那些工作兩年的設(shè)計(jì)師，為什么成長(zhǎng)速度這么快？本系列邀請(qǐng)了多位設(shè)計(jì)大咖，為你揭秘他們快速成長(zhǎng)的秘訣。

專題閱讀：《揭秘設(shè)計(jì)師快速成長(zhǎng)的秘訣》

大家好！我是公眾號(hào)「設(shè)計(jì)意志」作者王晗陵。很高心能和大家分享我的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣。

先簡(jiǎn)單自我介紹一下：我在 2014 年跨行業(yè)半路出家轉(zhuǎn)崗做 UI 設(shè)計(jì)（那年我已經(jīng)26歲），后來轉(zhuǎn)崗交互設(shè)計(jì)師，如今在一家互聯(lián)網(wǎng)上市公司做交互設(shè)計(jì)師。和一線 BAT 類公司的設(shè)計(jì)師相比，我的背景真的是太平凡不過了。但是，在我職業(yè)生涯里的3家公司，我都能在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)（允許我自戀一下，手動(dòng)滑稽）。

今天，我將我的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣分享與你，希望對(duì)你有幫助。

為什么有人工作才 2 年，能力就超過 5 年的設(shè)計(jì)師？

坦白講，我第一眼看到這個(gè)問題時(shí)，是驚訝的，覺得這怎么可能？五年老司機(jī)，還不如兩年新人嗎？

冷靜下來一想，嗨，這可真不好說。一個(gè)用一種經(jīng)驗(yàn)工作五年的人，還真的有可能不如一個(gè)會(huì)「自我管理」的兩年新人。

接下來我就拋磚引玉，分享一下：在我職業(yè)生涯最重要的 3 個(gè)兩年里，是如何「自我管理」的。

第1個(gè)兩年：養(yǎng)成終身受益的底層能力和習(xí)慣

2010 年，我畢業(yè)后的第一份工作是在一家世界 500 強(qiáng)公司的培訓(xùn)部做媒體設(shè)計(jì)和活動(dòng)策劃，這和我今天所從事的互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計(jì)工作看上去并沒有什么關(guān)系。

所以，身邊一直有朋友問我，你半路轉(zhuǎn)行做互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)設(shè)計(jì)，之前行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不就廢了。

我想說的是：不同行業(yè)、不同崗位之間，一定存在著共同的、優(yōu)秀的底層能力和習(xí)慣，而且它們會(huì)伴隨我們整個(gè)職業(yè)生涯，讓我們終身受益。

下面我就分享我的第 1 個(gè)兩年，那 3 個(gè)讓我受益至今的職場(chǎng)底層能力和習(xí)慣。

1. 職場(chǎng)寫作

Facebook 有一項(xiàng)調(diào)查研究表明：

職場(chǎng)中有 90% 的人每天工作都會(huì)用書面寫作的方式進(jìn)行工作，其中有 95% 的人平均每天會(huì)查看文字版的工作文檔，比如 IM 溝通、工作郵件、設(shè)計(jì)方案、PPT、報(bào)告等等。

很明顯，職場(chǎng)寫作早就是職場(chǎng)入門的一項(xiàng)標(biāo)配技能，優(yōu)秀的職場(chǎng)寫作能力可以為我們帶來：

• 幫我們快速與領(lǐng)導(dǎo)和同事建立信任，而不是「你到底想說什么？」；
• 幫助我們培養(yǎng)個(gè)人標(biāo)簽和影響力，而不是「辛辛苦苦干了一年，卻輸在了年終總結(jié)上」。

如何訓(xùn)練自己的職場(chǎng)寫作能力：

• 了解基本的寫作原理：金字塔、體系化表達(dá)、FAB等；
• 看身邊優(yōu)秀的寫作案例，特別是產(chǎn)品方案和大廠的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，然后自己多練習(xí)。

2. 言出必行

當(dāng)需求方要我們提供 Deadline 時(shí)，一些設(shè)計(jì)師可能會(huì)隨意填一個(gè)時(shí)間，等到了Deadline，設(shè)計(jì)稿沒能完成，甚至為自己找理由。

我很理解設(shè)計(jì)師的感受，但是重點(diǎn)是：許下的承諾，就是欠下的債。

我們?cè)诔兄Z之前需要深思熟慮，需求優(yōu)先級(jí)、設(shè)計(jì)難度、時(shí)間成本、風(fēng)險(xiǎn)因素，都是一個(gè)成熟設(shè)計(jì)師需要考慮的因素。

我們是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里做項(xiàng)目，不是搞個(gè)人藝術(shù)，時(shí)間是不等人的。不隨意承諾，但一旦承諾，就要想辦法實(shí)現(xiàn)。

如果預(yù)知到 Deadline 有問題或者其他風(fēng)險(xiǎn)，要在第一時(shí)間告知你的需求方，永遠(yuǎn)不要讓問題在我們這里停滯，而是要將問題反饋，推動(dòng)，解決。

3. 總結(jié)反思

當(dāng)我還是實(shí)習(xí)生的時(shí)候，就被領(lǐng)導(dǎo)逼著寫周工作總結(jié)，而且最后必須寫反思，也就是做錯(cuò)了什么，準(zhǔn)備怎么改。對(duì)，真的是被逼的那種，覺得寫這個(gè)又不能漲工資，搞這些虛頭巴腦的有什么用。

半年后，我無意中打開很早之前的周工作總結(jié)，我被自己嚇到了：哎呦，就這水平當(dāng)時(shí)還好意思寫進(jìn)工作總結(jié)。話糙理不糙，這其實(shí)是：有一天當(dāng)我們回頭看時(shí)，我們已經(jīng)能發(fā)現(xiàn)自己的變化和成長(zhǎng)了。

所以，與其說寫工作總結(jié)和反思，是完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不如說是我們?yōu)樽约河涗浌ぷ髀飞系慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓自己體會(huì)到自己的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

直到今天，在公司一些重要產(chǎn)品項(xiàng)目版本結(jié)束后，我會(huì)寫總結(jié)；在平時(shí)學(xué)習(xí)過程中，我會(huì)堅(jiān)持每天寫點(diǎn)學(xué)習(xí)收獲，記在印象筆記，同時(shí)也分享在我的讀者社群。

以上是我第 1 個(gè)兩年的「自我管理」：養(yǎng)成終身受益的職場(chǎng)底層能力和習(xí)慣。我堅(jiān)持至今，并不覺得累，因?yàn)椋呀?jīng)習(xí)慣了。

第2個(gè)兩年：練好基本功，成為「一專多能」的設(shè)計(jì)師

2014 年，為了能從金融行業(yè)跨界進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng) IT 行業(yè)做一名 UI 設(shè)計(jì)師，我把自己變成了「學(xué)習(xí)機(jī)器」。

在 3 個(gè)月的轉(zhuǎn)行求職準(zhǔn)備期，經(jīng)常晚上學(xué)到凌晨2、3點(diǎn)，從設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論，到 UI 案例練習(xí)，網(wǎng)站 UI 改版設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)競(jìng)品分析，然后再找一些已經(jīng)做 UI 設(shè)計(jì)的朋友幫我看作品，就像海綿一樣，不停地汲取知識(shí)。

記得當(dāng)時(shí)還進(jìn)了一個(gè)叫「100UI」的打卡群，也就是每天 Redesign 一個(gè)界面，堅(jiān)持 100 天。我當(dāng)初的目標(biāo)很簡(jiǎn)單：借助 100 天的持續(xù)輸出，將我的軟件操作效率和設(shè)計(jì)基本功提升到極致。后來，無論是做 UI 還是交互，只要我有設(shè)計(jì)思路，我輸出設(shè)計(jì)稿的效率是很高的。

當(dāng)我準(zhǔn)備好比較靠譜的設(shè)計(jì)基本功和有代表性的作品后，感謝上天的眷顧，我在 4 次面試后的 3 個(gè) Offer里，選擇在一家壟斷型國(guó)企做 UI 設(shè)計(jì)師。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司是初創(chuàng)，所以雖然崗位是 UI 設(shè)計(jì)師，但其實(shí)大家都懂的，誰能搞定，誰就上，工作界限沒有那么絕對(duì)。

• 公司要改版網(wǎng)站，你做設(shè)計(jì)的，你來改；
• 公司新產(chǎn)品要做宣傳冊(cè)，你做設(shè)計(jì)的，你來設(shè)計(jì)；
• 公司要做路演 PPT，你做設(shè)計(jì)的，你做下 PPT；
• 今天有個(gè)重要客戶想聽我們產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品經(jīng)理出差了，你做 UI 的，熟悉產(chǎn)品功能，你去講一下。
• …...

而我，都會(huì)以當(dāng)時(shí)自己的能力極限要求自己，認(rèn)真對(duì)待每一次亮相。因?yàn)槲蚁嘈乓痪湓挘杭热荒茏龅?90 分，就不要容忍自己 60 分。

1 年后，我轉(zhuǎn)崗交互設(shè)計(jì)；2 年后，做設(shè)計(jì)組長(zhǎng)，帶 4 個(gè)設(shè)計(jì)師。

我舉了這些場(chǎng)景，是想說：大多數(shù)初創(chuàng)公司老板除了看重一個(gè)員工本職崗位的成果之外，還在意：這個(gè)員工還能搞定什么？沒錯(cuò)，對(duì)初創(chuàng)公司老板來說，能搞定更多的事比能力本身更有價(jià)值。當(dāng)然，「一專多能」的前提是先把本職工作做出色，這個(gè)很重要。

以上是我第 2 個(gè)兩年的「自我管理」：練好基本功，成為「一專多能」的設(shè)計(jì)師，讓老板相信你。

第3個(gè)兩年：把自己當(dāng)產(chǎn)品，把工作當(dāng)項(xiàng)目

2017 年，我開始在一家互聯(lián)網(wǎng)上市公司繼續(xù)做交互設(shè)計(jì)，但因?yàn)槲宜诘臉I(yè)務(wù)線相對(duì)比較新，團(tuán)隊(duì)在交互規(guī)范、設(shè)計(jì)文檔管理等方面有欠缺，嚴(yán)重影響到上下游的工作協(xié)作效率。

在這樣的情況下，我主動(dòng)在 1 年內(nèi)，幾乎 0 成本搞定了我們業(yè)務(wù)線的交互規(guī)范、設(shè)計(jì)文檔管理系統(tǒng)（一個(gè)供設(shè)計(jì)師維護(hù)各版本設(shè)計(jì)稿、供上下游搜索查看設(shè)計(jì)文檔的管理系統(tǒng)），最后將上下游協(xié)作效率提升了 2-3 倍，還拿了公司創(chuàng)新獎(jiǎng)。

有同事問我，你怎么想到用信息化的手段做這些事情的？我說，這不就是我們常說的「產(chǎn)品思維」么？

從我個(gè)人角度，我把自己當(dāng)成產(chǎn)品，我的用戶就是公司，是領(lǐng)導(dǎo)和老板，我要解決他們的問題，才能實(shí)現(xiàn)我這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值。在這個(gè)過程中，需要不斷地發(fā)現(xiàn)問題和需求，然后用自己的專業(yè)幫助領(lǐng)導(dǎo)和公司。

至于如何獨(dú)立推動(dòng)一項(xiàng)工作，我想說的是：把工作當(dāng)項(xiàng)目，而我們自己就是項(xiàng)目經(jīng)理。另外，這種項(xiàng)目思維會(huì)慢慢培養(yǎng)我們的全局觀和領(lǐng)導(dǎo)力。

我自己在獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)工作時(shí)，一直把自己當(dāng)成項(xiàng)目經(jīng)理去思考如何做成這件事，首先搞清楚如下幾個(gè)點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)、階段性成果、需要哪些資源、上下游干系人有誰、時(shí)間里程碑、項(xiàng)目推動(dòng)計(jì)劃表、風(fēng)險(xiǎn)是什么。然后，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，放手去干吧。

△ 注：一些可公開的內(nèi)容，可以在我的公眾號(hào)查看（文末有二維碼）

以上是我第 3 個(gè)兩年的「自我管理」：把自己當(dāng)產(chǎn)品，把工作當(dāng)項(xiàng)目。

最后，分享一下我瀏覽器收藏的書簽：

總結(jié)

• 養(yǎng)成職場(chǎng)的底層能力和習(xí)慣：職場(chǎng)寫作、言出必行、總結(jié)反思；
• 練好基本功，成為一名「一專多能」的設(shè)計(jì)師
• 把自己當(dāng)產(chǎn)品，把工作當(dāng)項(xiàng)目

上面寫了一些我個(gè)人的經(jīng)歷和職場(chǎng)工作習(xí)慣，如果朋友你覺得有啟發(fā)，我很開心，Just Do It；如果你覺得暫時(shí)看了沒感覺，那么只要知道這一句話：

缺什么，就補(bǔ)什么；怕什么，就做什么；所有經(jīng)歷的，都將成為你自己的財(cái)富。

歡迎關(guān)注作者的微信公眾號(hào)：「設(shè)計(jì)意志」