@青溪Joanna?: ? 奔馳法（SCAMPER），由美國心理學(xué)家 羅伯特·艾波爾（Robert F.Eberle）創(chuàng)作。它是一種常見的創(chuàng)意思考工具，常用在改進現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式中。

上期回顧：讓你腦洞大開的創(chuàng)新思維方法系列：水平思維

它包括了7個切入點——Substitute（替代），Combine（合并），Adapt（改造），Modify（調(diào)整），Put to other uses（改變用途），Eliminate（去除），Reverse（反向）。通過這7點有助于檢驗是否有更好的改進現(xiàn)狀的新想法。

1. ?Substitute 替換

思考清單：有什么事物可以被取代？有什么人物可以被取代？可以更改成分或者原料嗎？采用其他的工藝或者方法？

以滴滴打車為例：

與傳統(tǒng)的叫車方式相比，滴滴打車將 “乘客線下叫車”的方式替換成 “乘客網(wǎng)絡(luò)叫車”， “司機被動等待乘客”的方式替換成 “司機主動接單搶單”。

以夾心餅干為例：

與傳統(tǒng)的夾心餅干相比，奧利奧把外面的“餅干”替換成了“巧克力口味的餅干”，這樣特色的改變讓奧利奧在1912年一上市就成為美國最暢銷的夾心餅干。

而馬卡龍，除了口感之外，最大的不同就是它夢幻多彩的顏色，讓人眼前一亮又印象深刻。它們的“替換”都是非常成功的創(chuàng)新。

2. ?Combine 組合

思考清單：有什么想法可以合并？有什么目的可以合并？可以提供套餐服務(wù)或者一系列產(chǎn)品嗎？如何組合包裝一系列的產(chǎn)品？有什么材料可以合并嗎？

如果是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，可以思考：有什么功能、信息內(nèi)容可以合并嗎？有什么流程、步驟可以合并嗎？

以外賣為例：

我們經(jīng)常碰到場景是，如果多個人一起叫外賣，常常要守著買單者的手機，幾個人輪行傳遞的點外賣。既浪費時間又容易遺漏，后面自己點過什么也可能不太記得。

對于這種場景，餓了么的“多人訂餐”功能就是利用了“組合”的方式，由一個人發(fā)起，其他人根據(jù)邀請鏈接自行點餐，所有點餐信息合并在一個訂單中。

3. ?Adapt 改造

思考清單：有什么其他事物與我們的產(chǎn)品類似？過去有什么類似的事物嗎？我們可以從哪里借鑒模仿？我們可以引入別的什么想法？有什么其他的工藝可以用到這里嗎？有什么其他領(lǐng)域的創(chuàng)意可以借鑒嗎？

以擬物化設(shè)計為例：

在用戶體驗設(shè)計中，比較認可的一種方式是擬物化的設(shè)計，通過模擬真實世界的某個物品和使用方式，用戶可以結(jié)合現(xiàn)實中的經(jīng)驗非常順暢的使用我們設(shè)計的界面。
比如 閱讀類App“書架”界面模擬顯示用的書架元素、網(wǎng)易云音樂的“播放”界面模擬留聲機唱片和唱針的效果 等等。

4. ?Modify 修改

思考清單：如何可以改進現(xiàn)有的事物？可否改變名字、顏色、味道、聲音、形狀、包裝？有什么可以放大的？有什么可以夸張的？有什么可以更高，更長，更強，更頻繁？有什么可以推向極致，增加到最大 或 變到最?。?/p>

以微信掃一掃為例：

微信的掃一掃已經(jīng)非常好用了，掃描快、準、全，但是它又有更極致的優(yōu)化，當我們掃描的二維碼距離較遠時，它會自動放大掃描的內(nèi)容。這就是典型的修改，將原有的內(nèi)容加以“放大”。

5. ?Put to other uses 改變用途

思考清單：這樣產(chǎn)品還可以做什么用途？改進以后是否可以有其他用途？擴展以后是否有其他用途？是否有其他的市場？

以微信支付為例：

微信支付，算是“改變用途/一功多用”的典型案例，從線上支付到線下支付的收付款，從轉(zhuǎn)賬到發(fā)紅包，從AA收款到群收款，從普通的個人交易支付到集體消費到人情往來，全場景鋪開。

6. ?Eliminate 去除

思考清單：產(chǎn)品有沒有可以刪減的地方？有沒有可以縮小的地方？有沒有可以分割的地方？簡化版？濃縮版？有沒有可以取消的規(guī)則？有沒有不必要的成分？

“去除”也就是我們常常強調(diào)的極簡設(shè)計、做減法，給用戶盡量簡潔的界面、盡量少的操作和流程。

典型的例子：

Kindle電子書的一鍵下單，省去了以往購物過程中繁瑣的購物車、填寫確認訂單等流程。

7. ?Reverse 逆向操作或重新安排

思考清單：正負可以反過來嗎？這個服務(wù)反過來會是什么樣？顛倒一下呢？時間順序上反過來呢？還有什么其他的排放順序嗎？產(chǎn)品的組成部分是可以互換的嗎？可以有其他的順序或者構(gòu)造嗎？

以是否需要注冊登錄為例：

以前很多App打開之后第一步就是注冊/登錄，登錄成功后才能看到App首頁。這個順序顯然提高了用戶使用App的門檻。

那么為什么不能讓用戶先玩玩App，當我們的產(chǎn)品真正吸引了用戶之后，再去注冊/登錄呢？現(xiàn)在，越來越多的App也意識到這一點，允許用戶“先看看”稍后再注冊。

以上就是奔馳法的7個切入點，有沒有g(shù)et到創(chuàng)新的新技能呢？

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