@牛MO王涵?：鐵哥是業(yè)內(nèi)老資深的一輩了，很多新人設(shè)計師們或許不認(rèn)識這些低調(diào)的人，但是你們應(yīng)該知道這些真心的事兒，用正確的價值觀正確的心態(tài)去成長和提升自己。太多的欺騙，我們不想去聽了，聽些真話吧。

一、寫給CEO，寫給產(chǎn)品，寫給運(yùn)營，寫給技術(shù)...

1. 關(guān)于專業(yè)性

設(shè)計師本身就在用各種視覺語言傳遞感情，他們豐富，也寬容。設(shè)計師的每一個產(chǎn)出都是經(jīng)過自己思考的，包括你能見到的任何元素，他們?yōu)檫@些熬夜加班，甚至一個簡單的文字排版，都要挪來挪去很久，這些你不需要知道，但你應(yīng)該尊重他們的汗水。在這樣的背景下，你作為他的上游，每天指指點(diǎn)點(diǎn)他本身很專業(yè)并為之付出過巨大努力的工作，當(dāng)他產(chǎn)生抗拒時，是不懂職場規(guī)則或者沒有全局觀么？不是，一旦一個設(shè)計師開始對你的指點(diǎn)表示厭煩的時候，那一定已經(jīng)到達(dá)了他忍耐的極點(diǎn)。設(shè)計師寬容，但有原則，別輕易觸碰他的底線，尤其是那些他更專業(yè)的事情上。

2. 關(guān)于好看

不要對設(shè)計師說：“這不好看！”，你知道這只能代表你的審美，從宏觀上說，一個從事了幾年甚至10幾年的設(shè)計師，他的審美應(yīng)該跟你不在一條水平線上（當(dāng)然有例外！），美觀是一個設(shè)計師的基本職能。請注意，你正在質(zhì)疑他的專業(yè)性。尊重應(yīng)該是我們團(tuán)隊(duì)合作的基石，面對設(shè)計師，請不要說“好看”與“不好看”，這樣說顯得你很不職業(yè)。

3. 關(guān)于道理

設(shè)計師是講道理的，只要你能從客觀的角度證明，這樣的設(shè)計不能達(dá)到目標(biāo)，他會欣然接受。

4. 關(guān)于努力

設(shè)計群體正在努力做著很多提升自我的事情，他們逛這些高能專業(yè)的平臺，每次看到好設(shè)計都興奮不已，當(dāng)意識到不足，總是第一時間去想辦法詢問同行，這些你也看不到，你也不需要知道。當(dāng)他提出了一個設(shè)計上的想法，是經(jīng)過思考的，那可能是他從更好的設(shè)計里提煉的，別輕易駁回，也許這個小想法，能讓用戶激增或更愉快。冷靜的對待設(shè)計師提議。

5. 關(guān)于認(rèn)真

設(shè)計師通常在項(xiàng)目流程里屬于中游，前置有產(chǎn)品，策劃，市場等部門，后置有技術(shù)，QA等部門，還要面對自己的總監(jiān)，他的每個工作都嘗試用自己的專業(yè)能力滿足以上所有條件，面對的困難并不比你少，真不是簡單排一排圖形就行了，軟件操作是設(shè)計里很基礎(chǔ)的事情，他給你的設(shè)計方案里，還有很多思考，那些才是他的價值。這跟你做產(chǎn)品原型差不多，你以為我們在意你操作Axure的熟練程度么？對不起，我們更關(guān)心這個產(chǎn)品邏輯是不是通順的，會不會更改？brief是不是你自己猜著整理的？客戶的真實(shí)目標(biāo)你了解么？如果還有時間，你可以把需求做的更完善，更準(zhǔn)確，給這些你后置的部門同事帶來信任與支持的動力。

6. 關(guān)于責(zé)任

如果你正好能對自己公司的結(jié)構(gòu)說了算，請把設(shè)計的話語權(quán)提升到一個平行的程度，設(shè)計很簡單么？我們每天叫喊的用戶體驗(yàn)不重要么？我們做了什么在支撐用戶體驗(yàn)？如果你肯承認(rèn)設(shè)計是很有專業(yè)性的序列，那么請像對待技術(shù)那樣，給他一個獨(dú)立的序列以及相應(yīng)的話語權(quán)。你會發(fā)現(xiàn)，這樣一個講道理的序列，并不跋扈，他們也很愿意承擔(dān)責(zé)任。

7. 關(guān)于設(shè)計師

我們確實(shí)有很多不足，我們在學(xué)習(xí)并努力提升。如果把這些帶有專業(yè)特性的人都放在自己的領(lǐng)域里，我們的表現(xiàn)，并！不！差！

我們有愛，認(rèn)真，也很倔強(qiáng)，悶騷，自嘲，也很幽默，真實(shí)，講理，也很謙虛。
對我們好那么一點(diǎn)點(diǎn)，掏心掏肺都行。

二、寫給和我一樣的設(shè)計師朋友

上篇是對合作伙伴的話，那些屬于外部環(huán)境，我們也知道，改變外部環(huán)境雖然可能，但確實(shí)很難，你要面對公司的戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)，合作部門的專業(yè)性等諸多問題，別放棄，經(jīng)常與他們闡述你的想法，會有改善，哪怕再小。如果是內(nèi)外因造成的現(xiàn)狀，也沒有哪一方面在推動，應(yīng)該是惡性循環(huán)。

先從我們自己下手可能更容易些。

1.一切問題先從自己下手

我們更容易改變自己，這是可控并有很多空間的事情。跟同行學(xué)，當(dāng)然也包括國外的，經(jīng)常羨慕他們工資高，待遇好沒什么鳥用，他們輸出的精品確實(shí)要多一些。

歐美的設(shè)計奪有創(chuàng)意,日本的設(shè)計奪有文化,韓國的設(shè)計奪細(xì)膩.都值得我們學(xué)習(xí)補(bǔ)充。再關(guān)注下自己身邊的設(shè)計師，他們在做啥，有什么你沒有細(xì)想過。

不要老關(guān)注別人設(shè)計中的缺陷，你能發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)當(dāng)然很好，如果還有時間，盡量去發(fā)現(xiàn)這個設(shè)計中你想不到的，你做不到的，集中這些優(yōu)勢，你可能變得很強(qiáng)。

“設(shè)計師”這個稱謂讓我們覺得自己是美的生產(chǎn)者，制定者，這么多設(shè)計師，對這個核心價值的體現(xiàn)是否到位？美與不美是很抽象，但方向還是有的，別失職！我們針對外部環(huán)境的抱怨少么？一切抱怨都不能成為你專業(yè)性提升的動力，相反，他讓你失去很多關(guān)注自身問題的機(jī)會。

2. 設(shè)計永遠(yuǎn)不會因?yàn)椴粻€三寸變好，認(rèn)識理論，運(yùn)用理論，去做，多做?

我們做了很多在為自己專業(yè)性提升的行為，逛平臺，看解析，賞譯文。之后。。。。我們把看到的美的，受到贊賞的東西，要么挪用，要么留存，很少去分析這些作品背后支撐的道理，設(shè)計不需要道理么？當(dāng)然需要，無理的設(shè)計很難讓別人接受，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)疑你的設(shè)計方案，你跟他說什么？“XXX就是這么做的！”“我覺得很好看！”，如果一個產(chǎn)品被這樣的回答征服，那他心也挺大的！這顯得我們很沒有思想。設(shè)計越有目標(biāo)與道理，越容易溝通，越容易推進(jìn)。

我們看到的精妙理論不應(yīng)用到你的設(shè)計里，就變成了廢話。至少要由少至多的將這些認(rèn)為對的設(shè)計觀點(diǎn)，揉進(jìn)自己的設(shè)計。這當(dāng)然不簡單，但是你要開始這么做才有希望。

3. 別把自己都不滿意的東西提交，用盡日程的最后一秒，盡力

你一定也經(jīng)常抱怨自己不能將設(shè)計做的更好，但你又沒有勇氣推翻那些自己生成的設(shè)計，“日程這么緊，算了，反正他們不會介意這個細(xì)節(jié)”。難道不能晚走一會完成的更好么？這個細(xì)節(jié)就是你的分內(nèi)事，意識到了，就不要提交這些完成度不夠的設(shè)計。所有已完成的設(shè)計，都值得你思考是否需要推翻，這代表著我們的職業(yè)素養(yǎng)與社會價值。再夸張些，你回家改一改也可以，因?yàn)檎嬗泻芏嘣O(shè)計師是這么做的，這算不講道理？設(shè)計不做到精疲力盡那刻，你也敢說沒辦法？你也好意思說自己有了瓶頸？就是沒走心，沒想，沒做。

4. 完成度是相對的，這個相對總有一個100分，更關(guān)注外因，你才一直停留在60分

任何設(shè)計師面臨的問題都跟你一樣，可還是有人產(chǎn)出了更好的方案，他是不是更聰明？我覺得他更用心是一定的，在任何困難的需求下，都有一個相對最好的方案，這件事情是真的，在于你做到了沒有。

5. 完成你設(shè)計上的美觀，舒適，合理。真做到了，這些下需求的人沒準(zhǔn)就變可愛了

你的設(shè)計多數(shù)是給別人用的，多想想，是不是太隱晦，太復(fù)雜，太難用？也別太考慮產(chǎn)品讓你如何，企業(yè)老板讓你如何如何，你要是早說通了這些設(shè)計，他們也省著跟你廢話，何況人家花錢了，也有自己的KPI?,如果設(shè)計在起推動作用，你以為他們真傻？一件事情盡善盡美奪難啊，這么容易他早就自己上了。

6. 讓設(shè)計直觀，易懂，易用，有章法，舒適

用戶不是人么？他需要有設(shè)計專業(yè)性來完成使用么？既然不需要，你弄那個亂七八糟的毫無章法的設(shè)計，還指望他秒懂？我們倒是自己做的挺嗨，“哥們，看看，奪藝術(shù)！”"咋樣，你看我那五行英文，洋氣不？"，醒醒！換位有奪難？你自己不逛網(wǎng)站？你不抱怨那些糟糕的設(shè)計么？別讓自己的設(shè)計變成那樣。用戶也沒有義務(wù)花更多時間來理解你的設(shè)計。

7. 公司的工作，拼上命干對你有百利，無一害，最后的收益者就是你

在公司的時間，盡量都用在設(shè)計上，你算一筆賬，你未來很可能跳槽加薪，這些從何而來？從你目前的公司積累的，公司給你開資，你提升職業(yè)素養(yǎng)，跟團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)專業(yè)，將來迎接跳槽加薪，里外里你最賺。

8. 謙虛這件事，不是說說就行！不論你到了哪個高度，保持謙虛

別輕易質(zhì)疑你的LEADER，他可能身經(jīng)百戰(zhàn)，一句話就包含著對設(shè)計若干年的提煉，設(shè)計師不善于傾聽，進(jìn)步有點(diǎn)難，本來就沒什么秘籍，你再不聽善言，提升慢很正常。如果你真不覺得他比你強(qiáng)，那你努力點(diǎn)，把他拉下神壇。你有這樣的深度估計早就跳槽了吧？另外他比你的責(zé)任大，你的設(shè)計如果出了問題，也是他來扛，不要以為他想難為誰，他真不閑！

在平臺里別光顧著跟別人PK，設(shè)計盡善盡美不容易，有缺點(diǎn)正常，沒準(zhǔn)他說的對呢，你下次注意一下，設(shè)計又進(jìn)一步，誰賺誰賠？分析半宿，覺得他說的不對，你不改就完了。你要是特別喜歡哪個設(shè)計師，也別憤憤不平的在作品底下跟提建議的人撕，通常有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計師都很謙虛好學(xué)，不會因?yàn)檫@個介意，你上去咔咔一頓撕，有點(diǎn)唐突，而且他自己有判斷力，知道好賴。

9. 一切跟你職業(yè)相關(guān)的，都叫職業(yè)素養(yǎng)

簡歷好看是應(yīng)該的，不過HR一般都不看，也看不懂。評估簡歷的LEADER，還要把你的信息重新敲成文字郵件給HR，你要是真長點(diǎn)心，配個文本或者在郵件中把必要信息寫上！別光弄張幾十M的大圖過來，我們知道你為了顯示功力，這是敬業(yè)沒錯，讓它有用點(diǎn)就更好。

這些不代表對錯，我個人的階段認(rèn)識，有些零散和淺薄，看者自篩。

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