編者按：你還記得你有多久沒有上 Dribbble 嗎？在過去的 15 年時間當中，很長一段時間里 Dribbble 都是世界頂級的設計師社區(qū)，邀請碼一碼難求，最頂級的平面、視覺、UI/UX 和品牌設計師是這里的明星，然而隨著創(chuàng)始人的出走，整個社區(qū)被轉售，資本入局，一次又一次的改版之后……似乎越來越少設計師提及它的存在了。AI 時代來臨，Dribbble 幾乎完全被邊緣化了。Dribbble 是怎樣變成如今這樣的，設計師離開的深層原因又是什么？Christopher Nguyen 的這篇文章，梳理了過程和細節(jié)，痛心疾首地懷念了曾經(jīng)的黃金時代。以下是正文。

頂流設計社區(qū)的驗尸報告

還記得你會花數(shù)小時滾動瀏覽Dribbble，對那些永遠不會出現(xiàn)在真實產(chǎn)品中的不可能UI動畫和像素級完美效果圖驚嘆不已嗎？如果你在點頭，你并不孤獨。如果你在想自己上次真正打開Dribbble是什么時候...

這正是今天這篇文章要探討的重點。因為Dribbble已死。

不是「服務器關閉、標志移除、正式宣布停運」的那種死亡。而是真正重要的消亡方式：作為一個蓬勃發(fā)展的社區(qū)、作為職業(yè)啟動的平臺、作為設計師曾經(jīng)癡迷的場所。

有人說Dribbble 衰落是因為迷失方向，另一些人則認為它從未如此偉大過。但事實是，Dribbble的衰落不僅關乎Dribbble本身，更關乎設計領域發(fā)生的變化。

當Dribbble就是一切時

回到Dribbble早期，它不只是另一個作品集網(wǎng)站——它是數(shù)字設計文化的震中。擁有Dribbble賬戶就像是持有設計界的 VIP 通行證。 （當時在中國國內設計圈子里面，也是邀請碼一碼難求）

這是屬于以下特征的時代：

• 每日UI挑戰(zhàn)主導的信息流
• 單個熱門作品就能讓你獲得工作邀請
• 零實用性的實驗界面獲得數(shù)千次瀏覽
• 設計師像職業(yè)生涯依賴于此般爭奪點贊和關注（因為通常確實如此）

Dribbble成為設計師職業(yè)的關鍵跳板。如今設計界最大牌的設計師，有些就是從那里起步，僅憑上傳作品就獲得工作和自由職業(yè)機會。如果你在Dribbble上獲得關注，你就進入了決賽圈。

平臺在創(chuàng)意和混亂中蓬勃發(fā)展。設計師無限制地進行像素級的調整，創(chuàng)建永遠不會被落地實現(xiàn)的音樂播放器、登錄界面和實驗性交互界面。

這正是關鍵所在；Dribbble是個巨大的游樂場。

Dribbble 是如何趕走設計師的

Dribbble 的持續(xù)衰落已有數(shù)年，但真正驅離設計師的原因是什么？

1、新政策將 Dribbble 帶進死胡同

@PeterTarka

Dribbble 最近做出充滿爭議的決定：除非通過 Dribbble 支付客戶款項，否則禁止展示聯(lián)系信息

這意味著：
? Dribbble 帳號不能鏈接到你的LinkedIn
? Dribbble 帳號不能鏈接到你的個人網(wǎng)站
? Dribbble 帳號不能鏈接到客戶實際可以雇傭你的地方

對于曾經(jīng)借助發(fā)現(xiàn)機制帶來職業(yè)發(fā)展際遇和工作機會的蓬勃發(fā)展平臺來說，這個決策基本上屬于死刑判決了。

通過Dribbble獲得首份工作的設計師Tom Johnson總結道：

「感覺太怪異了。我的意思是，它曾是最強的平臺。然后逐漸演變成低質量參考來源、垃圾信息匯集地、無設計師能力門檻，內容質量直線下降。但是不能在個人資料頁面展示自己的社交媒體鏈接？這太過分了。實際上這個決定讓 Dribbble 成為死胡同?！?/p>

曾經(jīng)通往新機遇的橋梁 Dribbble，已將自己封閉起來。

2、私募入股：Tiny 收購 Dribbble

Tiny于2017年收購Dribbble

2017年1月，Tiny以550萬美元收購Dribbble 70%股份。

私募股權公司 Tiny 專門收購在線網(wǎng)站和科技企業(yè)并從中盈利。收購Dribbble時，他們拉動三個關鍵杠桿：

1. 新管理層和主管（即更多「商業(yè)策略」）：Dribbble團隊從8人擴展到50名遠程員工，任命聯(lián)合創(chuàng)始人 Zack Onisko 為新任CEO
2. 通過SEO實現(xiàn)增長（即針對谷歌做搜索優(yōu)化而非借助設計師）：新工作重點放在內容營銷和產(chǎn)品開發(fā)
3. 產(chǎn)品迭代（即盈利化）：到2022年，Dribbble收入增長至超1600萬美元，估值從790萬美元（2017年）增長約10倍至8000萬美元（2022年）

起初看似Dribbble在擴大規(guī)模。但隨著時間的推移，它變得不再關注設計師，而是更多關注收入榨取。

Dribbble不再專注于社區(qū)、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造力，開始優(yōu)先考慮付費職位發(fā)布、高級訂閱和封閉生態(tài)系統(tǒng)。

結果如何？

Dribbble逐漸從蓬勃發(fā)展的設計游樂場，轉變?yōu)槠髽I(yè)的提款機。設計師們當然也注意到了這一點。

是 Dribbble 自我毀滅，還是設計領域發(fā)生了變化？

對此大家有 2 個猜測。

• 猜測1： 第一個猜測很簡單。Dribbble做出系列商業(yè)決策，優(yōu)先考慮短期收入而非長期的社區(qū)發(fā)展。 平臺逐漸從設計游樂場轉變?yōu)閺仡^徹尾的求職市場，再變成現(xiàn)在試圖成為一切可以成為的東西，并且徹底稀釋了它的核心吸引力。試圖成為所有人的一切，結果對任何人而言都不再有吸引力。
• 猜測2：更微妙的猜測認為Dribbble沒有改變——發(fā)生改變的是設計領域。

Designjoy 的 Brett 闡述了這個觀點：

「2010年代早期是黃金時代——人類歷史上最好的設計時代。那是混亂、創(chuàng)造力和純粹無篩選的探索?！?/p>

那時設計師不癡迷于設計系統(tǒng)、token 或約束條件，他們?yōu)樵O計瘋狂地實驗?，F(xiàn)在設計已被系統(tǒng)化，每個 APP 看起來都一樣。創(chuàng)造力已被一致性取代。

作為曾經(jīng)突破邊界的創(chuàng)意視覺作品的避風港，Dribbble 反映出日益同質化的設計景觀。

Contra登場：Dribbble的最大威脅？

Dribbble的衰落留下巨大缺口，有些平臺正試圖填補。

有人認為Twitter（或X??）已成為設計討論的新中心。另有人指出 Layer 作為 Dribbble 替代品存在也不錯。

但更大的問題是：我們能否重新獲得 Dribbble 曾代表的那種設計文化？

這個時候，Contra 登場了。

@contra

Contra 正在大膽地采取行動，甚至直接點名 Dribbble，還支持設計師在幾秒鐘內直接從 Dribbble 導入作品集。

「Dribbble 試圖成為 Contra，然而 Contra 正在歡迎他們的設計師用戶，情況越來越有趣了」

@JayDwivedi_

@ahamed_aza10000

然后有趣的事情開始發(fā)生了……你甚至可以在 Dribbble 看到 Contra 的廣告，簡直是迎頭痛擊。??

@ethansalves

重量級設計師大咖也在為 contra 發(fā)聲：

「如果你現(xiàn)在還沒去 contra 的話，我真的不知道你還在等什么。曾經(jīng)的 Dribbble 肯定是回不來了，該去真正對你有所裨益的地方了。Contra 真能幫你找到大客戶，甚至 Framer 直接在那兒招人了，千萬別低估了它?！?/p>

@DannPetty

更多的設計師正離開 Dribbble 轉投 Contra：

「我從 2011 年就開始購買 Dribbble 的專業(yè)版服務了，但是在過去的幾年中從來沒有在 Dribbble 獲得到一個客戶?，F(xiàn)在 Contra 已經(jīng)完全取代了曾經(jīng) Dribbble 的存在，也是我優(yōu)先選擇更新作品的地方。實際上最近有人找我要作品集的時候，我都會發(fā)送我的 Contra 頁面?！?/p>

@IvoUIflip

@ToolboxOfDesign

因為真正的問題不是設計師下一步去哪里。 而是我們能否在一個地方，找回設計本身最初令人興奮的特質。

設計師現(xiàn)在真正想要的是什么？

Dribbble的衰落反映出當前設計生態(tài)系統(tǒng)的缺口。當被問及最懷念平臺鼎盛時期的什么時，設計師持續(xù)提到：

• 1?? 真實發(fā)現(xiàn)機制 —— 不僅是算法推送
• 2?? 創(chuàng)作自由 —— 不僅是模板化作品集
• 3?? 社區(qū)反饋 —— 不僅是追逐影響力的點贊
• 4?? 真實職業(yè)機會 —— 不僅是垃圾職位發(fā)布平臺

Dribbble 還能翻身嗎？或許。

但這需要：

• ? 重建設計師信任
• ? 重新優(yōu)先考慮創(chuàng)造力而非盈利化
• ? 以設計師為先的商業(yè)模式

但更大的問題或許是：幫助 Dribbble 蓬勃發(fā)展的設計氛圍能否回歸？在設計系統(tǒng)、既定模式和 AI 生成設計時代，是否還有空間容納定義 Dribbble 黃金時代的趣味性設計實驗？ Dribbble衰落留下的真空，給 Contra 帶來了機遇。

設計社區(qū)需要平衡以下要素：

• 創(chuàng)造力與實用性
• 職業(yè)機會與真實連接
• 個人表達與協(xié)作進步

答案可能不是單一平臺，而是滿足設計旅程不同需求的互補空間和生態(tài)系統(tǒng)。

那么現(xiàn)在怎么辦？

Dribbble 之死并非突然發(fā)生（即使你讀過他們的公告）。

這是緩慢的衰亡過程，從充滿活力的社區(qū)到企業(yè)平臺，再到逐漸失去設計的調性，直到徹底被拋棄。有些設計師哀悼這種變化，而另一些早已離開。

但有一點很清楚：Dribbble 不只是一個網(wǎng)站。它是前設計時代精神的投射，一個承載著實驗性、可能性和社區(qū)精神的黃金時期。這個階段能否以新形式回歸，不僅取決于最新出現(xiàn)的平臺，還取決于設計師，在這個日益系統(tǒng)化的領域中，是否會優(yōu)先考慮創(chuàng)造力。

設計行業(yè)持續(xù)進化，設計師聚集的場所也將隨之進化。但使 Dribbble 獨特的基本人類需求——創(chuàng)造、分享、連接、啟發(fā)——始終未變。問題不在于這些需求是否會被滿足，而在于方式和場所。（如果真的僅為糊口，為何非要選擇設計呢？）

個人觀點...

Dribbble 的衰亡并非因為某一個錯誤決策所導致。 它的死亡，首先是因為它不再為設計師服務，開始為資本和利潤服務。 他們本可專注于創(chuàng)造力、設計師社區(qū)和就業(yè)機會。相反，他們封鎖設計師作品集、追逐收入、燒毀了自己的用戶基礎。

現(xiàn)在？

• ?? 設計師正在離開
• ?? Dribbble逐漸淡出
• ?? 私募股權也得到了他們想要的

Dribbble不只是一個網(wǎng)站。它是分享作品、獲得靈感和進行實驗的必去之地。 我們能找回這些嗎？也許。但肯定不在Dribbble。