鴻影：最近被業(yè)務(wù)需求頻繁轟炸，工作日也變得非常繁忙。放在過去的話，我會覺得這是「充實(shí)」的體現(xiàn)，在不那么忙、沒人提需求時反而會更加焦慮不安；后來卻更多感受到了「危機(jī)」：所謂的充實(shí)，有些時候不過是體力勞動的重復(fù)，效率和質(zhì)量都很低，在項(xiàng)目完結(jié)后就不再有多少價值，對業(yè)務(wù)長期發(fā)展和個人成長帶不來多少幫助；永遠(yuǎn)都有新需求在插隊，自己思考過程中一些靈光一閃的念頭，一旦在優(yōu)先級面前退讓放下就很難再拾起，周期長了甚至自己也已忘記細(xì)節(jié)……

反思現(xiàn)狀：不偏聽，不輕信，敢于質(zhì)疑，主動驗(yàn)證

我接觸過的一些專家級的設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理，身上有一點(diǎn)特質(zhì)讓我很欣賞：即使是在數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)高升，大家一片贊譽(yù)之聲的時候，也依然對現(xiàn)狀保持不滿和危機(jī)感，能看出用戶定位可能造成天花板，數(shù)據(jù)體現(xiàn)的可能只是虛假繁榮，假想產(chǎn)品未來可能失控甚至死亡的多種情形，不滿足于現(xiàn)象級的驚艷，而是能看到更長遠(yuǎn)的未來。

在過去一年里，雖然我開始培養(yǎng)棄了重視業(yè)務(wù)目標(biāo)和用戶目標(biāo)的意識，但很多時候還是以和業(yè)務(wù)方、產(chǎn)品經(jīng)理溝通確認(rèn)，再轉(zhuǎn)化為自己的語言重新表達(dá)、然后朝著這個方向開始設(shè)計為主，但對目標(biāo)定位本身存在的問題思考卻還不夠透徹、質(zhì)疑不夠有底氣，也缺少主動去調(diào)研、驗(yàn)證對方想法的行動。

我之前做一個網(wǎng)站首頁設(shè)計的時候，在和產(chǎn)品經(jīng)理明確了首頁目標(biāo)用戶是誰后就匆匆開始了設(shè)計，而對網(wǎng)站其他用戶群在首頁能得到什么價值，并未多加思考。結(jié)果后來的用戶調(diào)研反饋卻顯示，我們當(dāng)初定位的那些目標(biāo)用戶絕大多數(shù)情況下是在移動端使用我們的產(chǎn)品，訪問網(wǎng)站的頻率相對要低很多；而當(dāng)初被降低優(yōu)先級的其他人才是網(wǎng)站首頁的主體用戶，但他們卻不知道首頁能帶給他們什么，稍加停留就匆匆切到了其他頁面。

還有一次做一個 CRM 頁面的設(shè)計，涉及到表格中字段很多放不下的問題，我的做法是和業(yè)務(wù)方明確表態(tài)空間限制下不能支持字段全顯示出來，要求給字段劃分優(yōu)先級，然后將次要的字段收納起來不直接顯示。在內(nèi)部評審的時候，我和大家說明了這一點(diǎn)并表明業(yè)務(wù)方已經(jīng)給出了優(yōu)先級列表，但組里一位設(shè)計師卻對此提出疑問：業(yè)務(wù)方雖然和目標(biāo)用戶很熟悉、本身也是目標(biāo)用戶一員，但主觀給出的優(yōu)先級不一定準(zhǔn)確，還是要實(shí)際訪談了解更多的目標(biāo)用戶，才能得到更準(zhǔn)確的結(jié)果。后來由于時間原因沒有做這樣的調(diào)研，先按照業(yè)務(wù)方的信息上線了一版，找用戶內(nèi)測的時候被反饋有個被砍的次要字段對他們很重要，于是前端那邊還要再重新調(diào)整加回。由此可見，光和業(yè)務(wù)方溝通與聽信一面之詞是不夠的，有條件的情況下還是多做做高保真原型給更多真實(shí)用戶使用與獲取反饋。

推銷愿景：讓大家聽到你的聲音，革新想法能夠落地

這周和老板進(jìn)行了績效面談，在聊的過程中我多次提到自己的「不滿意」：對瀑布式的傳統(tǒng)工作流程不滿意，職能界限應(yīng)該更模糊和交叉，不喜歡等到Prd評審?fù)瓴砰_始思考接入設(shè)計；對交互與視覺合作模式不滿意，不想讓視覺設(shè)計師重復(fù)勞動式地堆砌組件、花了大量時間在別人眼里只是給交互稿上了個色；對項(xiàng)目日常優(yōu)化節(jié)奏的不滿意，不喜歡縫縫補(bǔ)補(bǔ)的修BUG式優(yōu)化，傾向整合打包成一套設(shè)計方案再交付……

老板對這種「不滿意」的態(tài)度表示了肯定和鼓勵保持，但也提出了一個問題：要學(xué)會將自己的愿景推銷給別人，讓大家理解和接受，使想法可以真正落地。之前和組里另一位設(shè)計師聊項(xiàng)目規(guī)劃的時候，也被指出想法很多但太「悶著」，別人都不知道。

因?yàn)槠綍r工作還是比較忙的，總會有新的需求源源不斷加入，而面對新的需求我還不能太好地把控節(jié)奏，總會把自己的想法降低優(yōu)先級一拖再拖，但需求是做不完的，無限拖延就會造成有時明明是自己和利益相關(guān)方都認(rèn)可的方向，但拖著拖著大家就都忘了這一回事，不能落地的 idea 最終也會失去它本身的價值。

提效聚焦：用短期忙碌換長期時間

可能一些同學(xué)會有疑問：我也想更深度地思考業(yè)務(wù)，也有很多 idea 想說服大家接受，但光是應(yīng)對接踵而來的需求就已經(jīng)筋疲力盡了，根本沒有機(jī)會做自己想做的事情。在經(jīng)歷了這段時間的密集需求轟炸后我也有類似的牢騷，但更堅定了做一件事的決心：寧肯讓自己在短期內(nèi)事情更多更忙，也要配合前端、開發(fā)一起做完組件化沉淀（有點(diǎn)類似設(shè)計規(guī)范，但不定義到具體視覺樣式，而是基礎(chǔ)的組件和使用場景整理）的工作。這類工作在短期內(nèi)是給自己加事情，但一旦成型起來，對之后設(shè)計和開發(fā)的效率都會有大大提升，長遠(yuǎn)看來有利于未來騰出更多時間做自己想做的事情，本身也是一個專業(yè)上的沉淀。

之前 UCAN 2016 大會上，也有多位設(shè)計 Leader 在分享上提到對建立設(shè)計中臺的重視，打造中臺 DPL 組件庫和規(guī)范、創(chuàng)意模版化等，將設(shè)計師從重復(fù)性的體力勞動中解放，留出更多自主思考和發(fā)揮的空間。

如果永遠(yuǎn)只想著忙完手頭的事情，在重復(fù)性工作中周而復(fù)始，可能就會陷入一直忙下去，卻沒有多少思考與發(fā)揮空間的怪圈，不利于長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯成長。

「鴻影同學(xué)的好文系列」

設(shè)計整理術(shù)：
《阿里經(jīng)驗(yàn)！聊聊實(shí)用而容易被人忽視的設(shè)計整理術(shù)》

新人進(jìn)階法：
《你才不是美工！給新人設(shè)計師的超實(shí)用進(jìn)階方法論（非雞湯）》

越努力越幸運(yùn)？
《走出浮躁！為什么年輕設(shè)計師「越努力」未必「越幸運(yùn)」？》

原文地址：zhuanlan.zhihu

【優(yōu)設(shè)網(wǎng) 原創(chuàng)文章 投稿郵箱：2650232288@qq.com】

================關(guān)于優(yōu)設(shè)網(wǎng)================
"優(yōu)設(shè)網(wǎng)uisdc.com"是國內(nèi)人氣最高的網(wǎng)頁設(shè)計師學(xué)習(xí)平臺，專注分享網(wǎng)頁設(shè)計、無線端設(shè)計以及PS教程。
【特色推薦】
設(shè)計師需要讀的100本書：史上最全的設(shè)計師圖書導(dǎo)航：http://hao.uisdc.com/book/。
設(shè)計微博：擁有粉絲量112萬的人氣微博@優(yōu)秀網(wǎng)頁設(shè)計 ，歡迎關(guān)注獲取網(wǎng)頁設(shè)計資源、下載頂尖設(shè)計素材。
設(shè)計導(dǎo)航：全球頂尖設(shè)計網(wǎng)站推薦，設(shè)計師必備導(dǎo)航：http://hao.uisdc.com