每個人都容易被故事吸引，包括你的面試官。這是人類的天性。

作為設(shè)計師，我們在求職時可以利用作品集來講述一個完整的設(shè)計故事。這個故事不僅展示了你的設(shè)計成果，還包含你的設(shè)計過程、思維方式和所獲取的洞察。讓人們通過這個故事，了解你的設(shè)計技巧、思考方式及解決設(shè)計問題的能力。

設(shè)計師在面試時借助作品集講自己的故事，讓自己的故事可以自圓其說，更有說服力。

但是，在我的面試經(jīng)歷中，作為面試官我經(jīng)常會因為作品集中的一些問題而“出戲”，變得無法再相信對面這個人在講的故事了。因為有些問題暴露了求職者身上令人無法接受的明顯漏洞。

更多作品集設(shè)計干貨：

把“不明覺厲”的東西硬塞進(jìn)去

作品集里的很多內(nèi)容，理應(yīng)都是給自己掙分兒的。但實際情況是，有很多同學(xué)放到作品集里的東西是給自己減分兒的。

有些同學(xué)為了讓自己的作品看上去更牛一點，就學(xué)著網(wǎng)絡(luò)上的方法進(jìn)行過度包裝。用了一些自己沒有理解的模型和概念，自己又沒太搞懂，就給攢在了一起。

作品集里的所有內(nèi)容，都得是自己能夠解釋通的東西。不能抱有僥幸心理，抄來一些概念，堆上一些數(shù)據(jù)，作品集乍看不錯，但這些不懂的內(nèi)容搞不好就成了自己給自己下的套、挖的坑。在面試的不經(jīng)意間，自己掉進(jìn)了自己挖的坑里。

你是怎樣做的，就完整的把自己的設(shè)計方案呈現(xiàn)清楚就行，不用過度包裝，也完全不用靠那些假把式來武裝自己。不僅沒用，搞不好還起到反作用。

下面我列舉一些 UX 方向設(shè)計作品集中需要謹(jǐn)慎對待的幾個內(nèi)容，這些內(nèi)容雖然會讓你的作品集乍看上去還不錯，但我還是建議，在你沒有完全搞懂之前，還是寧缺毋濫。

1. 設(shè)計原理、設(shè)計原則

如果自己對這些原理和模型沒有較為深入的思考和研究，那放到作品集里并不是明智之舉。如果你的面試官也是個門外漢，那或許還可以蒙混過關(guān)。但萬一你的面試官是個較真的人，那就不好辦了。

比如有人說，我做這個設(shè)計的時候運用了格式塔原理和奧卡姆剃刀原則，那面試官有可能就會問，那你談一下對格式塔原理和奧卡姆剃刀的理解吧，你具體是怎么應(yīng)用的？你這個項目具體是怎么應(yīng)用的？

閣下又將如何應(yīng)對？

2. 業(yè)務(wù)指標(biāo)及數(shù)據(jù)

沒錯，數(shù)據(jù)會說話，數(shù)據(jù)會讓設(shè)計方案的呈現(xiàn)更有說服力，完成設(shè)計驗證。數(shù)據(jù)可以幫你，前提是你真的可以搞懂它們。

有很多同學(xué)其實并不太懂業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，但覺得有了數(shù)據(jù)支撐后，自己的設(shè)計作品就變得更有說服力了。所以就從產(chǎn)品經(jīng)理或運營經(jīng)理那里要了些數(shù)據(jù)，放在自己作品集單個項目的結(jié)尾。

這樣的做法，其實是自己給自己埋了個雷。

面試時如果聊到這些數(shù)據(jù)的理解和分析，自己沒辦法講通的話，那么這個數(shù)據(jù)放在作品集里的作用并不大。搞不好還會給自己減分。

因為設(shè)計項目總結(jié)中的那些驗證數(shù)據(jù)，雖然提升了，但很多時候并沒有說服力。因為只有結(jié)果數(shù)據(jù)，沒有行為數(shù)據(jù)。行為數(shù)據(jù)與設(shè)計強(qiáng)相關(guān)，反應(yīng)的是過程，能直接的證明設(shè)計的有效性。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是很多人共同努力的結(jié)果，說服力有限。

要想把數(shù)據(jù)講清楚，那么行為數(shù)據(jù)也業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)都需要講。

3. 用戶體驗地圖

十年前如果有人給你講用戶體驗地圖、客戶旅程圖之類的概念，你會饒有興趣的洗耳恭聽。現(xiàn)在如果有人還想用體驗地圖來“武裝”自己，我們聽者心態(tài)就完全不同。因為過去的很長一段時間里，整個行業(yè)都對這個概念有了實際的體感認(rèn)知，用戶體驗地圖對于很多產(chǎn)品來講非常宏觀，不容易產(chǎn)生真正的價值。

相輝在《用戶體驗地圖正在變得令人厭煩》這篇文章里談到：

“用戶旅程地圖正在變得令人厭煩，巨大、復(fù)雜、毫無效果”。一些團(tuán)隊只是簡單地標(biāo)注用戶使用流程，而不去深入挖掘洞察。此外，體驗地圖缺乏與實際場景的銜接，缺乏對用戶的真正理解，以及缺乏對機(jī)會點的準(zhǔn)確把握。同時，體驗地圖往往無法與公司的數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合，無法指導(dǎo)日常生產(chǎn)流程。

所以，如果你想要求職的崗位只是一個偏執(zhí)行的設(shè)計師，那么需要非常謹(jǐn)慎的對待體驗地圖這個工具。如果你想要應(yīng)聘的是設(shè)計管理崗位，那么在提到體驗地圖的時候，最好能談一些自己的見解，以及實際使用的經(jīng)驗。

設(shè)計稿出現(xiàn)明顯“硬傷”

作品集的核心還是設(shè)計稿。如果設(shè)計稿有問題，那也是在自己給自己挖坑。

有人花費 2-3 個月來整理的自己作品集，精力全部放在 PPT 的排版與美化、設(shè)計思路的推演、設(shè)計結(jié)果的論證等方面，卻沒有在設(shè)計稿（設(shè)計作品）本身進(jìn)行二次優(yōu)化。這是一種典型的本末倒置。

兩三個月能做好幾個項目了不是嗎？有那些包裝作品集的時間，為什么不首先把自己的設(shè)計打磨到最好呢？即便你的項目已經(jīng)上線很長時間了，不妨礙你繼續(xù)優(yōu)化自己的設(shè)計稿。

設(shè)計稿的“硬傷”通常是指設(shè)計方案存在的明顯問題，比如字號間距等設(shè)計基礎(chǔ)問題，比如設(shè)計稿的呈現(xiàn)令人感覺“不規(guī)范”，或者交互流程上存在設(shè)計缺陷，類似這樣的問題，在面試時很容易被“問住”?；蛘吒灸貌坏矫嬖嚈C(jī)會。

“這兩個地方為什么沒有對齊？”

“這兩個頁面的 CTA 按鈕樣式為什么不一樣？”

“在這里，商品價格的字色為什么要把橙色改成黑色？”

“為什么”我的“頁下面會有一個”猜你喜歡“模塊？”

這些問題充滿了質(zhì)疑。

作品集是為了讓你通過專業(yè)面試的，但如果面試官在瀏覽你的作品集的時候，產(chǎn)生兩個以上類似這樣的質(zhì)疑性問題，那么掛掉面試的概率就很大了。

你的專業(yè)面試官往往是設(shè)計團(tuán)隊的 leader，他們的日常工作會經(jīng)常參加設(shè)計稿的評審，所以看到設(shè)計稿就會習(xí)慣性的看到哪里存在設(shè)計問題。假如上面這些問題，面試官認(rèn)為是不應(yīng)該出現(xiàn)的低級錯誤，那么你的面試將會陷入僵局。

別給自己挖坑。對。

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