作為設(shè)計師最大的成就感，是著手一個項目，看著它從0到1，慢慢孵化成形，再接著改版進(jìn)行優(yōu)化，受到越來越多的用戶歡迎。這個系列的文章把整個過程的經(jīng)驗總結(jié)成文，篇幅較長，逐點分享，今天是概述+立項。

從上圖可以知道，在整個過程中，設(shè)計師的工作可以分為做人和做事兩大類。

學(xué)會做人

樓主將這個放在做事的前面，特意強(qiáng)調(diào)了一下它的重要性。人的本質(zhì)是一切社會關(guān)系的總和。

同事之間會有部門、職位、年齡、婚姻狀況等各種不同的情況，是除了家人之外跟自己相處時間最久的一類人。跟合作的部門同事相處融洽，信息溝通順暢，幫助他們解決問題，是用最直接的方式去鍛煉自己了解人性，了解人的需求，以及解決這些需求滿足這些需求的過程。

在團(tuán)隊中每個人的分工和職責(zé)如下：

BOSS：關(guān)注的重點在于關(guān)注市場的走向，實現(xiàn)商業(yè)的盈利，產(chǎn)品的質(zhì)量，以及控制實現(xiàn)過程中的開發(fā)成本。

PM：在和BOSS溝通完善的前提下，輸出PRD（Product Requirement Document，即產(chǎn)品需求文檔）文檔。而MRD（Market Requirement Document，即市場需求文檔）、BRD（Business Requirement Document，即商業(yè)需求描述）在這里就不是必須的，可能有也可能沒有。這樣只是效率更高。

開發(fā)工程師：分為服務(wù)器和APP兩部分的開發(fā)。負(fù)責(zé)服務(wù)器的開發(fā)可能還要考慮產(chǎn)品的架構(gòu)搭建，負(fù)責(zé)APP實現(xiàn)的開發(fā)則可能關(guān)注于APP的邏輯跳轉(zhuǎn)和與服務(wù)器數(shù)據(jù)之間的傳輸過程。QA負(fù)責(zé)產(chǎn)品的測試。

設(shè)計師：在理解以上三者意愿的情況下，設(shè)計出可視化的方案，交與工程師進(jìn)行開發(fā)。

TPM：項目管理者，把控著時間節(jié)點，平衡團(tuán)隊資源分配。（可能有的團(tuán)隊這項工作由PM做）

可以看到在人員職責(zé)中有兩點比較重要，一是負(fù)責(zé)做事，二是負(fù)責(zé)把控時間。

學(xué)會做事

我們在做事其實是在幫人在解決問題，說到底也是在做人。而這個人，就縮小到社會上某類有共同需求的用戶。

設(shè)計師在項目開發(fā)中落實到實戰(zhàn)是在產(chǎn)品設(shè)計階段和開發(fā)階段。

產(chǎn)品設(shè)計階段，在拿到PRD文檔之后，開始分析，畫出簡單的流程圖，然后在流程的基礎(chǔ)上輸出低保真原型圖，即low-fi。low-fi的標(biāo)準(zhǔn)是示意，表達(dá)出每個頁面有哪些元素，頁面之間的跳轉(zhuǎn)關(guān)系是怎樣的。

當(dāng)low-fi得到大家的一致認(rèn)同之后，就開始著手到高保真效果圖階段，即high-fi。需要實現(xiàn)頁面完整的UI，以及整體的UI規(guī)范。畫出精致的icon，放上精美的圖片。是一項可以真正拿得出手，產(chǎn)生商業(yè)價值，讓用戶可以使用的，擁有完整視覺效果的產(chǎn)品。

high-fi階段過后，進(jìn)入制作動態(tài)原型階段。這個階段的任務(wù)就是快速做出可以在手機(jī)上演示的demo，讓團(tuán)隊成員體會是否有體驗不順暢的地方，如果可以的話拿給用戶去體驗，進(jìn)行小規(guī)模的測試。這一階段就是在產(chǎn)品開發(fā)之前進(jìn)行驗證，查漏補(bǔ)缺的一個過程，避免產(chǎn)品犯原則性或者交互上出現(xiàn)大的、方向性的錯誤。

Demo演示完成之后，設(shè)計師就需要整理好文檔并導(dǎo)出資源，將主要的工作就交給開發(fā)人員了。而設(shè)計師的工作還沒結(jié)束，設(shè)計師需要隨時準(zhǔn)備好回答開發(fā)人員拋過來的一些問題，得到解決方案。還有，著手下一個版本的設(shè)計工作，以及在這一個版本需要改善的體驗，都可以開始準(zhǔn)備。新的一輪工作又開始了~

創(chuàng)業(yè)公司扁平化的管理方式，使得團(tuán)隊精致而又高效。在團(tuán)隊成員密切配合的情況下，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的快速開發(fā)和迭代，形成小步快跑的節(jié)奏。當(dāng)然也有它的弱點，就是沒有太多的時間去做細(xì)致。但在市場快速更替的情況下，快速試錯然后改正何嘗不是一種優(yōu)點？

立項

在立項的過程中，總時長不確定，如果項目比較趕，可能經(jīng)過半個月左右的時間去做，如果想考慮更周全，可能2個月左右?，F(xiàn)在咱們就拿最短的時間為主進(jìn)行說明吧。半個月在工作時間來看其實就是，10天（2個禮拜）的工作內(nèi)容加上最后一天的總結(jié)。

主要的思路是：Boss看中一個商機(jī)，然后由一個商業(yè)機(jī)會延伸出來某個產(chǎn)品的功能，再在這個功能上進(jìn)行產(chǎn)品完善，最終目標(biāo)是做出MVP（Minimum Viable Product ，即最簡化可實行產(chǎn)品，MVP是一種產(chǎn)品理論，這個概念聽起來復(fù)雜，不過你可以把它想像成是一部電影的劇情大綱，或是一部漫畫的角色介紹）。

在立項的階段，基本上每天都會有會議，會議的參與人主要是PM和設(shè)計師以及項目負(fù)責(zé)人，Boss只是階段性查看一下成果，工程師偶爾參加。主要由項目負(fù)責(zé)人來push進(jìn)度，當(dāng)然，項目負(fù)責(zé)人也有可能就是PM本身。

每天大家都會進(jìn)行一次一兩個小時的頭腦風(fēng)暴，根據(jù)前一天的結(jié)論，大家會后去翻閱資料，自己先給出完整的總結(jié)之后，第二天再進(jìn)行討論，如此反復(fù)。也不那么絕對，可能遇到的問題比較麻煩，大家就多花點時間做研究或者直接做一些demo上手試試看效果。

此時PM的任務(wù)非常重要，需要在眾多的idea中篩選并且保持產(chǎn)品核心功能和目標(biāo)用戶不變。所以，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定是原則性非常強(qiáng)，并且在眾多壓力下能夠有充分的能力讓大家信服。

在立項階段有幾個特點：

1. 變動時常有

樓主知道，不管是設(shè)計師，程序員，都非常討厭需求的變動。變動意味著所有的設(shè)計稿和代碼都得重新進(jìn)行，一片心血付諸東流。PM也會受到大伙所有的噴子（PM確實不好當(dāng)?。?。但是在立項階段，設(shè)計師需要告訴自己的是：讓自己了解產(chǎn)品更多的走向，給產(chǎn)品更多發(fā)揮它價值的空間，不要太限制住自己。哪怕是MVP已經(jīng)完成，產(chǎn)品走向迭代的過程，也不要抱怨變動，每一次的變動都有可能是糾錯的過程，每一次的變動都意味著產(chǎn)品與市場聯(lián)系地更加緊密。

2. 功能越核心越好，產(chǎn)品越簡單越好

在立項階段，團(tuán)隊的目標(biāo)就是，用最短的時間做出能夠馬上放到市場上進(jìn)行驗證的MVP。這個時候市場反饋在產(chǎn)品上最好更改，甚至產(chǎn)品的方向也能馬上進(jìn)行調(diào)整。MVP 的功用就是讓你拿來接觸客戶，從很早就根據(jù)客戶的回饋來改進(jìn)你的產(chǎn)品。典型的錯誤就是窩在家里做沒人要的產(chǎn)品 ，卻自以為很有進(jìn)度。大家的經(jīng)驗是，使用者要的東西往往是非常容易做的，但是也是最容易被你忽略的，如果你不一開始就跟用戶接觸，就很難知道這些內(nèi)幕。

3. 用最接地氣的方案，方便工程師進(jìn)行開發(fā)

避免出現(xiàn)太創(chuàng)新的設(shè)計方案或交互，讓工程師花費大量的時間去實施。用最樸實的設(shè)計語言表達(dá)最有價值的核心功能就是這個階段最完美的方案。

立項階段過后，PM會出基于大家統(tǒng)一的MVP的基礎(chǔ)上進(jìn)行PRD文檔的輸出，設(shè)計師也開始真正上手干活。

當(dāng)然，以上只是創(chuàng)業(yè)公司最簡單粗暴的做法，在這樣扁平化管理的前提下，團(tuán)隊的效率達(dá)到最高化。順利的話，時間段可能縮得更短。Google團(tuán)隊就教過大家5天搞定產(chǎn)品設(shè)計~

敬請期待下一次的分享~

作者簡介：Sophia的玲瓏閣，一枚愛健身的交互設(shè)計師。

歡迎關(guān)注作者的微信公眾號：「Sophia的玲瓏閣」

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