戶一定會希望它能夠把在這個 app 上的活動分享到其他的社交 app 上，不管是Facebook 還是 Instagram、WhatsApp? 等等，就是這么簡單的道理。

如果你的產(chǎn)品連這么簡單的功能都沒有，人們會覺得這個產(chǎn)品很差，也不會怎么去關(guān)注它。這不是他們期望中的產(chǎn)品。

所以我的觀點就是 MVP 已死，MAP 當(dāng)?shù)馈?/p>

MAP ：最低完成度但足夠能讓人驚艷的產(chǎn)品

現(xiàn)在這個時代，當(dāng)你在考慮一個產(chǎn)品的發(fā)展（不管是實體的還是網(wǎng)站，還是 app 等等），你不應(yīng)該只問自己「這是我能讓這個產(chǎn)品可行的最基本的形態(tài)么？」這個一開始看起來好像是對的問題，但是當(dāng)我們拋出以下的問題時你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在都沒辦法這么做了。

這種我能創(chuàng)造的最基本卻能讓人感到驚艷的產(chǎn)品可行么？

重要的是整個市場一直在改變。在這之前，我們腦子里想的就是在產(chǎn)品上線前產(chǎn)品只能基本功能可以用就行。這在前幾年，移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候是沒有問題的，那時候的用戶對各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的了解和使用都很有限，要求也不高，但是現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在的用戶接觸了大量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對各種產(chǎn)品的要求越來越高，我們必須能給用戶更多的驚喜，一些遵循用戶的使用習(xí)慣但又讓人眼前一亮的東西。

下面這個圖就能說明這個問題

這兩個產(chǎn)品的界面有啥不一樣呢？他們展示的都是一樣的內(nèi)容。兩個都有：頭部以及雇傭的各種信息（名稱，日期，公司，類型，薪資）。

但是對用戶和消費者來說，看起來 MAP 產(chǎn)品相對來說更可靠和更吸引人。

這個虛構(gòu)的 app 的目標(biāo)用戶是18-36歲的群體（男女都有），他們知道如何使用在線搜索工作的功能，他們可能已經(jīng)用過其他的一些求職軟件比如 Talent，LinkedIn，JobToday 等等。

如果在2018年，我們應(yīng)該打算如何用一款新上線的中等品質(zhì)的產(chǎn)品和我們的競爭對手競爭，尤其是競爭對手的產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過數(shù)年的運營和優(yōu)化，而且已經(jīng)有了成千上萬的用戶基礎(chǔ)？

我們不僅僅要在產(chǎn)品的功能、運行的速度以及流暢性上去和其他產(chǎn)品競爭，同時也要在設(shè)計上花很多心思，因為用戶 的心中已經(jīng)存在了「一個求職類 app 該是什么樣子」的既有印象。

「真正的競爭其實是通過我們的產(chǎn)品給用戶提供更好的體驗?！?/p>

一個更好的體驗是包含方方面面的，功能，性能，流暢度和設(shè)計。這些都是和其他app正面競爭中必不可少的。8年之前，沒有什么標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計模板，所有的一切還在探索。

最后一個簡單的例子，比如你想上線一款新的社交型 app，用戶會希望這個產(chǎn)品是沒有搜索欄，聊天系統(tǒng)以及點贊和收藏系統(tǒng)的么？不會，因為大家早就對社交型產(chǎn)品有了既有的認(rèn)知。

這就是為什么當(dāng)新發(fā)布一款產(chǎn)品時，僅僅做到足夠快、能用是完全不夠的，應(yīng)該是要做到盡可能讓人感到驚艷。我們要打造的是一款能讓用戶體驗后覺得夠好的產(chǎn)品，這樣我們才會有機(jī)會在市場中立足。

「在我們現(xiàn)有的資源條件下，我們不僅僅要做一款可行的產(chǎn)品，而是需要去做一款體驗足夠好的產(chǎn)品。」

當(dāng)然，Dave McClure 在 twitter 上提到關(guān)于我文章的一點想法是非常重要的：

MAP 產(chǎn)品到底要做到多好，要看你的目標(biāo)行業(yè)的競爭產(chǎn)品的情況，如果根本就沒有什么競爭產(chǎn)品，那么MVP = MAP；如果已經(jīng)有很多競爭者了，那么 MAP > MVP。

非常感謝你的評論，真的非常對。這個具體怎么理解呢？很簡單，如下圖：

所以當(dāng)你下次再思考? MVP 產(chǎn)品時，請思考 MAP 產(chǎn)品（除非你根本就沒有競爭對手）：可以少做些功能，但是都要做的夠好。

你想在你的 app（MVP）中加任何功能前先想一想你真的需要它么？如果答案是肯定的，太好了，那就做吧，但是一定要確保它用起來很棒（MAP）。

「如果你想去開發(fā)一款新產(chǎn)品，多思考你的目標(biāo)用戶到底想要的是什么，然后盡全力去提供最好的體驗和產(chǎn)品?！?/p>

很多人會問我從哪里可以找到合適的開發(fā)者和設(shè)計師去幫我做出一款 MAP 產(chǎn)品？這問題就是錯的！核心問題不在開發(fā)者和設(shè)計師，而是在項目管理者。你必須去提高自己對產(chǎn)品的預(yù)期和積極性，同時也要明白如果沒有足夠的時間——只花幾個星期、一個月的時間，你根本就做不出一款 MAP 產(chǎn)品。你必須去接受這個現(xiàn)實。

你必須要管理和接受這個現(xiàn)實，所有的一切都需要你的時間去打磨。更好的管理才能讓你做出 MAP 產(chǎn)品。

歡迎關(guān)注譯者的公眾號：三木自習(xí)室

「吸引用戶的產(chǎn)品設(shè)計」

• 《如何判斷你的產(chǎn)品“好不好”？來看高手的角度！》
• 《深度長文！為什么很多炫酷的產(chǎn)品沒能流行起來？》
• 《從這3個層面出發(fā)，讓你的產(chǎn)品實現(xiàn)人格化》

================明星欄目推薦================

優(yōu)優(yōu)教程網(wǎng)： UiiiUiii.com 是優(yōu)設(shè)旗下優(yōu)質(zhì)中文教程網(wǎng)站，分享了大量PS、AE、AI、C4D等中文教程，為零基礎(chǔ)設(shè)計愛好者也準(zhǔn)備了貼心的知識樹專欄。開啟免費自學(xué)新篇章，按照我們的專欄一步步學(xué)習(xí)，一定可以迅速上手并制作出酷炫的視覺效果。

設(shè)計導(dǎo)航：國內(nèi)人氣最高的設(shè)計網(wǎng)址導(dǎo)航，設(shè)計師必備： http://hao.uisdc.com