Akanelee :一間公司要營(yíng)運(yùn)絕對(duì)不是靠某個(gè)人腦充血帶頭往前沖,各部門(mén)間有許多事情需要相互配合。UI/UX 是最近很紅的話題,已經(jīng)到人人說(shuō)得一口好使用者的程度。講歸講,要在軟件開(kāi)發(fā)的什么階段導(dǎo)入 UX 呢?本文從我的角度來(lái)說(shuō)明 UX 如何改善開(kāi)發(fā)流程。
作者是位中國(guó)臺(tái)灣設(shè)計(jì)師,分享的文章都非常棒:
《中國(guó)臺(tái)灣設(shè)計(jì)師吐槽:我們的UI到底怎么了?》
《找工作必備!教你一眼識(shí)穿招聘公司有木有坑》
就我所觀察到與理解的,一套軟件開(kāi)發(fā)流程通常長(zhǎng)這樣:和客戶抬杠 > 討價(jià)還價(jià) > 寫(xiě)規(guī)格書(shū) > 簽約 > Mockup修改 > Mockup修改 > Mockup修改 > 定版并切圖給RD > 加新功能 > 加新功能 > 補(bǔ)切圖 > RD 快翻桌了 > 寫(xiě)完大半可以先測(cè)看看 > 加新功能 > 時(shí)間來(lái)不及修 Bug 了先推出去再說(shuō) > ..... > 結(jié)案 > (背后罵翻撩板磚)
- 1.約 95% 客戶看不懂 UI Flow,每次產(chǎn)出都沒(méi)人挑毛病。
- 2.約 90% 客戶修改 Wireframe 為的是加新功能、不是哪邊怪怪的。
- 3.約 85% 客戶在開(kāi)發(fā)前期很會(huì)畫(huà)餅,等 Mockup 做好就開(kāi)始喂公子吃丙。
- 4.約 80% 客戶不懂裝懂,覺(jué)得他說(shuō)了算,10萬(wàn)也可以架個(gè)Facebook。
- 5.約 75% 客戶會(huì)在 Code 都快寫(xiě)完要送測(cè)了才說(shuō)頁(yè)面有問(wèn)題要改。
- 6.約 99% 客戶在簽約后就看不懂中英文,覺(jué)得規(guī)格書(shū)是拿來(lái)吃不是拿來(lái)看的。
這個(gè)項(xiàng)目花多久時(shí)間在修改上?
PM 一定有經(jīng)驗(yàn),明明抓了不少預(yù)留時(shí)間為什么到最后還是不夠用趕得要命,草草結(jié)案。雖說(shuō)客戶大爺都被慣得很驕,覺(jué)得加新功能和喝白開(kāi)水一樣免費(fèi)簡(jiǎn)單,但有更多時(shí)候是來(lái)回修改吃掉大部份的時(shí)間。相信許多業(yè)界人士都知道:「如果開(kāi)發(fā)前的設(shè)計(jì)時(shí)間時(shí)間花的不夠,開(kāi)發(fā)成本會(huì)增加三倍以上!」是啦,知道歸知道,把 Wireframe 交給 PM 或 BD 規(guī)劃...這叫有就好求心安吧?非專業(yè)人士設(shè)計(jì)出來(lái)的 Wireframe 你為什么覺(jué)得不會(huì)出問(wèn)題?
我會(huì)嚴(yán)格遵守 Functional Map > UI Flow > Wireframe > Mockup 這個(gè)作業(yè)流程,就是為了能把來(lái)回修改的次數(shù)降到最低。
延伸閱讀:
初學(xué)者的 Functional Map
初學(xué)者的 UI Flow
什么是 Wireframe ?
這三個(gè)階段產(chǎn)出的成果都要交給 SA、RD 確認(rèn),尤其是 UI Flow 和 Wireframe ,這關(guān)系到他們串接各個(gè)頁(yè)面的邏輯。如果牽扯到會(huì)員系統(tǒng)、購(gòu)物車等更要注意 Flow 的完整和簡(jiǎn)潔,一個(gè)不小心有可能會(huì)變成很惡心的黏滑蛞蝓,拖泥帶水還附贈(zèng)抓不完的蟲(chóng)。在這三階段來(lái)回修改的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于 RD 開(kāi)始寫(xiě) Code 后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。就跟蛀牙一樣,初期治療頂多洗個(gè)牙小補(bǔ)一下,忍痛硬拖久了根管治療或是打掉重練裝假牙...這會(huì)比較省時(shí)省力省錢(qián)嗎?
專業(yè) UX 的重要性
UX 最大的工作就是和使用者溝通、做測(cè)試、設(shè)計(jì)UI Flow、畫(huà) Wireframe、寫(xiě)文件。不過(guò)老板通常只會(huì)叫做 UX 的那個(gè)人不要管溝通測(cè)試、照指示畫(huà)方框就好。UI Flow 和 Wireframe 非常重要,足以讓開(kāi)發(fā)流程延長(zhǎng) 10 倍或是事半功倍??上w認(rèn)到這點(diǎn)的人很少,比起洗牙就好、好像大多數(shù)人都比較愛(ài)根管治療似的。讓外行人(PM、BD)兼職 Wireframe 的結(jié)果就是產(chǎn)出一堆似是而非、整死 RD 、可行性很低的規(guī)劃。
一位好的 UX 能用簡(jiǎn)單的邏輯設(shè)計(jì)出方便操作的接口。這表示不只使用者易用、連 RD 都會(huì)覺(jué)得接口好刻、不用煩惱各式頁(yè)面和諸多狀態(tài)間的串接太復(fù)雜。越混亂難懂的邏輯就越容易產(chǎn)生 Bug,光抓蟲(chóng)就飽了哪有時(shí)間做出穩(wěn)定流暢的 App 呢?
舉個(gè)例子
以最簡(jiǎn)單、視覺(jué)元素最少的字級(jí)表 App 為例,功能幾乎只有1.預(yù)覽各種字型、2.各種字級(jí)下的模樣。
點(diǎn)右上角出現(xiàn)字型列表,卷動(dòng)畫(huà)面各種字級(jí)預(yù)覽。
App:RainFont
左右滑動(dòng)切換各種字型,上下卷動(dòng)放大縮小字級(jí)。點(diǎn)擊左下角 icon 出現(xiàn)字型列表。
從上方兩個(gè)例子很明顯看得出優(yōu)劣,功能幾乎相同的情況下,有沒(méi)有 UX 介入差異非常大。同樣都能達(dá)到客戶的需求,但操作體驗(yàn)、接口設(shè)計(jì)、未來(lái)擴(kuò)充性等等完全不同。
在簽約之前的需求訪談就要把 UX 加進(jìn)去!
通常進(jìn)行客戶訪談的與會(huì)人員可能有 PM、SA,在這個(gè)階段就請(qǐng)把 UX 也拉進(jìn)去,既然 UX 要負(fù)責(zé)處理整個(gè)接口設(shè)計(jì),他一定會(huì)有非常多需要從客戶口中問(wèn)出來(lái)的情報(bào),像是:這個(gè) App 是「炫」導(dǎo)向,還是「功能」導(dǎo)向?目標(biāo)族群是誰(shuí)?需要和什么樣的廣告或營(yíng)銷方式配合...等等
好的 UX 熟知各種 Guideline,遵守 Guideline 的好處是幾乎都有內(nèi)建元素可以利用,能讓 RD 省下許多力氣。有經(jīng)驗(yàn)的資深 UX 甚至可以在這個(gè)階段就能把客戶天馬行空的幻想擋下來(lái)或是換個(gè)雙方都能接受較省時(shí)省力的方式執(zhí)行,省得 RD 要花大把力氣在非必備的功能開(kāi)發(fā)上。
「不該只是使用者覺(jué)得好用,連 RD 都該覺(jué)得 Code 好寫(xiě)才稱得上是好設(shè)計(jì)!」
簡(jiǎn)單的接口不只用戶容易上手,通常邏輯也簡(jiǎn)單,邏輯簡(jiǎn)單表示 RD 也會(huì)輕松點(diǎn)、較不易出錯(cuò),QA 也不用一測(cè)再測(cè)。時(shí)程壓力小、PM 也不會(huì)天天被客戶追殺。在開(kāi)發(fā)初期就把 UX 加入絕對(duì)能大幅減輕各部門(mén)的壓力,并讓項(xiàng)目執(zhí)行更為理想踏實(shí),突發(fā)狀況和蟲(chóng)量也會(huì)減少許多。
解放 PM/BD
PM 和 BD 的專業(yè)不會(huì)是使用者體驗(yàn),不要再逼他們?nèi)プ龀鏊麄儗I(yè)領(lǐng)域的事了,少林功夫加唱歌跳舞有沒(méi)有搞頭?既然對(duì)領(lǐng)高薪立委的要求只有不要打架、那為什么基層人員就得十八班武藝樣樣全能?這不合理啊,該給 UX 做的事就回歸專業(yè)吧。
- 在需求訪談時(shí)加入 UX。
- 遵守 Functional Map > UI Flow > Wireframe 開(kāi)發(fā)流程。
- UX在每個(gè)階段的產(chǎn)出都要給相關(guān)人員確認(rèn)。
- 不要讓 PM/BD 設(shè)計(jì)Flow、Wireframe,那是 UX 的工作。
- 不要讓 SA/RD/PG 設(shè)計(jì)Flow、Wireframe,功能都會(huì)跑到第一層,變成公家機(jī)關(guān)網(wǎng)頁(yè)。
原文地址:blog.akanelee
作者:Akanelee
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