嘿，又是好久不見~！

希望你讀完，會收獲滿滿的勇氣，從此再也不怕新環(huán)境！

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一、你咋變化這么大？

菜上齊了，同事卻不動筷子，驚訝地問我：“上個月，你剛轉(zhuǎn)崗不久，還嚷嚷著受不了，要離職呢！現(xiàn)在怎么感覺比轉(zhuǎn)崗前還開心，咋變化這么大？”

“擒賊先擒王~！”我神秘一笑，自豪地說。

“怎么講？”

“因為我抓住了主要矛盾，還解決了呀~！”

“你不是說剛轉(zhuǎn)崗事兒賊多，都不知該做啥么！而且領(lǐng)導(dǎo)看你不順眼，合作方也不靠譜，叫苦連天，怎么就抓住主要矛盾了？主要矛盾是啥呀? 快說說~”

“哈哈別急~待我細(xì)細(xì)道來！”

二、穩(wěn)住情緒，冷靜識別重點

剛轉(zhuǎn)崗到新團(tuán)隊，最難受的是，得和完全陌生的新領(lǐng)導(dǎo)，從零開始建立信任。

第一次轉(zhuǎn)崗溝通，領(lǐng)導(dǎo)就直接說：“我一點都不了解你，你來了后要自己多表現(xiàn)。”

第一次匯報方案，我從行業(yè)現(xiàn)狀到商業(yè)模式，提出許多帶動業(yè)務(wù)增量的設(shè)計想法。收到的反饋只有冷冰冰的一句：前面的全刪掉。

努力不見回報，溝通無法同頻——最開始感覺老失落了！

對比之前領(lǐng)導(dǎo)的喜愛和信任，巨大的反差，不禁讓我憤憤不平：此處不留爺，自有留爺處！

我開始看跳槽信息。

但當(dāng)我真的考慮離開時，我突然意識到：

我剛來就灰溜溜走掉？

我是逃兵嗎？

領(lǐng)導(dǎo)的看法重要嗎？

新團(tuán)隊，到底什么對我最重要？……

經(jīng)過幾輪深入思考后，我才反應(yīng)過來：

只有提升“AI 技能”，才是當(dāng)務(wù)之急！別的一概不重要。

即使走，我也要掌握 AI 后，華麗轉(zhuǎn)身，拂袖而去。而不是逃走。

兩個月后的今天，我已適應(yīng)新團(tuán)隊。

回想當(dāng)初，慶幸沒沖動。

因為我明白了，任何新人來到陌生環(huán)境，都會帶著“不爽濾鏡”，看待一切事物，必然抵觸。所有不習(xí)慣，都會被無限放大。

我能做的就是接受它，給自己一個月的情緒冷靜期。

遇到任何不爽，都告訴自己：一個月后，恢復(fù)冷靜，再做決策。

后來同事幫我分析，很可能最初，領(lǐng)導(dǎo)想把我的崗位留給其他人。突然來了個我，心里不爽。我這才明白為何轉(zhuǎn)崗時，她根本沒公開這個崗位。

三、認(rèn)清優(yōu)勢，專攻所長之技

過了一個月，情緒冷靜下來后，才能發(fā)揮理智，才能觀察新游戲規(guī)則，才能看清主要矛盾。

我來開的第一次項目會，非常困惑：為啥產(chǎn)品方向還沒有，就開始討論具體設(shè)計細(xì)節(jié)？討論老半天 toast 加不加。

我忍不住問：咱們這個產(chǎn)品主要是想給哪類人群解決什么問題？

產(chǎn)品一愣：…我們就是想讓用戶好好在里面玩起來。

我：產(chǎn)品目標(biāo)是什么？

產(chǎn)品的音量小了一個量級：…主要想讓用戶玩得開心。

我：……

原來，這邊不僅領(lǐng)導(dǎo)不對脾氣，業(yè)務(wù)方也不大靠譜。。。

可可可，我不會八面玲瓏地迅速和他們打成一片，那我能干啥？

我就只能好好做項目唄，這是我手里唯一一張可打的牌。

他們不是都沒想法么？而這個項目還挺重要的，要和大 BOSS 匯報。

那我能做的就是：發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢，多想想，把項目做出來?！@是對我目前而言，難度最小，且能有效果的事。

那我就處理好這一個主要矛盾，別的都不用管。

比如，和新同事吃飯沒意思，我也不必“硬”融入。

每天自己吃飯，吃飯時聽聽書，吃完飯看看 AI 新知識，自得其樂。

識別到主要矛盾后，更關(guān)鍵的是：如何才能解決？

我總結(jié)出了 3 招最有效的功夫：

對自己，下硬功夫

對領(lǐng)導(dǎo)，下穩(wěn)功夫

對甲方，下巧功夫

四、對自己，下硬功夫

當(dāng)我明確“提高 AI 技能”，既對我自身能力提高有價值，也能幫我做好項目后。

我就集中所有精力，用來探索“如何用 AI 做好項目“。

最初我每天的苦惱都是：淹沒在 AI 的信息海洋中不可自拔。每天都有一大把的新信息涌現(xiàn)，而我還有許多沒看完的信息堆積如山。焦慮得很！

那咋辦？

首先，構(gòu)建 AI 系統(tǒng)學(xué)習(xí)框架

有了框架后，挨個模塊攻克。

比如第一周，我首先弄明白 GPT 是什么，原理是啥，為啥突然火了……這些基本問題。

這不僅能有效結(jié)束混亂抓瞎的狀態(tài)，還能幫我從技術(shù)本質(zhì)出發(fā)，思考創(chuàng)意解法。

其次，提煉有效信息來源。

開始，我問其他的設(shè)計、產(chǎn)品：你們每周獲取最新 AI 資訊，都有哪些好的信息來源？

讓我驚訝的是，回復(fù)要么是沒啥信息來源，要么是東看一下西看一下，要么就是給我甩過來二三十個鏈接。

這樣檢索效率就很低?。?/p>

此后我自己摸索一兩周，最終沉淀下 2-3 個最靠譜的信息源。這可以讓我用最少的時間，獲取 80%的有效信息，跟上瞬息萬變的 AI 信息。

編者注：優(yōu)設(shè)最近剛上線「優(yōu)設(shè)AI自學(xué)網(wǎng)」，匯聚了大量設(shè)計師和設(shè)計團(tuán)隊探索AIGC的寶貴經(jīng)驗，并不斷更新最新的AIGC資訊、AI網(wǎng)站、AI軟件、AIGC教程等。無論是零基礎(chǔ)上手Midjourney，還是想快速玩轉(zhuǎn)Stable Diffusion，亦或是ChatGPT，都能幫你輕松搞定 ??? https://ai.uisdc.com/

第三，多渠道搜索創(chuàng)新設(shè)計

從零開始做一個創(chuàng)新項目，不可能所有想法都是自己想的，創(chuàng)意也需要大量碰撞、相互啟發(fā)。

從哪找那么多創(chuàng)意碰撞呢？

我總結(jié)幾個比較高效的渠道：

1. 國外知名設(shè)計公司作品年鑒。比如 Naver 的作品，每年都搜刮一輪，就積累很多耳目一新的靈感。
2. 國外相似產(chǎn)品。相似垂類國外已上線產(chǎn)品中，也有不少我們不熟悉的花活兒，值得借鑒。
3. 優(yōu)設(shè)網(wǎng)的“細(xì)節(jié)獵人”。 http://76r.com.cn/hunter 已經(jīng)把國內(nèi)各產(chǎn)品有創(chuàng)新的點幫你整理好了，直接可用，非常方便。

以上，基于業(yè)務(wù)特點，結(jié)合新技術(shù)，加入新想法，就能讓我想出一批新點子，連我自己都拍手叫好。

結(jié)果，我提的第一版設(shè)計方案，就得到了大 BOSS 的夸獎。

產(chǎn)品眉飛色舞地轉(zhuǎn)述道：老板說這版設(shè)計做不錯，很創(chuàng)新，他都開始期待用上新產(chǎn)品啦~！

YES~! 第一炮打響了~！

我當(dāng)時只是感覺：我的努力終于被看見了。

還沒意識到更大的幸運(yùn)。

因為大 BOSS 不僅是產(chǎn)品的老板，還是我領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。

這一炮，讓我瞬間同時獲得了領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品的尊重。

領(lǐng)導(dǎo)終于卸下對我的審慎和防備，產(chǎn)品開會也終于不再遲到，且越來越尊重我的想法意見。

這次經(jīng)驗給我的啟發(fā)是“擒賊先擒王”：當(dāng)搞不定領(lǐng)導(dǎo)時，最有效的辦法，就是去搞定領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)~！

四、對領(lǐng)導(dǎo)，下穩(wěn)功夫

雖然第一炮打響了，但也不能懈怠。

畢竟上班不是一錘子買賣，和領(lǐng)導(dǎo)的信任，該建立還是得建立。

很多靦腆的同學(xué)都容易陷入一個誤區(qū)：老實本分做好自己的事情就好了，領(lǐng)導(dǎo)自然會看見你，多展示就是”不正經(jīng)“。

之前在小團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)很容易了解每個人時，我也這樣想。

但如今領(lǐng)導(dǎo)帶將近 100 人，每天前一個會沒開完，后面等著和她匯報的都排起長隊，她怎么可能有精力去關(guān)注一個新來的？

當(dāng)我看到領(lǐng)導(dǎo)的真實狀態(tài)，我才意識到：

被看到是幸運(yùn)，被忽視才正常。

那咋辦？

要有意識主動展示自身專業(yè)價值，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)對你有穩(wěn)定客觀的評價。

這不是臭顯擺，這是合理保護(hù)自己權(quán)益。

你可能會問，沒機(jī)會展示咋辦？

沒有機(jī)會，就要創(chuàng)造機(jī)會。

比如，當(dāng)我來了快一個月，我發(fā)現(xiàn)我總共和領(lǐng)導(dǎo)說的話不超過 5 句。

那她根本不知道我天天在干啥，拿到什么結(jié)果。年底，她怎么評價我的工作？

我就主動約她定期溝通。后來每周都至少和她碰一次項目，她對我才逐漸了解起來。

所以，建立信任，并不一定靠吃飯，工作的問題，也可以在工作場合里解決掉。

六、對甲方，下巧功夫

什么是巧功夫？

就是不用花太大力氣，就能取得不錯成果，產(chǎn)生四兩撥千斤的效果。

我發(fā)現(xiàn)兩個“巧功夫”，非常適合建立對外信任關(guān)系：

1. 一魚多吃
2. 聽話聽音兒

什么叫“一魚多吃”？

就是做一些既對我們設(shè)計自己有價值，也同時能幫到產(chǎn)品，建立設(shè)計影響力的事兒。

之前我提到，每周我可以花不到一小時，就能搜集到 80%重要的 AI 資訊。這個資訊，我每周都會整理出來，將文檔同步到產(chǎn)品+設(shè)計共同的群里。

后來產(chǎn)品每次都給我點贊，還主動和我說：你總結(jié)的這些信息，對我們太有幫助啦~~！

另外一個技巧是“聽話聽音兒”。

什么意思？

就是善于捕捉產(chǎn)品的話外之音。

為啥？因為每次都是產(chǎn)品拿著我們的設(shè)計方案，去和大 BOSS 匯報，下一次的修改方向是啥，我們只能依靠產(chǎn)品傳話。

所以，迅速 get 到老板到底想要啥，就很重要。

抓準(zhǔn)了， 不僅能快速獲得認(rèn)可，最主要的是能節(jié)省許多時間和經(jīng)力的浪費(fèi)。

比如，開會項目會時，我會留意對方反復(fù)提到的重點，比如產(chǎn)品多次提到“老板覺得競品 xxx 做得不錯”。

之前這些信息我會傻乎乎地忽略掉：誰做得不錯和我什么關(guān)系？不用 care！

但現(xiàn)在我會留意記下。

開完會，回頭仔細(xì)研究下那個競品，究竟有哪些過人之處，哪些思路適用于我們的產(chǎn)品，然后將這些優(yōu)點總結(jié)出來，運(yùn)用到新方案中。

結(jié)果我那樣做之后，立刻反饋很好！

善于捕捉隱藏的話外之音，是事半功倍的訣竅~！

寫在最后

以上，就是我 2 個月適應(yīng)新團(tuán)隊，總結(jié)的 3 招功夫：

對自己，下硬功夫

對領(lǐng)導(dǎo)，下穩(wěn)功夫

對甲方，下巧功夫

——這三個功夫幫我順利打響第一炮，讓我在新團(tuán)隊，重新開心起來。

人生海海，變化如浪。

浪大雖險，但經(jīng)歷每一朵浪之后，都有機(jī)會獲得一粒珍珠。

這篇小文兒，就是我經(jīng)歷轉(zhuǎn)崗這朵浪后，收獲的珍珠。

送給你，希望你能成為扔到哪都能野蠻生長起來的超級勇士。

好了，“從此再也不怕?lián)Q團(tuán)隊”系列，撒花完結(jié)了。

點贊、點在看的小伙伴，再也不怕?lián)Q團(tuán)隊啦！

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