很多讀者很關(guān)心的一個問題，就是如何做出優(yōu)秀的甚至很驚艷的設(shè)計方案？

大家拿著產(chǎn)品需求之后，很容易就沒有頭緒，不知道如何下手，最多也就看看相關(guān)的競品，借鑒競品的思路和方案，然后就開始做設(shè)計。

這樣的話，設(shè)計師就缺乏獨立思考能力，缺乏設(shè)計推導(dǎo)。有沒有一些方法，讓設(shè)計師做出符合自己的設(shè)計方案呢？

這里我總結(jié)了5個方法，可以助力設(shè)計師做出優(yōu)秀甚至驚艷的設(shè)計方案。以下是本文5個方法的大綱：

• 拆解設(shè)計需求
• 分析線上數(shù)據(jù)
• 窮舉設(shè)計方案
• 切換用戶視角
• 競品方案對比

拆解設(shè)計需求

設(shè)計師接到的設(shè)計需求，大部分情況下是通過產(chǎn)品經(jīng)理那里獲得的。而產(chǎn)品經(jīng)理的原始需求來源于：業(yè)務(wù)方、用戶和老板。

產(chǎn)品經(jīng)理會將原始需求進行整理，從而轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品需求，在這一過程中產(chǎn)品經(jīng)理可能會出現(xiàn)對原始需求的理解出現(xiàn)偏差（范圍擴大、范圍縮小或者是方向錯誤）。

設(shè)計師如果直接拿著產(chǎn)品需求就開始做設(shè)計，可能會導(dǎo)致設(shè)計方案不符合業(yè)務(wù)需求。所以設(shè)計師進行設(shè)計前，最好也了解原始需求是怎么樣產(chǎn)生的，這樣才能做到心中有數(shù)。

掌握原始需求和產(chǎn)品需求后，接下來就要對需求進行拆解。

舉個小例子：設(shè)計這邊接到了一個產(chǎn)品需求，需求為：為降低產(chǎn)品占用用戶手機存儲空間。優(yōu)化線上清理緩存功能，提升用戶完成清理緩存的成功率。

通過這個產(chǎn)品需求可以看出，設(shè)計師要做的就是提升清理緩存流程的成功率。但是從原始需求可以看出，真正核心需要解決的則是如何降低產(chǎn)品占用用戶手機存儲空間。

所以設(shè)計師的方案可以從4方面入手：

• 提升清理緩存的成功率；
• 和開發(fā)溝通，是否有更好的更改緩存機制；
• 通過設(shè)計的手段引導(dǎo)用戶清理緩存垃圾等。
• 是否可以增加自動清理功能。

這樣的話，設(shè)計方案才能更好的服務(wù)于產(chǎn)品和用戶。

分析線上數(shù)據(jù)

當(dāng)我們拆解了設(shè)計需求后，接下來就需要分析線上數(shù)據(jù)，看這個業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)情況怎么樣？

分析數(shù)據(jù)情況，然后思考線上布局的合理性，然后進行布局設(shè)計和流程設(shè)計。

舉個例子，在某個操作流程中，發(fā)現(xiàn)有一個步驟，用戶操作流失率很高，這時候我們就要分析為什么這一步操作流失率高。

例如注冊流程/綁定銀行卡的過程中，總的轉(zhuǎn)化率只有0.06%，用戶完成率過低，如果要優(yōu)化整個用戶注冊操作流程，那么需要找出流失過大的節(jié)點進行優(yōu)化。

從數(shù)據(jù)可以看出有兩個失敗率最高，分別為：注冊流程和綁定銀行卡流程。

這時候設(shè)計師就要分析整個注冊流程和綁定銀行卡流程。哪些設(shè)計因素導(dǎo)致成功率低。并針對成功率低進行針對性的布局優(yōu)化和流程優(yōu)化。

窮舉方案方式

當(dāng)設(shè)計出一個方案時，則需要對完成的方案進行窮舉，發(fā)散出更多的方案，最后從眾多方案中找到一個更完美的方案。

以表單設(shè)計為例。常見的設(shè)計方案，是將所有的表單內(nèi)容按照分組的方式，進行排列，如下圖所示：

但是這種方案存在一個問題，用戶進來之后，發(fā)現(xiàn)有大量的信息需要填寫，填寫壓力大，導(dǎo)致用戶的填寫意愿變?nèi)?，?dǎo)致提交成功率降低。

接下來就要嘗試其他方向的設(shè)計思路，通過窮舉法可以想到的有分步設(shè)計和將表單填寫內(nèi)容隱藏到下一級界面，從而降低用戶填寫壓力提升用戶的操作成功率。

下圖左邊為分步設(shè)計，右圖為表單信息隱藏到下一級頁面。

切換用戶視角

設(shè)計方案確認之后，這時候有一步很關(guān)鍵，就是我們要將自己想像成小白用戶。

我們以小白用戶的視角去審視方案?？纯从袥]有不理解的地方。

為什么要有這一步呢？

因為我們設(shè)計師在設(shè)計方案的過程中，會默認一些設(shè)計規(guī)則邏輯，而這些規(guī)則邏輯用戶是不知道的。

這就導(dǎo)致了我們設(shè)計師覺得這個方案可行。但是普通用戶卻不知道這個規(guī)則邏輯，導(dǎo)致我們的方案用戶看不懂。

當(dāng)我們切換用戶視角發(fā)現(xiàn)方案存在的問題后，再嘗試如何讓用戶更好的理解的前提下去優(yōu)化方案。

競品方案對比

為什么我將競品方案放在后面呢？

如果做設(shè)計之前就參考競品，那么就容易默認為競品的方案是標準的，是優(yōu)秀的方案。

會不由自主的按照競品的思路去做設(shè)計，最終導(dǎo)致的后果就是和競品方案相似。

由于我們和競品的人群，業(yè)務(wù)背景等方面都不相同。

競品的設(shè)計方案基于開發(fā)或者老板等業(yè)務(wù)背景，才不得已使用非優(yōu)秀的方案，我們?nèi)绻麉⒖几偲返脑?，最后的結(jié)果也可能難以做出優(yōu)秀的方案。

當(dāng)我們的設(shè)計方案做好之后，這時候我們就可以分析我們的設(shè)計和競品的區(qū)別和差異性，從而得到靈感， 優(yōu)化出更好的設(shè)計。

總結(jié)

以上5個通用方法可適用于絕大部分設(shè)計需求。如果在設(shè)計前后可以滿足以上5個方法，那么設(shè)計出來的方案肯定不會差。

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