一、B 端設計師的入行方式

不管職業(yè)規(guī)劃和路線怎么走，第一步要解決的問題當然是入行。而 B 端設計并沒有所謂的相關專業(yè)，所以想要入行必然要經(jīng)過額外的準備，準備包含兩個部分：

1. 基礎知識學習
2. 作品集準備

而其中作品集的輸出質(zhì)量，是影響入行的關鍵因素，所以我們可以優(yōu)先了解作品集輸出的內(nèi)容，再根據(jù)它們建立所需學習的知識點有哪些。

B 端作品集最核心的內(nèi)容就是 —— B 端項目，相對 C 端來說不那么在意一些 UI 以外的設計技能，比如運營設計、AI 應用、動效設計、三維建模等。

所以準備 B 端作品集，只需要圍繞項目輸出即可。合適的項目數(shù)在 3-5 個，太少看起來不完整，太多準備壓力過大，觀看者也沒耐心看下去。

往期干貨：

這就要設計項目的選擇問題，首先是項目類型，如果沒有非常明確要從事的細分領域和崗位，那么項目核心以 PC 端網(wǎng)頁管理系統(tǒng)為主，如果有額外的移動端設計知識，也可以添加個移動端應用或小程序的 B 端項目。

而在沒有真實工作經(jīng)驗之前（比如實習前），選擇項目可以從線上的 SaaS 工具或一些半成品（公開的產(chǎn)品原型）入手，對它們進行改版或輸出完整的項目視覺方案。

在今天的項目輸出中，招聘方是極其不想看作品里包含一大堆和業(yè)務無關的分析文字或體驗理論，更想看的是一個直觀的視覺方案內(nèi)容展示。而對設計具體思路還是細節(jié)的想法，會讓你在面試環(huán)節(jié)再做介紹。

所以學習 B 端相關知識的首要目標，就是如何完成整套項目的視覺設計和規(guī)范定義。這里主要包含的知識點有：

1. Figma 等軟件掌握
2. B 端項目類型認識
3. B 端框架基礎規(guī)范
4. B 端項目規(guī)范定義
5. 作品集項目包裝排版

第一點設計軟件的掌握，只需要在前期專注于掌握 Figma（或同類即時、MG 也可以）一個設計工具即可，輸出項目還是作品集都靠它來完成（可看我的 B 站課程學會）。不要花費過多時間去學習 AE、動效或建模軟件。

第二點 B 端項目類型認識，就是理解基礎的 B 端產(chǎn)品種類有哪些，對應的功能服務有什么。這不僅僅是看看網(wǎng)上的掃盲，而是要自己去找可試用的工具，自己去試用和操作一遍。熟悉其中的界面和交互的邏輯。

第三點就是了解已經(jīng)上線的常見 B 端開源框架的設計規(guī)范，比如 AntDesign、ArcoDesign、TDesign 等。需要把它們的內(nèi)容完整看一遍，并對樣式和組件的應用邏輯有基本的認識。

第四點則是定義項目內(nèi)自己規(guī)范的方法，這是需要單獨學習的部分。框架規(guī)范和項目規(guī)范不是一種東西，所以項目規(guī)范應該制定哪些東西，就要單獨去理解和學習。

最后一點作品集項目的包裝，就是如何把做好的項目以有效的方式進行美化并展示。這需要的是對作品集格式的理解和排版基礎的掌握，而不是寫設計分析的“八股文”。

上面這些能力足夠你輸出符合初級 B 端設計師的作品集了，只不過輸出質(zhì)量是有優(yōu)劣之分的，不是做完就可以，而是要做的夠好。

除了這些實踐型知識和技能的掌握，另一部分就是思維能力的訓練了。主要集中在三個部分：

B 端產(chǎn)品的誕生，是根據(jù)業(yè)務需求定義產(chǎn)品功能，然后完成設計和開發(fā)的過程。設計師理解業(yè)務和產(chǎn)品，并能確定設計目標、困難點，是最重要的基礎。

這些思考能力的掌握，主要應用的場景是在面試環(huán)節(jié)。因為作品集只是獲得面試機會的鑰匙，最終獲得入職機會的關鍵是面試的溝通過程，而這三點對面試的影響是最大的。

從這兩點雙管齊下，想要實現(xiàn)入行的目標就不會太困難，認真準備快的話 3 個月慢的話半年。如果目標不夠明確，把問題復雜化，那么只會導致效率更低且更難實現(xiàn)。

先完成入行，那么不管進入到什么樣的公司，再考慮下一步應該怎么規(guī)劃即可。

二、B 端設計師的發(fā)展路線

在 B 端設計師的發(fā)展中，職業(yè)的增長路線其實并不復雜，排除掉實習生的話可以簡單概括成初級、資深、專家、總監(jiān)/管理四個等級。

相較于 C 端，B 端初級崗位的數(shù)量更多，要求更低。因為 C 端更多是面向大體量用戶開發(fā)產(chǎn)品，少而廣，而 B 端更多是不同企業(yè)面向自身定制的小范圍系統(tǒng)，多而微。所以 B 端在前期入行是比 C 端容易的。

但從初級到高級的跨越，很多新人認為是通過積累經(jīng)驗和工作年限，達到一定年限以后就自然而然就能實現(xiàn)。這種想法是極其錯誤的……

B 端 UI 設計師的職業(yè)發(fā)展主要受兩個因素影響，“專業(yè)能力” 和 “企業(yè)類型”。

專業(yè)能力比較好理解，就是在自己的職業(yè)生涯中學習和積累的相關經(jīng)驗、認知、技能、實操，可以拆分成顯性和隱性兩個部分。顯性即軟件的掌握和設計的輸出水平，隱性能力則是行業(yè)認識、分析邏輯、產(chǎn)品思維等抽象思考模式。

前者通過自己的學習和訓練提升，后者則主要依靠項目的實踐和總結(jié)獲取。

專業(yè)能力提升越多，自然對職業(yè)發(fā)展的幫助也就越大。但能力的掌握水平無法直接進行量化，比如有幾年工作經(jīng)驗這種數(shù)值，并不能如實反應專業(yè)能力。

而對于專業(yè)能力的主要判斷依據(jù)，更多是靠“比”出來的。即崗位的不同候選對象中，誰的專業(yè)能力是最好的，那么誰就更可能獲得上升的機會。所以本質(zhì)上專業(yè)水平的提升，就是超越其他人，積累競爭優(yōu)勢的過程。

除了對專業(yè)能力外，影響職業(yè)發(fā)展的另一個問題 —— 企業(yè)類型，就是絕大多數(shù)新人和B端從業(yè)者都沒有正確理解的角度了。

先給出結(jié)論，就是高級 B 端設計師的崗位需求，只存在于特定企業(yè)類型中，和具體行業(yè)無關。

想要理解這句話，我們就要首先理解 B 端企業(yè)經(jīng)常提到的一個詞匯 —— 人效比，即企業(yè)人力資源投入和總體產(chǎn)出的比例關系，其公式可以簡化為：

人效比 = 總產(chǎn)出 / 人力值

人效比越高，證明企業(yè)的人力單位收益越高，發(fā)展越好，在這種背景下，企業(yè)可以提供給員工的待遇就會越好，可以上升的空間就越大。反之則證明企業(yè)的發(fā)展受限，給員工的待遇和發(fā)展空間也就越小。

這個邏輯很簡單，之所以提它，就是因為 B 端行業(yè)的整體人效比都不怎么高，這對 B 端設計師的發(fā)展會起到非常大的影響。

接著我們就來分析會包含 B 端設計師的企業(yè)種類，我簡單總結(jié)成四個大類：

1. 小微企業(yè)
2. 傳統(tǒng)大型企業(yè)
3. 獨立 SaaS 企業(yè)
4. 互聯(lián)網(wǎng)大廠

小微企業(yè)就是不到五十人的小團隊，可能是外包也可能是初創(chuàng)企業(yè)，這類公司大多盈利水平較差，或還處于研發(fā)階段完全沒有收入。尤其是 B 端的外包公司，競爭激烈，能接到的業(yè)務規(guī)模都不會太大，利潤率也不高（不要以為幾百上千萬的項目人效比就高）。

傳統(tǒng)大型企業(yè)，則是類似家電品牌、餐飲連鎖、工業(yè)航運等實業(yè)企業(yè)。雖然公司整體的營收總額可能還不錯，但因為員工基數(shù)龐大，人效比就低。且這類企業(yè)中的 B 端設計師主要面向內(nèi)部系統(tǒng)的設計，是支撐型崗位，權(quán)重占比也低。

獨立 SaaS 企業(yè)，則是獨立開發(fā) B 端 SaaS 產(chǎn)品進行銷售的企業(yè)，比如小鵝通、有贊、金蝶等產(chǎn)品。這類企業(yè)圍繞 B 端產(chǎn)品研發(fā)和盈利，所以 B 端設計師的權(quán)重就較高。但因為產(chǎn)品盈利水平落差就比較大，只有少量企業(yè)盈利水平良好人效比高，多數(shù)企業(yè)則在虧損的邊緣徘徊。

最后則是互聯(lián)網(wǎng)大廠，例如騰訊、阿里、字節(jié)等大型互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)。這些企業(yè)因為整體盈利水平極高，所以給員工的基礎待遇就高。加上平臺更大資源更多，能提供給員工的上升空間也就更多。

經(jīng)常有同學會來問我某某行業(yè)有沒有前景的問題我沒法回答，一方面是 B 端細分行業(yè)不是資深從業(yè)者給不出有用的見解，另一方面，則是這個問題沒有太大的意義……

因為從上面的分類中可以得出，B 端設計師如果處于小微企業(yè)或傳統(tǒng)大型企業(yè)，人效比和設計師的權(quán)重已經(jīng)決定了不會有太多的上升空間，這些企業(yè)甚至只需要設計的執(zhí)行而不需要管理。不管你是物聯(lián)網(wǎng)還是大屏、跨境、醫(yī)療行業(yè)都一樣。

另外有一部分同學會提出深耕某個 B 端細分行業(yè)的做法，我也不置可否。原因如出一轍，因為在一般中小企業(yè)中不管你怎么積累，上限就在那邊。所以，B 端設計師想要往上發(fā)展，可以選擇的范圍只能是優(yōu)秀的 SaaS 產(chǎn)品或互聯(lián)網(wǎng)大廠，這是客觀因素決定的。

總結(jié)起來，B 端設計師如果從初級到專家級以上，只有兩種路線，一種是畢業(yè)直接進入優(yōu)質(zhì) SaaS 團隊或大廠相關部門的，通過內(nèi)部的職級晉升實現(xiàn)。另一種路線，則是在中小企業(yè)中積累經(jīng)驗和提升能力，然后通過跳槽轉(zhuǎn)入優(yōu)秀的 SaaS 或大廠項目。

而沒有實現(xiàn)晉升轉(zhuǎn)型的，持續(xù)呆中小企業(yè)的話，那么積累到一定程度經(jīng)驗帶來的加持會越來越少（邊際效用遞減）。很多人過分高估了行業(yè)經(jīng)驗的價值，實際上它們的門檻沒有想象中那么高，很容易被替代，這也是絕大多數(shù)基礎職業(yè)的現(xiàn)狀。

所以如果沒有找到非常穩(wěn)定且長期發(fā)展的公司躺平的話，那么確實是可以考慮轉(zhuǎn)行，而最合適的轉(zhuǎn)行對象就是 —— B 端產(chǎn)品經(jīng)理。一方面過去積累的行業(yè)項目經(jīng)驗可以無縫銜接，另一方面對于中小企業(yè)來說，產(chǎn)品確實就是項目團隊唯一的管理崗位，它在中小企業(yè)中還有一定的發(fā)展空間和可能性。

具備這些認識，可以幫助大家制定更清晰的目標，到底是在設計方向上推進進入更高的層次，還是將它做味跳板在中期轉(zhuǎn)行。

不管是哪種都需要做出對應的準備，是通過主觀能動性實現(xiàn)，唯獨不要把希望壓在所在特定行業(yè)的潛力上。

結(jié)尾

C 端和 B 端職業(yè)路徑上是不一樣的，所以本篇說明的情況僅適用于 B 端設計師。

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