不是執(zhí)行力差，是沒(méi)有做好這件事！
 
問(wèn)題：老板的目標(biāo)是營(yíng)收2000w，現(xiàn)在老板讓我們圍繞目標(biāo)去制定OKR。作為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的leader有點(diǎn)懵，一是設(shè)計(jì)一直跟著業(yè)務(wù)跑，業(yè)務(wù)需要什么就做什么，二是設(shè)計(jì)產(chǎn)出的東西，本身就很難量化，說(shuō)不清楚？設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的OKR該如何制定呢？
設(shè)計(jì)往往是協(xié)助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源方，那么你的價(jià)值體現(xiàn)就應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效率。
 
OKR往往有三個(gè)方面：
1 .業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成
評(píng)估指標(biāo)：業(yè)務(wù)指標(biāo)拆解，業(yè)務(wù)滿意度
這項(xiàng)一般占10%- 20%
 
2．專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量
評(píng)估指標(biāo)：設(shè)計(jì)支持效率，專(zhuān)業(yè)認(rèn)可度
- 這項(xiàng)可占到50%- 70%
 
3，產(chǎn)品/服務(wù)的用戶(hù)體驗(yàn)
評(píng)估指標(biāo)：產(chǎn)品易用性，用戶(hù)滿意度
- 這項(xiàng)一般占20%- 30%
 
4. 團(tuán)隊(duì)影響力和成長(zhǎng)
評(píng)估指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)分享機(jī)制建設(shè)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和影響力
- 一般是5%-15%左右。