最近也有感悟，職場需要“包裝”，剛好看到這篇文章，分享給大家！
“包裝工作”本質(zhì)是以管理思維重構(gòu)任務(wù)價值，通過項目化、結(jié)構(gòu)化與數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，將隱性貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)化為顯性成果。
核心邏輯可總結(jié)為：綁定戰(zhàn)略動機(jī)→拆解可執(zhí)行步驟→動態(tài)匯報進(jìn)展→放大成果影響 。
職場中，“會做”與“會說”同樣重要，需綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動、框架思維與跨部門協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)個人與組織的雙贏。
