避免拖延癥!教你有規(guī)律有技巧地安排產(chǎn)品的時間規(guī)劃

因為工作的關(guān)系,很高興筆者有機(jī)會可以身兼設(shè)計師與工程師兩個職位。不管對于設(shè)計師還是工程師來說,我們很喜歡追求作品的卓越,因此我們常常花很多時間在追求作品的細(xì)節(jié),希望這些許多我們細(xì)心埋下的種子能夠在使用者、讀者或者觀賞者的使用過程中慢慢發(fā)芽。

但不管在面對死線(傳說中的 Deadline)、面對客戶、還是面對老板的時候,時間常常是設(shè)計師與工程師們最大的敵人。我們往往會發(fā)現(xiàn),不管我們跑多快,時間總是咻一下的跑到你旁邊催促你。因此怎么樣有規(guī)律、有技巧的安排產(chǎn)品的時間規(guī)劃就非常重要了。

第一階段:用一半的時間做出可行的雛形

在新產(chǎn)品或是新功能推出的階段,雛形總是最重要的,他可以幫助我們快速驗證產(chǎn)品是否符合市場(老板?)期待,也可以幫助我們快速跟工程師或設(shè)計師溝通。因此,用最快的速度完成「可被執(zhí)行的產(chǎn)品」是最重要的一件事。假設(shè)你原本預(yù)估專案 A 需要花一個月時間完成,那么兩倍快指的是你必須在兩周以內(nèi)完成一個可以被完整運行的雛形。這些雛形要具備這個產(chǎn)品最重要的功能、最關(guān)鍵的操作流程,讓團(tuán)隊的其他人可以把玩,而且很快的給予你第一筆回饋。

在這個階段,那些讓你猶豫不決的功能、特色、顏色和花樣都保留到后面在做修改,挑選那個你覺得 70 分及格的部份先讓他勉強(qiáng)過關(guān)。記住,我們還在制作雛形,這里的東西幾乎都不會變成最后的成品(也就是你的顧客或使用者不會看到),讓我們可以放心大膽快速走完這個階段。

第二階段:用預(yù)估的標(biāo)準(zhǔn)時間完成作品

剩下來在專案 A 的兩周時間,你就可以用正常的速度完成那些比較不重要的功能,并同時把其他人給予的回饋一起考慮進(jìn)去。在標(biāo)準(zhǔn)時間截止以前,那些在上個階段只有 70 分的功能和特色,透過回饋所取得得靈感,應(yīng)該大部分被要升級到 80 分。因此,最后完成的將會是一個 70 分到 80 分的作品。換句話說,這個作品可以被端上臺面,即使你應(yīng)該還有些地方不滿意。那些不滿意雖然或多或少會影響到使用者的體驗,但還是勉強(qiáng)可以被接受。這些喜歡你產(chǎn)品的前期消費者會愿意等到你產(chǎn)品更新或是期待你的新產(chǎn)品推出。

在大部分的情況下,專案就在這里結(jié)束了。但對于我們想要追求卓越、超越自己的那些作品,則還有著將近一倍時間的旅程在等著我們。

第三階段:用兩倍的時間超越自己

我們都知道 80 分到 90 分總是最難的,因此這 10 分的差距,就讓我們用相當(dāng)于一整個產(chǎn)品開發(fā)周期的時間,來讓我們超越自己。我們把大部分的痛苦和迷惘都留到這個階段了,因此大部分的時間,我們都在思考和重構(gòu)。同一個畫面,是否把 2D 效果換成 3D 效果會差很多?同一個動畫,是否把 linear 的時間曲線換成 ease-in-out 效果會更好?文字之間的行距更開是否更好閱讀?對于寫程式的人來說,這也是重構(gòu)你的程式碼的大好機(jī)會。事件怎么綁定?是否要封裝成物件?是否要重新設(shè)計 Pattern?這時候我們可以認(rèn)真的修理、美化那「衣柜靠向墻壁的那面木材」,讓我們的產(chǎn)品看起來更十全十美。

因為有了這個階段的時間規(guī)劃,我們在前期的時候可以更放心的把重點放在重點特色和流程,我們知道還有很充裕的時間可以讓自己把產(chǎn)品調(diào)整到最好。在最后的修改階段總是會有很多迷惘,有些 Logo 設(shè)計放到最后才動了大刀發(fā)現(xiàn)這樣做更好看、有些軟件服務(wù)到了最后才發(fā)現(xiàn)這樣修改才讓使用者有更好的體驗。兩倍慢的修改時間就像是躲在你身后的力量,讓你前期放心的沖刺,最后卻可以端出滿意的產(chǎn)品。

避免拖延癥!教你有規(guī)律有技巧地安排產(chǎn)品的時間規(guī)劃

超越自己是一種非常幸福的事情,即使過程非常痛苦,但最后總是讓人感到滿足。如果可能,每次在專案開始的時候,都應(yīng)該盡可能把時間延長到有足夠的時間超越自己。我們都知道,如果在沒有時間的壓力下,我們可以把產(chǎn)品做到多完美?在現(xiàn)實生活中,時間總是倏忽而逝,我們總是逃避不了時間的追及,也許嘗試的幫自己規(guī)劃這種「兩倍快與兩倍慢」的專案時程,可以讓我們更接近那些我們想要成就的事情吧。

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