那些工作兩年的人,為什么成長(zhǎng)速度這么快?本系列邀請(qǐng)了美的工程師姬小光,為你揭秘快速成長(zhǎng)的秘訣。
大家好,非常榮幸能在這里跟大家聊聊我的一些工作習(xí)慣。
首先,做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹:姬小光,是我的網(wǎng)名,我的真名是姬光,沒(méi)有「小」字。我之前在淘寶、騰訊、京東都待過(guò),現(xiàn)在的公司是美的集團(tuán)電子商務(wù)有限公司。對(duì),就是做家電的那個(gè)美的。
我的工作經(jīng)歷大部分是偏向前端的,在淘寶和騰訊都是在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)部(UED)工作,從騰訊開始劃分在設(shè)計(jì)族。雖然 title 是設(shè)計(jì)師,其實(shí)是基本不會(huì)什么設(shè)計(jì)的,只能說(shuō)是耳濡目染熏陶了些藝術(shù)細(xì)胞。不過(guò),幾個(gè)大廠的經(jīng)歷還是讓我培養(yǎng)了若干好習(xí)慣,讓我能夠在工作的頭幾年快速成長(zhǎng)。所以我今天把這幾個(gè)好習(xí)慣分享給大家,希望大家能夠有所收獲。本文的內(nèi)容,可能會(huì)提到一些技術(shù)相關(guān)的字眼。某種程度上,可以類比為設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)技術(shù),其實(shí)本質(zhì)上是相通的。大家不用太糾結(jié)。
很多同學(xué)工作了一段時(shí)間之后,就會(huì)發(fā)現(xiàn),無(wú)論是參加面試、平時(shí)做需求,還是升職加薪,技術(shù)都不是最重要的部分。這里的技術(shù),包括設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)功底,我們統(tǒng)稱為技術(shù)。反而是一些看起來(lái)有點(diǎn)「不務(wù)正業(yè)」的技術(shù)人員,發(fā)展得比較好。當(dāng)然這里「不務(wù)正業(yè)」是加了引號(hào)的。這里的「不務(wù)正業(yè)」,說(shuō)的就是代碼之外的軟實(shí)力。那么,軟實(shí)力和硬實(shí)力,其實(shí)都很重要。
不管你承不承認(rèn),這些東西都在,一直影響著你。只要你還在職場(chǎng),就逃不開這個(gè)評(píng)價(jià)體系。所以,平時(shí)工作中的方式方法,溝通技巧,工作效率,就顯得尤為重要。通過(guò)平時(shí)一點(diǎn)一滴的積累,讓你成為一個(gè)靠譜的人。然后,無(wú)論是通過(guò)口碑介紹,還是參與面試,都能讓人看到你身上的這些優(yōu)點(diǎn),從而讓你的職業(yè)道路更加寬廣。
所以,下面的每一項(xiàng)技能,或者說(shuō)習(xí)慣,都要靠平時(shí)一點(diǎn)一滴的積累,才能在你身上慢慢發(fā)揮作用,達(dá)到質(zhì)的改變。
我們是做技術(shù)的,大部分時(shí)間都在從事腦力勞動(dòng),所以更應(yīng)該在工作中積極思考。因?yàn)樗伎际俏覀兊谋韭毠ぷ鳎材茏屛覀儎?chuàng)造更大的價(jià)值。具體來(lái)講,比如說(shuō)我們平時(shí)寫完的代碼,是不是做完就完事兒了,代碼還能不能精簡(jiǎn)?性能還能不能優(yōu)化?體驗(yàn)還能不能更好?不管是代碼層面,還是系統(tǒng)架構(gòu)方面,是否還有更好的解決方案?
業(yè)務(wù)流程也是一樣。有些人可能感覺(jué)開發(fā)人員離業(yè)務(wù)比較遠(yuǎn),但其實(shí)你平時(shí)也在體驗(yàn)別人家的各種業(yè)務(wù)。比如各種電商網(wǎng)站,在你的整個(gè)購(gòu)物體驗(yàn)中一定有一些可以吐槽的地方,那你有沒(méi)有想過(guò)是什么原因?qū)е碌??再比如網(wǎng)站體驗(yàn)差,或者客服定位問(wèn)題不及時(shí),跟你寫的代碼有沒(méi)有關(guān)系?跟你的視覺(jué)和交互有沒(méi)有關(guān)系?能否通過(guò)技術(shù)來(lái)改善這種現(xiàn)狀呢?
最后,你的這些思考,不能只停留在意識(shí)流層面,要落地成文檔、工具、方法論,那才是真的產(chǎn)出,才能影響到他人。
另外,程序員在編碼的時(shí)候,有個(gè) D R Y 原則,就是不要重復(fù)你自己。代碼片段,如果重復(fù)多了就要考慮封裝和模塊化。這個(gè)原則放在編程之外也是一樣的,某些事情你總是反復(fù)做,那就是重復(fù)工作,就一定有辦法優(yōu)化。不管你是用流程來(lái)約束,還是用工具來(lái)解決。痛點(diǎn)就在那里,就看誰(shuí)能更積極地,思考解決方案,并且把它真正的解決掉。那么這個(gè)人的績(jī)效一定不會(huì)差。
在這個(gè)問(wèn)題上,想法和執(zhí)行力同樣重要。有的人是看不到問(wèn)題,或者覺(jué)得不夠痛。有的人是看到了也假裝沒(méi)看到,就像房間里的大象。所以,從積極思考,到最后的真實(shí)產(chǎn)出,是需要某種精神來(lái)支撐的。這種精神,也就是下面我要講的,鉆研精神。
我們說(shuō),做技術(shù)的一定要有鉆研精神。如果你對(duì)于接觸到的各種技術(shù),都淺嘗輒止的話,是沒(méi)有辦法在這行干下去的。只說(shuō)鉆研精神可能比較虛。我舉個(gè)例子,可能很多做過(guò)網(wǎng)站,或者博客的同學(xué)都有過(guò)類似的經(jīng)歷(設(shè)計(jì)師看不懂不要慌)。
就是折騰網(wǎng)站或者博客的例子。最開始,你可能只是想有個(gè)博客。然后覺(jué)得網(wǎng)上的博客服務(wù)都不太自由,想擁有更多的控制權(quán),然后就買了虛擬主機(jī)。然后又覺(jué)得域名不好,所以研究買域名,綁定域名,從而了解了 DNS、A記錄是什么。
虛擬主機(jī)的功能畢竟有限,你又發(fā)現(xiàn)了 VPS,所以又學(xué)會(huì)了 SSH 登錄,linux 基本操作等等。以此類推,編譯安裝 PHP,Apache,Nginx,MySql,以及各種配置,Nginx Rewrite。修改 WordPress 模板。
然后某天你忽然發(fā)現(xiàn)主機(jī)被黑了,又要學(xué)習(xí)設(shè)置 IP Tables,用戶組。然后就是數(shù)據(jù)庫(kù)管理,備份,定時(shí)備份??赡苡窒腴_多個(gè)站點(diǎn),自己搭個(gè)虛擬主機(jī)服務(wù),管理用戶權(quán)限,查看用戶日志等等。
最后,折騰半天你總該知道有幾個(gè)人訪問(wèn)吧,所以又涉及到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù),百度統(tǒng)計(jì),騰訊分析等等。一看其實(shí)沒(méi)幾個(gè)人訪問(wèn),然后你又知道有個(gè)東西叫 SEO。
好嘛,好不容易有些訪問(wèn)了,結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多是爬蟲,文章經(jīng)常被人扒走。你又得研究一下爬蟲和反爬蟲,以及反垃圾評(píng)論等等。然后,你就成了個(gè)啥都懂點(diǎn)兒的,加引號(hào)的「全棧工程師」。為什么加引號(hào)呢?因?yàn)槟阒皇鞘裁炊级c(diǎn)兒,這還不是真正的鉆研精神。
不過(guò)人的精力是有限的,所以你只能在一些,你感興趣的方向深入鉆研,其實(shí)能做到這一點(diǎn)已經(jīng)不錯(cuò)了。所以我說(shuō)的鉆研精神,不是說(shuō)一定要達(dá)到什么樣的廣度和深度。重要的是,你不要給自己設(shè)限。技術(shù)是沒(méi)有明確的邊界的,做技術(shù)做久了,一定是各種技術(shù)都會(huì)接觸一些。
在具體的應(yīng)用上,也是只有更適合的技術(shù),而沒(méi)有單純的好壞之分。雖然很多公司招聘的時(shí)候,還是會(huì)寫 Java 開發(fā),C++ 開發(fā)。但是實(shí)際上,也不是會(huì)一門語(yǔ)言就行的,一定還有熟悉 xxx 優(yōu)先這種字眼。所以,不要設(shè)限,千萬(wàn)別過(guò)早的給自己畫個(gè)圈。
我為什么用追求極致,而不是追求完美。因?yàn)橥昝朗遣豢赡艿?,人生本?lái)就有太多的不完美,你還能要求工作做到完美?所以我說(shuō)極致,就是在你的能力范圍內(nèi),做到你認(rèn)為的最好,就可以了。
做前端或設(shè)計(jì)的同學(xué),都知道有個(gè)神技叫做「像素眼」,就是能快速分辨出屏幕上一像素的偏差。有的人覺(jué)得這是對(duì)用戶體驗(yàn)的要求高;而有的人覺(jué)得,這就是事兒多。那么到底要不要糾結(jié)這一個(gè)像素呢?
你可以試想一下,如果是個(gè)億級(jí)用戶的大網(wǎng)站,被人發(fā)現(xiàn),頁(yè)面上有各種對(duì)不齊,是不是會(huì)覺(jué)得很不專業(yè)呢?當(dāng)然,可能絕大部分的普通用戶,是根本看不出來(lái)的。但是設(shè)計(jì)師也是用戶,這種偏差在設(shè)計(jì)師的眼里,簡(jiǎn)直就像沙子一樣難受。對(duì)于像素眼來(lái)說(shuō),只能看到兩個(gè)信息:要么,這個(gè)網(wǎng)站不太看重用戶體驗(yàn);要么,就是開發(fā)人員水平不行。所以,你選哪個(gè)呢?
同樣,對(duì)于網(wǎng)站或者軟件的交互問(wèn)題也是一樣的。界面上的所有交互效果,最后都是要靠開發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以作為開發(fā),也應(yīng)該關(guān)注交互問(wèn)題,以及各種交互效果的實(shí)現(xiàn)。尤其是前端開發(fā)同學(xué)。技術(shù)發(fā)展這么快,作為一個(gè)積極向上的前端開發(fā),是完全可以通過(guò)新技術(shù),來(lái)推動(dòng)新的交互形式的。前提就是,你一直有關(guān)注交互問(wèn)題。如果你從來(lái)都沒(méi)往這個(gè)方向思考過(guò),那肯定也不會(huì)發(fā)現(xiàn)什么新東西。
最后,再說(shuō)說(shuō)流程體驗(yàn)的問(wèn)題。前面也提到了一點(diǎn),比如電商網(wǎng)站的購(gòu)物流程。其實(shí)我想說(shuō)的是,雖然這些看上去是業(yè)務(wù)流程,或者是線下的流程。但是仔細(xì)思考一下,有些環(huán)節(jié)可能是通過(guò)技術(shù)可以解決的。比如客服響應(yīng)慢,除了本身的接待壓力之外,會(huì)不會(huì)是客服系統(tǒng),給出的用戶信息不足,然后客服需要額外的工作去查找確認(rèn)呢?
再比如,為什么順豐收件派件都這么快?就是,從公眾號(hào)下單,到快遞員取件,掃碼支付,整個(gè)流程都特別順暢。你會(huì)發(fā)現(xiàn),順豐快遞員的手持設(shè)備,比其他的都厲害。這背后,其實(shí)都是技術(shù)的賦能。
所以,對(duì)這些細(xì)節(jié)服務(wù)品質(zhì)的要求,很多時(shí)候也是對(duì)技術(shù)本身的要求。比如,你如果吐槽自家的某些服務(wù)體驗(yàn)差,那么幾天之后,你可能就會(huì)收到一個(gè),熱騰騰的迭代需求,開心吧?這不是你自己提的嗎?
很多人都覺(jué)得做技術(shù)的不善于表達(dá),其實(shí)我也這么覺(jué)得。至少在工作中,你會(huì)發(fā)現(xiàn),有很多看起來(lái)很悶的開發(fā)小哥,還有很多看起來(lái)酷酷的,不怎么合群的設(shè)計(jì)師。
那么,我們真的是不善于表達(dá)嗎?
說(shuō)實(shí)話,其實(shí)有些時(shí)候我們只是更喜歡跟代碼溝通,簡(jiǎn)單直接,更純粹,也更高效。另外,像我這種平時(shí)話比較少的人,其實(shí)更容易專注,也更傾向于選擇 IT 行業(yè)做技術(shù)。還有一種情況,就是沒(méi)遇到對(duì)的人,不想說(shuō)話而已。
但是在工作場(chǎng)合不能這樣。所以,即使你真的不善于表達(dá),也得努力拿出畢業(yè)答辯、面試,或者跟別人表白的勇氣,來(lái)和他人溝通。我相信,能夠正常通過(guò)面試的同學(xué),基本的溝通能力肯定是沒(méi)問(wèn)題的。所以下面我要說(shuō)的是,如何在工作場(chǎng)合中更高效地溝通。
1. 基本原則
首先,在你提問(wèn),或者準(zhǔn)備溝通之前,要先想好問(wèn)題,組織好語(yǔ)言。如果是遇到了技術(shù)問(wèn)題,那么最好保留好現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)錯(cuò)信息、起碼留個(gè)截圖等等。在溝通的時(shí)候,盡量保持平和心態(tài),盡量?jī)A聽理解,不要著急打斷別人。也不要著急下結(jié)論,可能你還沒(méi)有聽到完整的信息。
2. 當(dāng)面溝通
下面,我針對(duì)每一種溝通場(chǎng)景,單獨(dú)展開講一下。
首先是當(dāng)面溝通。當(dāng)面溝通是最高效的,但是也是最需要技巧的。因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng),語(yǔ)音語(yǔ)調(diào),都被對(duì)方看在眼里。所以溝通之前,你要盡量想好,應(yīng)該用什么樣的狀態(tài)去溝通。如果工位的距離不遠(yuǎn),就盡量當(dāng)面溝通,因?yàn)樾首罡?。除非這個(gè)事情本身不急,而你又不想打斷別人,那么就可以先留言給他,等他有空再回復(fù)你。
當(dāng)面溝通的時(shí)候,簡(jiǎn)單交代背景即可,不用繞太大的彎鋪墊一堆。雖然大家的理解力,和背景知識(shí)都不同,但是最好還是默認(rèn),大家都是理解力強(qiáng)的那一類。而不是默認(rèn)大家理解力都不怎么樣,需要你娓娓道來(lái),這樣效率會(huì)很低。如果真的有很多人聽不懂,那你一定能感覺(jué)到,這時(shí)候再鋪墊也不遲。
最后一點(diǎn),還是說(shuō)提問(wèn)的現(xiàn)場(chǎng)。很多人問(wèn)問(wèn)題,就丟一句話過(guò)來(lái),或者加了個(gè)界面截圖。如果是不懂技術(shù)的人,那還可以理解,因?yàn)樗荒茏鲞@么多了。但是作為技術(shù)人員,你起碼可以初步判斷一下,看看有沒(méi)有錯(cuò)誤信息,錯(cuò)誤日志,然后保留好現(xiàn)場(chǎng)再提問(wèn)。如果你這里有現(xiàn)場(chǎng)的話,別人也不會(huì)在意多走幾步的。
3. 電話溝通
再說(shuō)電話溝通。首先拿起電話,你要確認(rèn)一下是不是你要找的人。因?yàn)槟憧赡軙?huì)打錯(cuò),對(duì)方也可能會(huì)接錯(cuò)。確認(rèn)是你要找的人,說(shuō)明所為何事,這是電話溝通的基本禮儀。
如果電話說(shuō)不清楚,可以結(jié)合聊天工具一起,發(fā)送截圖等。但是切記,重中之重,就是重要項(xiàng)目的電話溝通之后,要郵件備份。這個(gè)是防鍋神器,千萬(wàn)記住了。
4. 聊天工具
聊天工具,應(yīng)該是我們工作中最常用的了。比如我的工作中,就要用到微信,美信,QQ,釘釘這幾種。
關(guān)于聊天工具的溝通,最讓人頭疼的就是無(wú)用的打招呼。網(wǎng)上也有很多類似的梗,在嗎?還在嗎?這種打招呼完全無(wú)意義。聊天工具區(qū)別于電話的,最大特點(diǎn)就是異步,你完全可以有事說(shuō)事,老問(wèn)人家在不在是何居心?有問(wèn)題的話,就直接留言,把問(wèn)題說(shuō)完整。別人看到了之后,如果有空,自然會(huì)回復(fù)你。如果沒(méi)空,那肯定連「在」都不會(huì)回你的。
再說(shuō)說(shuō)拉群技巧。很多時(shí)候討論問(wèn)題需要拉群,但是有時(shí)候你會(huì)感覺(jué),進(jìn)了個(gè)莫名其妙的群。有時(shí)候你又覺(jué)得有些事情沒(méi)拉你。問(wèn)題就在于,那個(gè)拉群的人不懂得拉群的技巧,要么是拉了不相關(guān)的人,要么是相關(guān)的人沒(méi)拉全。
所以,拉群之前最好確認(rèn)清楚涉及哪些人員,或者你能確保,你拉進(jìn)來(lái)的人會(huì)幫你找齊相關(guān)人員。對(duì)于重要的項(xiàng)目,還需要拉一些知會(huì)人員,比如上級(jí) leader,他們只需要在群里靜靜地躺著就行了。你的 leader 可能比較忙,不會(huì)立即關(guān)注,但一定會(huì)定期關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展。
此外,如果聊天工具影響了效率,半天扯不清楚,那就趕緊組織當(dāng)面對(duì)一下,不要在群里浪費(fèi)時(shí)間了。
5. 郵件溝通
最后是郵件溝通。各個(gè)公司習(xí)慣不同,有的公司很喜歡用郵件,就當(dāng)聊天工具用,每句話都郵件。而有的公司就很少用,更依賴于內(nèi)部 OA 系統(tǒng)。
對(duì)于大部分公司來(lái)說(shuō),起碼在重要的事情上,是需要郵件溝通的。也就是說(shuō),郵件其實(shí)是作為重要事項(xiàng)的備份用的。所以工作中各個(gè)節(jié)點(diǎn)郵件,需求確認(rèn)郵件,開發(fā)確認(rèn)郵件,轉(zhuǎn)測(cè)郵件,上線郵件等,都要重視。還有就是查看郵件的時(shí)間,有的人是習(xí)慣早晨或中午,有的人是習(xí)慣隨時(shí)查看。總的來(lái)講,類似的事情統(tǒng)一處理效率更高一些。
郵件溝通還有個(gè)重要的點(diǎn),就是抄送范圍要把控好。該知會(huì)的知會(huì),不該打擾的不能打擾。有時(shí)候可能一點(diǎn)小事打擾了大領(lǐng)導(dǎo);有時(shí)候也可能重要的問(wèn)題,不小心隱瞞了領(lǐng)導(dǎo)。這些都是大忌,大家慢慢體會(huì)。
前面說(shuō)過(guò)了積極,我們?cè)僬f(shuō)說(shuō)主動(dòng)。主動(dòng)做什么呢?那就是,主動(dòng)承擔(dān)邊緣地帶的工作,或者說(shuō)灰色地帶的工作。我們每個(gè)人都有具體的角色分工,但是總有一些工作,是處在三不管地帶的。這種工作可能誰(shuí)也不愿意做,這時(shí)候就需要你的主動(dòng)性了。
那么,你想想誰(shuí)也不愿意做的工作,是什么樣兒的工作?
- 可能是大家都覺(jué)得沒(méi)意義,不需要做;
- 可能是分工不清,做了也沒(méi)人知道;
- 可能是燙手山芋,做了會(huì)背鍋;
- 可能是一部分人難受,另一部分人沒(méi)那么難受。
對(duì)于第一種,大家都覺(jué)得沒(méi)意義的,確實(shí)不需要做,因?yàn)榭赡苷娴臎](méi)什么用。而對(duì)于第二種,分工不清的,是可以主動(dòng)承擔(dān)一些的。只要抱著鍛煉自己的心態(tài),不要太在意有沒(méi)有人知道,重要的是別因?yàn)檫@個(gè)給別人留坑就行。
再說(shuō)第三種,大家覺(jué)得做了會(huì)背鍋,所以沒(méi)人做。那么想想這種事情,如果真的是問(wèn)題的話,最后會(huì)落到哪里?對(duì)了,最后會(huì)落到你的領(lǐng)導(dǎo),需要他來(lái)親自解決。那么這個(gè)時(shí)候,他是不是會(huì)希望底下有人能幫他分擔(dān)一些呢?
再說(shuō)了,工作中不會(huì)有一定背鍋的事情,只是可能有風(fēng)險(xiǎn)。那么,重點(diǎn)就在于工作方法了。比如前面提到的溝通技巧,郵件備份等等。就算真的背了鍋,也沒(méi)什么大不了的。敢于背鍋也是一種珍貴的品質(zhì)。
另外,如果有人遇到了問(wèn)題,找到了你,但是這個(gè)問(wèn)題你不懂,或者跟你沒(méi)關(guān)系。你也要盡量幫他找到相關(guān)人員,推進(jìn)事情進(jìn)展。這一點(diǎn)雖然看似簡(jiǎn)單,但是很多時(shí)候都會(huì)被我們忽略??偠灾褪?,凡事有交代,件件有著落,事事有回音。一件事情不能到你這里就斷掉了,沒(méi)動(dòng)靜了。做到了哪一步,什么階段了,要有反饋才行。
大家其實(shí)也都知道分享的重要性,但是很多時(shí)候,是不知道該怎么分享,分享點(diǎn)什么的。那么我這里,就跟大家講講,怎么樣從頭開始,從小分享開始,慢慢打開這條路。
分享有很多種途徑,剛開始的時(shí)候,你肯定是要從很小的范圍開始鍛煉。不太可能一下子站到大舞臺(tái)上,就能談笑風(fēng)生。所以,工作中的分享路徑,一般是從組內(nèi)分享,部門分享,跨部門分享,公司分享,再到行業(yè)會(huì)議分享。
分享的形式,可以是文章,技術(shù)講座,課程,演講等等。具體的載體,有各種博客,微博,知乎,簡(jiǎn)書,公眾號(hào),以及 GitChat 文章交流的平臺(tái)。平臺(tái)是很多了,就看你有沒(méi)有勇氣邁出一小步了。
比如從寫作開始,可能是單純地記錄學(xué)習(xí)心得,類似學(xué)習(xí)筆記的形式。也可能是專門想發(fā)表一篇正式的文章/教程等。因此,如果是記錄學(xué)習(xí)心得,那就很簡(jiǎn)單了(前提是你在學(xué)習(xí)):
- 平時(shí)工作中遇到的困難,如何解決的,查了哪些資料;
- 翻看別人文章的時(shí)候,看到好玩的東西自己實(shí)踐了一下;
- 發(fā)現(xiàn)了新的技術(shù)/框架/解決方案,寫個(gè)簡(jiǎn)單的用法和 DEMO;
- 純流水賬,記錄對(duì)某件事的思考過(guò)程和感悟。
如果是想發(fā)表一篇相對(duì)完整的教程,就可以從以下幾個(gè)方面入手:
- 國(guó)外的教程自己吃透重新寫;
- 最小白教程,從零開始 xxx 系列;
- 最深入教程,深度研究某個(gè)知識(shí)點(diǎn),做到最深;
- 最全面教程,相關(guān)資料整理最全面的教程;
- 趕時(shí)髦,蹭熱點(diǎn)(區(qū)塊鏈)。
而對(duì)于預(yù)期受眾,大概可以從曝光范圍和能力范圍來(lái)區(qū)分。曝光范圍即你能把內(nèi)容曝光給哪些人,比如團(tuán)隊(duì)分享、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)等等。能力范圍,就是你的內(nèi)容適合初級(jí)、中級(jí),還是高級(jí)的人閱讀。
你的分享不需要多么高大上,也不需要分享一個(gè)別人都不懂的。只要你深入研究過(guò)這個(gè)知識(shí)點(diǎn),一定有別人不知道的地方,只要它是個(gè)相對(duì)完整的知識(shí)點(diǎn)即可。退一萬(wàn)步,就算大家都知道了,那交流的過(guò)程中也可能有你不知道的,你也有新的收獲。所以,別為偷懶找借口,搞個(gè)分享沒(méi)那么難。
最后,再講一個(gè)比較虛的,渴望成長(zhǎng)。
你可以經(jīng)常問(wèn)問(wèn)你自己,你的內(nèi)心渴望成長(zhǎng)嗎?我為什么要提這一點(diǎn),因?yàn)檎l(shuí)都愿意跟充滿正能量的人一起工作。面試也是一樣,哪個(gè)老板不想要積極向上,渴望成長(zhǎng),渴望進(jìn)步的員工呢?
所以,你改變自己的同時(shí),也在影響周圍的人。你的同事,你的領(lǐng)導(dǎo),都會(huì)被你感染。同樣,組織也能看到。想想一年下來(lái)打考核的時(shí)候,如果大家都表現(xiàn)差不多,是不是平時(shí)最積極的人給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象最深?如果別人都沒(méi)有分享,你有分享,是不是會(huì)被記???所以說(shuō),積極要求進(jìn)步,并且體現(xiàn)在行動(dòng)上,組織一定會(huì)看到的。
好了,以上就是我總結(jié)的 6 個(gè)工作習(xí)慣,多年來(lái)我一直在堅(jiān)持這些習(xí)慣,無(wú)論外部環(huán)境和機(jī)遇如何,我們都應(yīng)該先充實(shí)自己,讓自己能感受到成長(zhǎng),獲得內(nèi)心的寧?kù)o,這樣才能不被環(huán)境和焦慮所左右。
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