如今的就業(yè)形勢(shì)如何大家都比較了解，除了互聯(lián)網(wǎng)上眾說紛紜，身邊人也有各種故事，另外作為職場人自身也必然有所感知。

但當(dāng)前的情況并非固化的，相信會(huì)在社會(huì)各界的努力中有所改善，本次想跟大家談一談求職時(shí)候該選擇大公司還是小公司的問題，也許你認(rèn)為能找到一份工作已經(jīng)彌足珍貴。

但如果在選擇上懶惰，可能就要反復(fù)面對(duì)類似選擇，所以這個(gè)問題仍然具有探討意義。

大部分設(shè)計(jì)師思考這個(gè)問題的時(shí)候難免迷惑該如何定義大小，普遍方式當(dāng)然是看公司規(guī)模。

這讓我想起多年前羅振宇在跨年演講里談到的一個(gè)笑話：某天老李在酒會(huì)上認(rèn)識(shí)老黃，相互介紹時(shí)都說自己在巨型企業(yè)里上班，老黃問一年?duì)I業(yè)額多少，叫什么，老李神秘一笑舉起兩個(gè)手指說 2000 億，叫騰訊。（注意是多年前，并非當(dāng)前）老黃也神秘一笑說不錯(cuò)，差不多我們公司一半，老李忙問你們多少在哪里，老黃說 5000 億，中國煙草。

所以說在騰訊做設(shè)計(jì)該視為大公司，還是在中國煙草做設(shè)計(jì)該視為大公司呢？

公司的大小在設(shè)計(jì)師眼中其實(shí)總是相對(duì)而言，這個(gè)相對(duì)需要?jiǎng)澐謨煞N情況來說明，就是軟大小與硬大小。

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一、軟大小問題

軟大小應(yīng)該有三種不同情況，分別是所在崗位，所在團(tuán)隊(duì)，與所做項(xiàng)目。

第一是崗位性質(zhì)，假設(shè)你在美的集團(tuán)里做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，那么應(yīng)該比在美的電器做品牌設(shè)計(jì)或者 UI 設(shè)計(jì)更被器重，所能運(yùn)用調(diào)配的資源更多。

有些人對(duì)此表示不服，那么試想美的會(huì)輕易更換一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)還是一個(gè) UI 設(shè)計(jì)總監(jiān)呢，基本不用討論，因?yàn)槊赖碾娖鞯暮诵氖请娖鳟a(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)在核心圈層，跟一套電影可以不斷換演員但輕易不會(huì)換導(dǎo)演一樣的道理。

第二是所在團(tuán)隊(duì)的問題，我過去呆過兩個(gè)上市企業(yè)，第一個(gè)專門做互聯(lián)網(wǎng)建站服務(wù)，屬于乙方性質(zhì)，而第二個(gè)上市企業(yè)做通信，在設(shè)計(jì)角度就是甲方，第二個(gè)公司的規(guī)模比第一個(gè)大很多，縱向類目來說，已經(jīng)是國內(nèi)第一世界第二。

我在第一個(gè)公司里只呆了一年半，但基本上 70%的本領(lǐng)都從那里練就，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)部羽翼豐盛時(shí)大致有 25-30 人，感覺跟一個(gè)班級(jí)一樣，大伙特別融洽，各種針對(duì)設(shè)計(jì)提升的機(jī)制也比較完善，所以于我而言，似乎第一個(gè)企業(yè)更大。

另一方面，團(tuán)隊(duì)除了人員規(guī)模的跟提升機(jī)制之外，還有很重要的領(lǐng)導(dǎo)問題，假設(shè)有一個(gè)專業(yè)且豁達(dá)的上司，那么他不會(huì)扼殺你的創(chuàng)造力，還可以為你的創(chuàng)造產(chǎn)生推動(dòng)。

專業(yè)類領(lǐng)導(dǎo)一般而言容易具備同理心，能夠理解下屬的表達(dá)與委屈，在大型企業(yè)的甲方企業(yè)里，容易出現(xiàn)溝通不在一個(gè)頻道上的領(lǐng)導(dǎo)，而設(shè)計(jì)好壞基本上 50%取決設(shè)計(jì)師，50%取決其領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)的審美決定了你的輸出，這個(gè)跟溝通能力關(guān)系不大。

而在第二個(gè)公司里我的職能崗位上曾經(jīng)只有我一個(gè)人負(fù)責(zé)，具體工作是網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，部分其余同事屬于平面設(shè)計(jì)師，所以我的范疇只有我清晰也只有我在做，撇開福利待遇不談，我感覺自己其實(shí)就在一個(gè)小公司。

第三是項(xiàng)目問題，同等規(guī)模的兩個(gè)企業(yè)，假設(shè)從事不同的項(xiàng)目那么性質(zhì)也會(huì)完全不同，繼續(xù)以第一個(gè)例子來說明，假設(shè)你在中國煙草做網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，你的能力很牛，年薪不低，但是你的能力無法充分展示，類似奧運(yùn)競走，知道你能跑，但就是不給你跑。

因?yàn)橐荒甑筋^做的可能都是企業(yè)的官網(wǎng)更新，偶爾做一下產(chǎn)品描述的迭代，運(yùn)氣好的可以有一些子公司網(wǎng)站給你發(fā)揮，反正你那些閃瞎狗眼的打狗棒與九陽神功通常用不上，一年到頭可能就年會(huì)海報(bào)或者其它文娛活動(dòng)可以露一手，特別珍惜。

這種情況讓我想到如今因?yàn)榫蜆I(yè)環(huán)境不好，很多高材生去到縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)聘公務(wù)員差不多，雖然進(jìn)去了鎮(zhèn)府工作，但完全無法發(fā)揮自己真正的價(jià)值，也浪費(fèi)自己的價(jià)值。

當(dāng)去了這類企業(yè)，除非能保證企業(yè)一輩子屹立不倒而你也一輩子不走，不然這也是小公司一枚，會(huì)讓你以后出走更加困難，高不成低不就，甚至無工可務(wù)。

以上論述的三個(gè)層次會(huì)相互影響，問題核心在于你所選擇公司的大小跟你有否錯(cuò)位相關(guān)，錯(cuò)位的前提是你對(duì)自己的定位。

以上敘述的是軟大小問題，能參與軟大小的討論時(shí)說明你的資質(zhì)能力已經(jīng)不差，但其實(shí)更多人關(guān)注的是硬大小問題。

二、硬大小問題

硬大小的意思就是客觀看來就可以識(shí)別大小，例如你家樓下的廣告店跟奧美比，一下子就可以知道誰牛逼，這個(gè)極端例子只是方便概念說明。

在我看來硬大小也是個(gè)圍城問題，通常困惑兩類人，第一類是應(yīng)屆生，第二類是非科班的朋友。也許當(dāng)前還要增加一類，就是年過 35 歲“被老去”的中年設(shè)計(jì)師。

因?yàn)橐陨吓笥讶狈x擇大企業(yè)的主動(dòng)權(quán)，這里強(qiáng)調(diào)下，特例不談，五年前的情況不談，我們關(guān)注眼前。

其實(shí)初入職場都難免意淫大企業(yè)，就應(yīng)屆生而言，如果是根正苗紅的名?；蛘吒邔W(xué)歷，大企業(yè)是喜歡的，其一是可以粉飾下職員素質(zhì)方面的數(shù)據(jù)，其二是大企業(yè)本身就喜歡一張白紙的小年輕，易于培養(yǎng)及塑造。

如果沒有很好的敲門磚，又缺乏真正實(shí)操的優(yōu)秀案例，大公司還是會(huì)優(yōu)先考慮有若干年經(jīng)驗(yàn)的求職者，一半而言以 2-5 年之間為佳，除非招的是設(shè)計(jì)管理，不然 35 歲以上真的很麻煩，其實(shí)做基層設(shè)計(jì)師而言，30 歲以上就缺乏競爭力了。這方面跟我們國情有關(guān)，就不深入探討了。

小公司的情況就完全不同，我自身經(jīng)營的設(shè)計(jì)公司就很小，所以有些經(jīng)驗(yàn)，首先廟小難容大佛是個(gè)實(shí)在情況，所以求職者跟招聘方有時(shí)候各有難處。

在小公司眼中對(duì)于應(yīng)屆生也比較謹(jǐn)慎，一般會(huì)作為實(shí)習(xí)生或者助理的形式招聘，當(dāng)然也會(huì)有些在校期間就參與過不少社會(huì)實(shí)踐，特別優(yōu)秀的人可以直接勝任設(shè)計(jì)師的。

公司小的時(shí)候做招聘主要考慮性價(jià)比，而且不同公司考慮的不同問題都會(huì)很具體，因?yàn)橛衫习宓南敕▉頉Q定，不像大公司跟制度走，比如制度規(guī)定本科以下不招，你再優(yōu)秀都沒戲。

筆者當(dāng)年在第二個(gè)公司的時(shí)候是大部門里唯一的?？粕?，頗為自豪，現(xiàn)在這個(gè)公司當(dāng)然也不招本科以下的設(shè)計(jì)師了，所以當(dāng)年離職創(chuàng)業(yè)就打趣過，如果出去混不好回來也沒門了，所以大公司的游戲規(guī)則跟小公司完全不同。

上市企業(yè)招聘技術(shù)崗位在很多年前就開始流行“本三碩二”的說法，意思是本科畢業(yè)的需要三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，碩士的則需要兩年工作經(jīng)驗(yàn)，沒錯(cuò)，碩士學(xué)歷的設(shè)計(jì)師也越來越多了。

由老板決定規(guī)則的小公司在招聘方面就靈活許多，一般都是看案例為主，對(duì)于學(xué)歷，年齡甚至是否科班也不會(huì)放在第一位，但隨著整個(gè)社會(huì)越來越高學(xué)歷化，不會(huì)像以前那樣廣告門店也可以出來不少優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，而普遍都會(huì)是科班出身，因?yàn)樾」疽惨呀?jīng)有大量科班出身的求職者選擇。

硬大小的問題其實(shí)區(qū)別因素也比較硬，這個(gè)可以說跟是否設(shè)計(jì)行業(yè)無關(guān)，任何行業(yè)的人員在選擇大小企業(yè)的時(shí)候，無非考慮以下幾個(gè)因素，待遇、發(fā)展空間、穩(wěn)定性，福利保障。

我們一個(gè)一個(gè)來談。

待遇來說大企業(yè)給的不一定多，但合理。一般而言屬于市場平均水平偏上，大企業(yè)看的是大方向，而且具備主動(dòng)權(quán)，不會(huì)特別為設(shè)計(jì)類人才開綠色通道，除非它的核心是設(shè)計(jì)，但是純?cè)O(shè)計(jì)在中國沒有什么大企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司勉強(qiáng)算一種。

所以設(shè)計(jì)師能獲取高薪通常是互聯(lián)網(wǎng)大廠，或者依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的，但當(dāng)前這些大廠本身也遭遇業(yè)績問題，裁員情況很嚴(yán)重。

小企業(yè)而言為了吸納人才其實(shí)很多都是以高薪為餌，但是設(shè)計(jì)師會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上考慮后面幾個(gè)問題，例如這個(gè)企業(yè)能持續(xù)多久，發(fā)展空間多大，薪酬發(fā)放是否準(zhǔn)時(shí)等等，尤其這幾年因?yàn)榇蟓h(huán)境的變化，很多中小型企業(yè)說沒了就沒了。

發(fā)展空間來說，大企業(yè)可以提供現(xiàn)成平臺(tái)，平臺(tái)越大資源越多，這個(gè)小企業(yè)自然無法媲美，所以這一塊肯定是大企業(yè)占優(yōu)勢(shì)。

但現(xiàn)在的大企業(yè)就是過去的小企業(yè)，行百里九十為半，大企業(yè)增長的空間肯定更少更慢，雖然資源多，但是跟你個(gè)人的收入待遇關(guān)系不大，最多是穩(wěn)定偏好。

而小企業(yè)可能是未來的大企業(yè)，所以假設(shè)選對(duì)碼頭，飛黃騰達(dá)的可能性也會(huì)有，但是概率不高，我們看到成功的永遠(yuǎn)是那一小撮，所以去小企業(yè)關(guān)注發(fā)展空間的話需要很好的眼光與運(yùn)氣，一般來說不要被太多上市融資的說辭迷惑，沒那么容易。

其三是穩(wěn)定性，按中國國情，在一個(gè)公司呆十年八年是很少的（國外設(shè)計(jì)師則很多一呆就是十年八年），大企業(yè)好很多，因?yàn)榭梢詼厮笄嗤?，但?dāng)前大企業(yè)也面臨一個(gè)資金鏈問題，出現(xiàn)很多爆雷的情況，比如拖欠薪酬，那個(gè)時(shí)候可謂進(jìn)退兩難。

所以真正的穩(wěn)定性是掌握在自己手中，你要指望的是自己有穩(wěn)定被需要的價(jià)值，因?yàn)檫@個(gè)價(jià)值是動(dòng)態(tài)變化的，比如 AI 來了你就努力成為這方面的行家，所謂鐵打的營盤流水的兵，你才是營盤。

而入職小公司本身就不應(yīng)該談?wù)摲€(wěn)定性，小公司注定是跟不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)并存的。

其四是福利保障，這方面小公司肯定比不上大公司，大公司叫“爛船也有三斤釘”，保障方面最基本的是社保公積金一類，以往很多小公司其實(shí)并不繳納，老板寧愿多補(bǔ)你一些現(xiàn)金，因?yàn)楸澈笥辛硪惶壮杀舅惴?，但現(xiàn)在因?yàn)楸O(jiān)管嚴(yán)格好了很多。

所以福利的討論重點(diǎn)就在年終分紅、季度獎(jiǎng)金、節(jié)日禮物或者旅游活動(dòng)等方面，這些方面浮動(dòng)性太強(qiáng)，如果公司發(fā)展得好一般都有，但什么程度就看老板了，而發(fā)展不好壓根就輪不到擔(dān)心這些，只指望工資準(zhǔn)時(shí)就不錯(cuò)了。

最后

最后需要補(bǔ)充一點(diǎn)，設(shè)計(jì)師在選擇大小公司的時(shí)候一定要搞清楚自己的定位，要考慮未來的發(fā)展規(guī)劃如何，小公司的鍛煉其實(shí)比較全面，假設(shè)日后考慮創(chuàng)業(yè)，小公司的價(jià)值還是很高的，因?yàn)槟闳菀壮蔀槎嗝媸?，但人脈方面就不及大公司好了。

而假設(shè)你要選擇大公司就要考慮軟大小問題，才能做出更優(yōu)質(zhì)的選擇。

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