薯?xiàng)l會(huì)？聽(tīng)起來(lái)就很好吃

薯?xiàng)l會(huì)，一個(gè)運(yùn)行超過(guò)兩年的機(jī)密組織，每隔兩周都會(huì)在一個(gè)月黑風(fēng)高的夜晚，將各路才華橫溢的設(shè)計(jì)師聚集在一起，共享精神盛宴。

沒(méi)錯(cuò)，它就是 ISUX 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部分享會(huì)。

之所以名為「薯?xiàng)l會(huì) Fries Boom」，正是因?yàn)槭項(xiàng)l本是快消食品，進(jìn)食后能使人輕松愉悅、茅塞頓開(kāi)，而設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部恰恰也需要這種活力不斷的快消式輕分享來(lái)打破團(tuán)隊(duì)壁壘、促進(jìn)多元交流，進(jìn)而提升群體智慧。讓不同產(chǎn)品線與專業(yè)背景的設(shè)計(jì)師講講小故事，沉淀小方法，聊聊小癖好，豈不快哉？

薯?xiàng)l會(huì)品牌升級(jí)

雖說(shuō)薯?xiàng)l會(huì)是 ISUX 的內(nèi)部分享，但是作為一個(gè)有追求的設(shè)計(jì)沙龍，就必須拿出自己的個(gè)性和牌面，因此薯?xiàng)l會(huì)在今年進(jìn)行了一波強(qiáng)勢(shì)的品牌升級(jí)。

薯?xiàng)l會(huì)主要面向腦洞與深度兼具的設(shè)計(jì)師群體，而他們分享內(nèi)容的廣度可能只略小于銀河系，因此在品牌規(guī)劃定調(diào)時(shí)，我們?yōu)槭項(xiàng)l會(huì)設(shè)定了三個(gè)關(guān)鍵字──思想、分享、影響。然而這種充滿「高度」的定性詞可能會(huì)給受眾帶來(lái)權(quán)威感和距離感。怎樣將品牌調(diào)性轉(zhuǎn)化為更接地氣的視覺(jué)語(yǔ)言呢？

在金拱門(mén)服用了一周超值套餐后，我們收獲了靈感一刻：

品牌提取薯?xiàng)l作為主視覺(jué)與標(biāo)準(zhǔn)字元素，并將其異化為對(duì)話框，象征著設(shè)計(jì)思想的破壁溝通。以薯?xiàng)l匯聚、跳躍、爆炸等動(dòng)態(tài)節(jié)奏強(qiáng)化「設(shè)計(jì)碰撞與影響」的概念，同時(shí)也希望映射出設(shè)計(jì)師思維敏捷、走位風(fēng)騷的天然屬性。

主視覺(jué)字體選用字寬較窄的字體并進(jìn)行圓角及密度調(diào)整，既強(qiáng)調(diào)了薯?xiàng)l細(xì)長(zhǎng)爽口的通感，同時(shí)也希望保留設(shè)計(jì)沙龍的專業(yè)銳度。搭配薯?xiàng)l組成的光環(huán)，營(yíng)造次文化教會(huì)的觀感（以及一種設(shè)計(jì)師不太好惹的氣質(zhì)）。品牌配色保留薯?xiàng)l原有的橙黃色調(diào)，強(qiáng)調(diào)熱辣滾燙的沖擊力。

另外考慮到品牌物料大多以郵件、聊天應(yīng)用等途徑傳播，文件壓縮失真風(fēng)險(xiǎn)較高，所以設(shè)計(jì)時(shí)也盡量減少色彩數(shù)量的使用，海報(bào)動(dòng)效都盡量以 3D 渲染 2D 的方式完成。

薯中有大將

正如電影一代宗師所言，一個(gè)門(mén)派除了有面子，更需要派內(nèi)高手撐起實(shí)打?qū)嵉睦镒印Ｊ項(xiàng)l會(huì)開(kāi)辦 42 期以來(lái)，力邀 ISUX 各個(gè)產(chǎn)品線近 120 位設(shè)計(jì)師分享自己在設(shè)計(jì)專業(yè)、職場(chǎng)成長(zhǎng)與藝術(shù)文化上的思考與沉淀。在這里，設(shè)計(jì)師只是一個(gè)職業(yè)代號(hào)，每一個(gè)分享人不僅是專業(yè)的行家，更是生活的雜學(xué)家。

由于分享內(nèi)容大都是絕密內(nèi)參，這里先局部放送三個(gè)優(yōu)秀案例讓大家一睹究竟。

設(shè)計(jì)專業(yè)：由戰(zhàn)斗在最前線的設(shè)計(jì)師對(duì)熱門(mén) AR 項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品側(cè)與技術(shù)側(cè)的全面總結(jié)，深入淺出地講述 AR 在移動(dòng)端產(chǎn)品的視覺(jué)動(dòng)畫(huà)規(guī)劃、技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程與項(xiàng)目推廣的極致思考。

職業(yè)成長(zhǎng)：由晉級(jí)表現(xiàn)優(yōu)異的同學(xué)分享項(xiàng)目報(bào)告的制作思路與秘辛、通道晉升匯報(bào)見(jiàn)招拆招的奧義與職場(chǎng)修煉中自我成長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程。

設(shè)計(jì)文化： 身懷絕技的設(shè)計(jì)師暢聊工作之余，如何喚醒自己的興趣愛(ài)好，激發(fā)插畫(huà)創(chuàng)作動(dòng)力。從風(fēng)格方式談到文化理解，不僅作品酷炫炸裂，更重要的是揭示興趣背后堅(jiān)持創(chuàng)作的精神信念。

分享主題多元的切入點(diǎn)再次印證了設(shè)計(jì)師不但浪得廣，同樣也鉆得深。從 3D 骨架動(dòng)畫(huà)到 ORID 焦點(diǎn)討論法，從感官聯(lián)動(dòng)認(rèn)知到科幻電影動(dòng)畫(huà)解析，這場(chǎng)不間斷的武林大會(huì)不僅讓不同職能與組別的同學(xué)看見(jiàn)其他門(mén)派的真招與科技樹(shù)，攜手登上不打不相識(shí)的友誼巨輪。更重要的是，分享人能更有效地沉淀輸出自己的項(xiàng)目思路或文化觀察，參與者也能透過(guò)交流進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)給并活化思維，這些都是雙方在 40 分鐘的薯?xiàng)l會(huì)里可獲取到的更持久的增益。

反客為主，樂(lè)不思蜀

國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期活躍著各種形式的設(shè)計(jì)沙龍，大至 Adobe 的 Max 創(chuàng)意大會(huì)，小至每個(gè)城市、公司、志愿團(tuán)體自行運(yùn)營(yíng)的分享會(huì)，無(wú)論體量龐大或精致，都對(duì)行業(yè)、地域、組織的創(chuàng)造力起到不可或缺的作用。他們的組織形式根據(jù)規(guī)模與性質(zhì)可大致分為行業(yè)研討、工作坊、專題分享會(huì)三種類型。考慮到活動(dòng)目的、參與者動(dòng)機(jī)、時(shí)間策劃及內(nèi)容成本，薯?xiàng)l會(huì)在運(yùn)作上更趨于靈活輕松的分享會(huì)模式。

1. 讓分享人反客為主

分析是輕巧的，但實(shí)踐卻道阻且長(zhǎng)。薯?xiàng)l會(huì)啟動(dòng)的一大難點(diǎn)就在于如何「誘捕」分享人并保證其分享內(nèi)容的質(zhì)量。從時(shí)間上講，各中心的設(shè)計(jì)師都處在需求前線，精力上難以兼顧本職以外的邊界任務(wù)。從資源上講，獨(dú)有的技能、知識(shí)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是設(shè)計(jì)師的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力之一，部分能力優(yōu)秀的同學(xué)可能有著「教會(huì)徒弟，餓死師傅」的顧慮，因此對(duì)知識(shí)共享有所保留。三則是小部分設(shè)計(jì)師相對(duì)內(nèi)斂，不太愿意在公眾場(chǎng)合展示自認(rèn)為并不成熟的觀點(diǎn)或經(jīng)驗(yàn)。

然而組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)最本質(zhì)的差別就在于知識(shí)共享，而當(dāng)知識(shí)的內(nèi)隱性較高時(shí)（如項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、文化認(rèn)知等），就需要通過(guò)人際互動(dòng)進(jìn)行知識(shí)的轉(zhuǎn)譯。為了達(dá)到薯?xiàng)l會(huì)獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)的組織學(xué)習(xí)目的，我們就得消弭潛在分享者的顧慮并挖掘他們動(dòng)機(jī)。

自我驅(qū)動(dòng)

過(guò)去，分享演講大部分是由 Leader 直接指定，各位天選之子難免有被逼上梁山的掙扎感。然而現(xiàn)在越來(lái)越多設(shè)計(jì)師意識(shí)到，真正有效的鞏固知識(shí)，往往需要一個(gè)契機(jī)來(lái)推動(dòng)自己對(duì)項(xiàng)目方法論或生活經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)性整理。傳授與交流知識(shí)的過(guò)程中不僅可以清晰地復(fù)盤(pán)自己的思路，更能在對(duì)話中獲取更多角度的信息，對(duì)自身知識(shí)體系進(jìn)行刷新，從而接受知識(shí)共享實(shí)際上不是減損競(jìng)爭(zhēng)力的消耗，而是一個(gè)增加價(jià)值的過(guò)程。另一個(gè)自驅(qū)力則在于觀點(diǎn)的表達(dá)，設(shè)計(jì)師能在公開(kāi)的分享中充分鍛煉自己的演說(shuō)與掌握節(jié)奏的能力，這在職場(chǎng)中其實(shí)是非常難得機(jī)會(huì)。

外部驅(qū)動(dòng)

對(duì)設(shè)計(jì)師而言，分享帶來(lái)最直觀的收益就是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的影響力，而影響力意味著未來(lái)更多的機(jī)會(huì)。想紅就得先出道，在一次分享演說(shuō)中，設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)力、思想見(jiàn)地與人格魅力都得到快速展現(xiàn)。另外，透過(guò)與受眾的交流，分享人可以快速定位并勾搭到團(tuán)隊(duì)中正在研究同類技術(shù)或興趣的小伙伴，培養(yǎng)志同道合的社交圈。當(dāng)然，最重要的還是實(shí)質(zhì)驅(qū)動(dòng)，即職場(chǎng)晉級(jí)機(jī)制鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行分享，評(píng)級(jí)時(shí)不僅看他自身的知識(shí)儲(chǔ)備，也考核他對(duì)知識(shí)進(jìn)行了多少有效傳播。

因此，在各個(gè)渠道（項(xiàng)目月報(bào)、重點(diǎn)專題、跨部門(mén)分享等）挖掘到潛在分享人后，薯?xiàng)l會(huì)策劃組也會(huì)基于以上兩點(diǎn)提前對(duì)分享人進(jìn)行激勵(lì)溝通，告訴分享人為什么他們的內(nèi)容足夠優(yōu)秀，受眾對(duì)其分享主題的熟悉度與預(yù)期；同時(shí)收集分享者的需求并明確分享內(nèi)容的公開(kāi)范圍。當(dāng)分享人的動(dòng)機(jī)與安全感都充足時(shí)，他們也會(huì)更愿意為分享內(nèi)容付出更多時(shí)間提前準(zhǔn)備，而這往往也能保證內(nèi)容的質(zhì)量。畢竟薯?xiàng)l會(huì)，真香。

2. 讓參與者樂(lè)不思蜀

優(yōu)秀的分享人已就位，怎樣才能招攬更多的看官，讓他們?cè)谛枨笾喑樯韥?lái)聽(tīng)分享呢？怎樣才能讓現(xiàn)場(chǎng)觀眾隨時(shí)靜如處子動(dòng)如脫兔呢？小廣告很重要，但更重要的是干貨的內(nèi)容與聽(tīng)眾的臨場(chǎng)感受。

權(quán)衡內(nèi)容

分享主題雖是五花八門(mén)，但薯?xiàng)l會(huì)在策劃時(shí)仍會(huì)依據(jù)主題性、時(shí)效性與內(nèi)容性質(zhì)進(jìn)行排期調(diào)整，盡量保證聽(tīng)眾能獲取最新或呼聲最高的內(nèi)容。例如遇到國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)研討大會(huì)或設(shè)計(jì)周，我們會(huì)優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí)的同學(xué)分享觀后總結(jié)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)一致對(duì)某種技能或某個(gè)項(xiàng)目有較熱切的交流需求時(shí)，薯?xiàng)l會(huì)也會(huì)策劃主題性的系列研討，如 3D 之夜或通道晉級(jí)經(jīng)驗(yàn)談。而同一期薯?xiàng)l會(huì)中的不同分享主題，也需要考慮學(xué)術(shù)性與氛圍性的平衡，避免場(chǎng)面過(guò)于嚴(yán)肅。

打造氣氛

正所謂世界上沒(méi)有問(wèn)題是不能用薯?xiàng)l解決的，如果有，那就是兩根。在充斥著陌生人的場(chǎng)域，作為一個(gè)用食物命名的組織，我們堅(jiān)信零食是一切茶話會(huì)破冰的基石。另外，開(kāi)場(chǎng)前播放輕松的背景音樂(lè)，或與分享人提前進(jìn)行交談都能有效熱場(chǎng)，使與會(huì)者能較快適應(yīng)當(dāng)下氣氛，并參與到話題中來(lái)。

掌控節(jié)奏

研究證明，正常的聽(tīng)眾在演講中大約只能保持 20 分鐘的注意力，這也是為什么TED Talks通常只做18分鐘。因此，薯?xiàng)l會(huì)也鼓勵(lì)分享者把演講時(shí)長(zhǎng)之間控制在 15-20 分鐘內(nèi)，并盡量在內(nèi)容里安排多媒體或互動(dòng)內(nèi)容來(lái)不斷激活聽(tīng)眾的注意力。另外，主持人也可以在開(kāi)場(chǎng)前先瀏覽分享人的演示文稿，以便在演講過(guò)程中，根據(jù)分享人的反應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)氣氛予以輔助。

鼓勵(lì)提問(wèn)

提問(wèn)環(huán)節(jié)可能是任何參加過(guò)研討會(huì)的人都經(jīng)歷過(guò)的「最怕空氣突然安靜」的時(shí)刻，人們之所以不想提問(wèn)，一是因?yàn)閬?lái)不及想或不明確問(wèn)題顆粒度，二是因?yàn)楹ε嘛@得自己笨，三則是怕個(gè)人的問(wèn)題浪費(fèi)大家時(shí)間，所以心存疑慮的同學(xué)往往會(huì)私下再去和分享人交流。面對(duì)這種靜默時(shí)刻，主持人可以率先提出問(wèn)題并和分享人制造對(duì)話，引出演講內(nèi)容外更多隱藏的故事。此舉同時(shí)也能為觀眾提供更具體的語(yǔ)境，讓他們能更好地延伸出對(duì)應(yīng)的思考和問(wèn)題。

記錄活動(dòng)

每場(chǎng)活動(dòng)都需要做好現(xiàn)場(chǎng)的照片記錄及內(nèi)容紀(jì)要，一來(lái)可在后期推廣中利用現(xiàn)場(chǎng)照片吸引更多潛在參與者的興趣；二來(lái)有助于活動(dòng)主題的歸檔與復(fù)盤(pán)；三則是可將現(xiàn)場(chǎng)記錄或品牌物料隨時(shí)同步一份給分享人作為推廣素材，分享人自帶的流量往往都非?？捎^。

設(shè)計(jì)師雖說(shuō)要Stay Hungry，但也不要忘記來(lái)薯?xiàng)l會(huì)隨時(shí)充饑。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾言「知識(shí)不同于其他資源，因?yàn)橹R(shí)會(huì)淘汰知識(shí)」，就像隔夜薯?xiàng)l不再可口，知識(shí)與思考只有現(xiàn)炒現(xiàn)炸的才最好吃。無(wú)論是知識(shí)或觀念、技術(shù)或文化，人與人交換靈感所迸發(fā)的創(chuàng)意，融合觀點(diǎn)所萌生的思想，那都是一口入魂又獨(dú)食難肥的精神食糧與人間美味。

參考資料：

• 秦紅霞.(2015). 企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享研究：基于社會(huì)資本視角.
• Jef Claes. (2017). How to organize a meetup.
• Evan Chang. (2019).從小細(xì)節(jié)談簡(jiǎn)報(bào)小聚的社群品牌之道——林大班

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