一個(gè)完整的設(shè)計(jì)流程應(yīng)該是怎樣的？有哪些方法可以幫你做好設(shè)計(jì)評(píng)審？來看這篇干貨！

一、「設(shè)計(jì)評(píng)審」的定義

「設(shè)計(jì)評(píng)審」在不同人眼里可能理解都有不同，有些人認(rèn)為設(shè)計(jì)評(píng)審是以一種可用性審測工具，有些人認(rèn)為設(shè)計(jì)評(píng)審是項(xiàng)目展現(xiàn)問題并給出解決方案的文本模式，有些人認(rèn)為是項(xiàng)目工作流程中的一個(gè)協(xié)調(diào)性環(huán)節(jié)去協(xié)調(diào)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)。對(duì)以上「設(shè)計(jì)評(píng)審」的定義總結(jié)，我們并不做深究，或者換另外一種說法我們認(rèn)可設(shè)計(jì)評(píng)審都起到了這些作用。

那「設(shè)計(jì)評(píng)審」到底怎樣定義才算最完整的，現(xiàn)在我們就用最傳統(tǒng)的拆分理解的方法理解一下設(shè)計(jì)評(píng)審的意思?！冈O(shè)計(jì)評(píng)審」在漢語中是比較典型的名動(dòng)&名名結(jié)構(gòu)短語，其中的「設(shè)計(jì)」是一個(gè)名詞，可以代表一切經(jīng)過設(shè)計(jì)的事項(xiàng)，可以是設(shè)計(jì)過的原型，也可以是設(shè)計(jì)過的效果圖，也可以是設(shè)計(jì)過的交互原型效果圖，它都代表了一個(gè)經(jīng)過設(shè)計(jì)過程后的產(chǎn)物。接下來重點(diǎn)是「評(píng)審」，可以是名詞，也可以是動(dòng)詞。在名詞的時(shí)候代表了一種以書面形式形成的總結(jié)性文稿，在動(dòng)詞的時(shí)候代表了一種修正動(dòng)作狀態(tài)。

所以，在這里我們對(duì)于「設(shè)計(jì)評(píng)審」的定義為，它會(huì)是一個(gè)工作流程中的一環(huán)工作狀態(tài)，也可以是一個(gè)總結(jié)報(bào)告。它評(píng)審的內(nèi)容包含了交互設(shè)計(jì)，界面設(shè)計(jì)， 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。

結(jié)合「設(shè)計(jì)評(píng)審」中的名動(dòng)&名名格式的變化，看成項(xiàng)目過程中的不同狀態(tài)，那也就意味著「設(shè)計(jì)評(píng)審"應(yīng)該在項(xiàng)目初期，中期，后期都會(huì)需要，是否每個(gè)環(huán)節(jié)都做應(yīng)該是和項(xiàng)目的需求&體量掛鉤。在不同項(xiàng)目階段中的「設(shè)計(jì)評(píng)審」，應(yīng)該對(duì)參與的設(shè)計(jì)評(píng)審人員設(shè)定也會(huì)有所變化。

接下來，我們就詳細(xì)說一下日常在項(xiàng)目中的「設(shè)計(jì)評(píng)審」。

二、「設(shè)計(jì)評(píng)審」的時(shí)間&人員

項(xiàng)目初期一般是指項(xiàng)目完成了戰(zhàn)略層、范圍層階段的工作后，所到達(dá)的框架層、結(jié)構(gòu)層、表現(xiàn)層。如同定義中所概述的可以是信息架構(gòu)圖、任務(wù)流程圖、原型圖、頁面流程圖、效果圖為評(píng)審內(nèi)容。在初期這個(gè)時(shí)間段的設(shè)計(jì)評(píng)審，探討更多的應(yīng)是多種設(shè)計(jì)方向思路去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略層方針，通過更多了解業(yè)務(wù)方向人員的參與，理解清晰產(chǎn)品目標(biāo)。并為后期達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)，打下牢牢的基礎(chǔ)。只有通過更多的設(shè)計(jì)思路，對(duì)比、碰撞、摩擦才能找到更適合自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。

建議參與設(shè)計(jì)評(píng)審人員：

• 方案1（推薦方案）：設(shè)計(jì)專家（UE/UI/ID） + 業(yè)務(wù)專家 + 產(chǎn)品專家 + 技術(shù)專家
• 方案2：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（UE/UI/ID） + 產(chǎn)品經(jīng)理 + 業(yè)務(wù)經(jīng)理 + 技術(shù)經(jīng)理 + 前端負(fù)責(zé)人 + 后臺(tái)負(fù)責(zé)人
• 方案3：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（UE/UI/ID） + 設(shè)計(jì)師（UE/UI/ID）

項(xiàng)目中期一般是指項(xiàng)目到了開發(fā)階段，在前端和后臺(tái)完成了主要功能頁面的階段。在這個(gè)階段已經(jīng)有了確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案，并按照這個(gè)設(shè)計(jì)方案實(shí)施了。所以，這一階段的「設(shè)計(jì)審核」目標(biāo)更多的重心是關(guān)于現(xiàn)有方案中的優(yōu)點(diǎn)和欠缺（沒有一個(gè)設(shè)計(jì)方案是完美無缺的）。最好，在優(yōu)點(diǎn)的方向是否還有更多延伸性亮點(diǎn)，在欠缺方面雖然在定稿前就已經(jīng)知曉，但是否在項(xiàng)目的建設(shè)中了解了更多現(xiàn)實(shí)開發(fā)情況下，能夠有足夠的時(shí)間把欠缺解決?？傊?，在這個(gè)階段的審核，已經(jīng)從多個(gè)設(shè)計(jì)方案思路的篩選，孤注到現(xiàn)有確定的設(shè)計(jì)方案中去開展設(shè)計(jì)思路的延伸，優(yōu)勝略汰，使方案變得更有潛力。

建議參與設(shè)計(jì)評(píng)審人員：

• 方案1（推薦方案）：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（UE/UI/ID） + 產(chǎn)品經(jīng)理 + 業(yè)務(wù)經(jīng)理 + 技術(shù)經(jīng)理 + 前端負(fù)責(zé)人 + 后臺(tái)負(fù)責(zé)人
• 方案2：設(shè)計(jì)專家（UE/UI/ID） + 業(yè)務(wù)專家 + 產(chǎn)品專家 + 技術(shù)專家
• 方案3：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（UE/UI/ID） + 設(shè)計(jì)師（UE/UI/ID）

項(xiàng)目后期一般是指項(xiàng)目進(jìn)入上線或者測試階段，已完成了一個(gè)完整的項(xiàng)目排期工作。此刻的「設(shè)計(jì)審核」更多面向的是精益求精，打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)，利用可用性原則去判斷設(shè)計(jì)方案落地過程中是否存在可用性問題，并對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)方向（交互&視覺&體驗(yàn)）提出可迭代性建設(shè)性的迭代設(shè)計(jì)方案。

建議參與設(shè)計(jì)評(píng)審人員：

• 方案1（推薦方案）：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（UE/UI/ID） + 設(shè)計(jì)師（UE/UI/ID）
• 方案2：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（UE/UI/ID） + 產(chǎn)品經(jīng)理 + 業(yè)務(wù)經(jīng)理 + 技術(shù)經(jīng)理 + 前端負(fù)責(zé)人 + 后臺(tái)負(fù)責(zé)人
• 方案3：設(shè)計(jì)專家（UE/UI/ID） + 業(yè)務(wù)專家 + 產(chǎn)品專家 + 技術(shù)專家

三、「設(shè)計(jì)評(píng)審」的方法

1.?專家評(píng)審

「專家評(píng)審」一般會(huì)作為在項(xiàng)目初期和項(xiàng)目后期中出現(xiàn)，經(jīng)由各個(gè)專業(yè)方向（業(yè)務(wù)/產(chǎn)品/技術(shù)）組成，旨在通過專家豐富的專業(yè)領(lǐng)域的案例&技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，為項(xiàng)目帶來啟發(fā)性的引導(dǎo)。提供更多的設(shè)計(jì)延展思路，并能夠簡短的做出總結(jié)性的利弊說明。相比其他的方法，專家評(píng)審會(huì)更希望通過評(píng)審人員所在行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)前瞻性思維去帶動(dòng)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方案的多樣性、項(xiàng)目開發(fā)中的優(yōu)先級(jí)、與產(chǎn)品目標(biāo)是否達(dá)成一致性、是否違反了常見的可用性原則&認(rèn)知心理學(xué)等。所以，這一評(píng)審的方法才叫做「專家評(píng)審」。

專家評(píng)審?fù)旰?，?huì)以書面文檔形式為備案為最終交付物。在評(píng)審過程中，專家可能需要用到設(shè)計(jì)原則（例尼爾森十大可用性原則）、行業(yè)領(lǐng)域競品產(chǎn)品案例、前瞻性設(shè)計(jì)方向等建設(shè)性評(píng)估。書面文檔建議內(nèi)容盡力做到夠詳細(xì)，可以作為后續(xù)設(shè)計(jì)方案修改的參考性依據(jù)，可根據(jù)可用性問題的嚴(yán)重程度（高/中/低）排序。

這兒推薦一份京東內(nèi)部的評(píng)審模型：《超好用的用戶體驗(yàn)提升模型》

2.?基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審

「基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審」內(nèi)容更偏重于界面視覺設(shè)計(jì)，所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 UI 視覺稿已經(jīng)有關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)方案后進(jìn)行，焦點(diǎn)專注于表現(xiàn)層設(shè)計(jì)較多。對(duì)產(chǎn)品的 UI 質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的檢查，希望設(shè)計(jì)方案能有更多的規(guī)范性、交互性、復(fù)用性、完整性。力爭在界面視覺設(shè)計(jì)上做到盡善盡美。

字體：界面設(shè)計(jì)中的字體設(shè)定，基本以用戶習(xí)慣與平臺(tái)規(guī)范為主。如品牌 VI 字體，一般常用中文字體為黑體&宋體，英文字體為襯線體和無襯線體。這里需注意在界面設(shè)計(jì)經(jīng)過這幾年 UI 的發(fā)展，越來越細(xì)節(jié)化后，字體不僅需要注意字號(hào)、間距，還需注意字重、排版閱讀的舒適感。

顏色：對(duì)于顏色的設(shè)定一直是設(shè)計(jì)方案中占比最高的評(píng)估對(duì)象，我們經(jīng)常會(huì)看到同行業(yè)的競品用的顏色都基本固定在三個(gè)顏色中，很難看到差距感。原因在于首先顏色本身在用戶區(qū)別產(chǎn)品中起到了很大的作用。在這里，我們省略一下顏色中的基本知識(shí)，三原色的構(gòu)成、冷暖色調(diào)的分別、中間色的高級(jí)感等，希望大家更關(guān)注情緒板的作用。情緒板本身是從平面設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)方法，在界面設(shè)計(jì)中得以利用，從中獲取顏色的靈感。

編者注：情緒板學(xué)習(xí)指南 →?http://76r.com.cn/find-customers-like-the-visual-style

圖標(biāo)：圖標(biāo)在界面中的地位是不可忽視的，就像駕車途中的指示牌，清晰的為用戶指出下一個(gè)路口，還能夠成為沿路風(fēng)景中的一景。從最初的擬實(shí)圖標(biāo)，到后期的正形圖標(biāo)、負(fù)形圖標(biāo)、扁平圖標(biāo)、輕擬物圖標(biāo)、2.5D圖標(biāo)等。圖標(biāo)的設(shè)計(jì)風(fēng)格隨著界面設(shè)計(jì)風(fēng)格的多變也隨之改變著?？赡芤郧暗慕缑嬖O(shè)計(jì)，圖標(biāo)基本都只有一種風(fēng)格類型，但隨著 APP 的功能多樣性，現(xiàn)在在一個(gè)產(chǎn)品中，也可以有不同風(fēng)格的圖標(biāo)用以區(qū)分功能屬性的不同。

圖標(biāo)自檢和優(yōu)化指南：

1. 《騰訊設(shè)計(jì)師總結(jié)的圖標(biāo)設(shè)計(jì)五維自檢法》
2. 《頂尖設(shè)計(jì)師分享的6個(gè)圖標(biāo)設(shè)計(jì)優(yōu)化指南（上）》
3. 《頂尖設(shè)計(jì)師分享的6個(gè)圖標(biāo)設(shè)計(jì)優(yōu)化指南（下）》

圖片：圖片風(fēng)格和顏色風(fēng)格設(shè)定都可以使用情緒板的設(shè)計(jì)方法去設(shè)定，圖片的設(shè)定往往最直觀的讓用戶感受產(chǎn)品所希望帶給用戶的感官體驗(yàn)。圖片設(shè)計(jì)從圖片的風(fēng)格、大小比例、排版出發(fā)，圍繞著產(chǎn)品業(yè)務(wù)屬性，不斷的提示用戶產(chǎn)品具象信息。

空間：這里為什么要用空間，而不是間距&排版，原因在于，界面設(shè)計(jì)中還會(huì)有一些交互可能在不同平面上進(jìn)行（例彈框、模態(tài)框、選項(xiàng)卡）。所以善于利用界面設(shè)計(jì)中的交互空間，可以大大增加一個(gè)頁面中所以呈現(xiàn)的內(nèi)容，還能兼顧頁面的結(jié)構(gòu)。

組件化：組件化設(shè)計(jì)思維核心是為了提升設(shè)計(jì)效能，通過對(duì)業(yè)務(wù)功能需求的分析與設(shè)計(jì)元素的結(jié)合，形成可復(fù)用規(guī)范化的組件?？赡苡行┤藭?huì)質(zhì)疑組件化會(huì)不會(huì)帶來設(shè)計(jì)太單調(diào)的視覺結(jié)果，回答肯定是否定的。組件化的目的是為了讓設(shè)計(jì)保持一致性，并通過同樣規(guī)范的組件拆分合并，從而也能形成新的組件、新的頁面。組件化的設(shè)計(jì)應(yīng)從統(tǒng)一性、擴(kuò)展性、邏輯性出發(fā)打造產(chǎn)品專屬組件，以結(jié)合自身產(chǎn)品業(yè)務(wù)功能需求，達(dá)到好的用戶體驗(yàn)。

組件化設(shè)計(jì)指南 → 《進(jìn)階必讀！可能是最全面的組件化開發(fā)與設(shè)計(jì)指南》

用戶體驗(yàn)：好的產(chǎn)品應(yīng)有好的用戶體驗(yàn)，好的用戶體驗(yàn)最重要的就是易用性與易懂性。易用性在于用戶是否能快速發(fā)現(xiàn)交互方式的方法，交互之間不會(huì)有互相矛盾的地方。易懂性在于用戶在完成一連串交互任務(wù)后，想去查詢反饋結(jié)果時(shí)，也能在產(chǎn)品中得以體現(xiàn)。交互體驗(yàn)的評(píng)審首先得注重于可用性，其后可關(guān)注于轉(zhuǎn)化率、PV、UV 之間的關(guān)系，制定產(chǎn)品目標(biāo)，通過反饋數(shù)據(jù)&測試用戶（專業(yè)&非專業(yè)）的反饋，進(jìn)行迭代。

3.?系統(tǒng)可用性量表

SUS（系統(tǒng)可用性量表）最初是 Brooke 于1986年編制，量表由10個(gè)題目組成，包括奇數(shù)項(xiàng)的正面陳述和偶數(shù)項(xiàng)的反面陳述，要求參與者在使用系統(tǒng)或產(chǎn)品后對(duì)每個(gè)題目進(jìn)行5點(diǎn)評(píng)分。

為什么使用 SUS（系統(tǒng)可用性量表）？

• 量表公開免費(fèi)。
• 整個(gè)量表題目陳述簡單，只需參與者打分，實(shí)施起來很快。
• 測量結(jié)果是介于0-100之間的分?jǐn)?shù)，容易理解。
• 可測量多種用戶界面，比如網(wǎng)頁、手機(jī)、平板等。

△ SUS（系統(tǒng)可用性量表）

注意：在使用 SUS 的過程中，可以對(duì)題目的詞語進(jìn)行替換，這些替換對(duì)最后的測量結(jié)果都沒有影響。比如「system」可替換成網(wǎng)站、產(chǎn)品或者自己產(chǎn)品的名稱等。

SUS（系統(tǒng)可用性量表）分?jǐn)?shù)

當(dāng)參與者做完一系列任務(wù)后，就可以快速對(duì) SUS 進(jìn)行打分。然后就需要對(duì)每個(gè)題目的分值進(jìn)行轉(zhuǎn)換，奇數(shù)項(xiàng)計(jì)分采用「原始得分-1」，偶數(shù)項(xiàng)計(jì)分采用「5-原始得分」。由于是5點(diǎn)量表，每個(gè)題目的得分范圍記為0~4（最大值為40），而 SUS 的范圍在0~100，故需要把所有項(xiàng)的轉(zhuǎn)換分相加，最終再乘以2.5，即可獲得 SUS分?jǐn)?shù)。將 SUS分?jǐn)?shù)換算成百分等級(jí)來解釋，百分等級(jí)的意思是指測量的產(chǎn)品或系統(tǒng)相對(duì)于總數(shù)據(jù)庫里其他產(chǎn)品或系統(tǒng)的可用性程度。

△ SUS評(píng)分參考

從圖中我們可以看出評(píng)分達(dá)到70分左右，就可以比市面上一半產(chǎn)品可用性要好，也就是說這個(gè)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)算是合格了。

注意，這里的總數(shù)據(jù)庫是 Jeff Sauro（2011）通過446個(gè)研究，超過5000個(gè)用戶的 SUS 反饋的數(shù)據(jù)庫。如果從企業(yè)研究團(tuán)隊(duì)的角度來看，可以沉淀以往的研究，建立企業(yè)自己產(chǎn)品或系統(tǒng)的 SUS數(shù)據(jù)庫，從而獲得自身的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，這個(gè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)也有可能是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)制定。

三種設(shè)計(jì)評(píng)審的方法，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目體量，項(xiàng)目周期各有不同，也適應(yīng)于不同評(píng)審人員，從中我們可以看出，設(shè)計(jì)評(píng)審圍繞的核心因素還是用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)出發(fā)，以用戶體驗(yàn)為核心展開評(píng)估工作，并對(duì)其可用性、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范化做出相應(yīng)合理的提升報(bào)告，高效的完整設(shè)計(jì)評(píng)審工作，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)能夠和產(chǎn)品目標(biāo)保持一致。

四、「設(shè)計(jì)評(píng)審」的延伸

設(shè)計(jì)評(píng)審作為一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段性成果評(píng)估結(jié)果的體現(xiàn)，所以評(píng)審人員也會(huì)有所要求。接下來，讓我們另外說一下參與設(shè)計(jì)評(píng)審工作需要的一些橫向能力。

作為設(shè)計(jì)評(píng)審中的成員，首先得所有人必須都清楚了解產(chǎn)品目標(biāo)。以圍繞著實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)展開討論，并給到好的建議。

產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計(jì)人員，一定在設(shè)計(jì)項(xiàng)目之前，需要有一個(gè)比較好的前期競品分析的過程。我們正在做的產(chǎn)品，能夠帶給用戶什么樣的服務(wù)？服務(wù)的類型是什么？是什么業(yè)務(wù)功能導(dǎo)致了用戶需要用我們的產(chǎn)品？在這一過程中，可能考驗(yàn)我們的并不是視覺設(shè)計(jì)的能力，更多是對(duì)不同業(yè)務(wù)的理解反應(yīng)速度、強(qiáng)烈的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)意識(shí)、用戶體驗(yàn)、流行趨勢等。

業(yè)務(wù)邏輯往往會(huì)被界面設(shè)計(jì)所忽視，有過一定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，應(yīng)該清楚。好的設(shè)計(jì)師往往對(duì)于業(yè)務(wù)邏輯會(huì)有很深的認(rèn)可，業(yè)務(wù)可以驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)變得更好。同樣的業(yè)務(wù)在不同的交互設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)中所讓用戶感知的業(yè)務(wù)強(qiáng)弱也會(huì)不同。只有深刻了解了業(yè)務(wù)才能夠既保證實(shí)際業(yè)務(wù)操作規(guī)范化的同時(shí)，在用戶交互上做到最簡單直接。

日常中，我們的設(shè)計(jì)師往往只會(huì)在一些通用業(yè)務(wù)流程（例注冊(cè)/登錄/修改密碼等）中糾結(jié)，其實(shí)在產(chǎn)品業(yè)務(wù)流，例如電商行業(yè)的首頁引流到最終我的訂單完成后的評(píng)價(jià)體系，業(yè)務(wù)之間的強(qiáng)關(guān)聯(lián)與弱關(guān)聯(lián)，金融行業(yè)中理財(cái)產(chǎn)品、保險(xiǎn)產(chǎn)品、小貸產(chǎn)品的區(qū)分，旅游行業(yè)中不同國家地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣導(dǎo)致了吃住行的優(yōu)先次序不同。不同的場景，不同業(yè)務(wù)的重心，不一樣的交互設(shè)計(jì)與視覺設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)感動(dòng)用戶，讓用戶感知到你是行業(yè)領(lǐng)域的專家，也往往帶給用戶很強(qiáng)的品牌感。

所以，在啟動(dòng)項(xiàng)目會(huì)議中，了解了產(chǎn)品業(yè)務(wù)類型、用戶群體，應(yīng)馬不停蹄的開始調(diào)研競品。競品的選擇，如沒有得到很明確的競品清單，可通過在 APP STORE 中的分類尋找同分類的競品，還可以找一些臨近行業(yè)的 APP 排名靠前的產(chǎn)品做分析。

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前端實(shí)現(xiàn)是很多項(xiàng)目在實(shí)施過程中，會(huì)碰到比較棘手的問題，往往會(huì)碰到設(shè)計(jì)稿和前端實(shí)現(xiàn)后的效果不符，大于百分之十的差異，我們基本可以稱作為事故了。解決這個(gè)老大難的問題，一方面我們盡可能通過前端技術(shù)去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效果圖，另一方面這里對(duì)設(shè)計(jì)師的要求，可能設(shè)計(jì)師不需要會(huì)寫前端代碼，但前端實(shí)現(xiàn)的原理及時(shí)下前端流程語言框架，UI組件的了解度要夠。在做設(shè)計(jì)的同時(shí)，也不要給前端實(shí)現(xiàn)人員留坑，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度影響與頁面交互的混亂。

舉例，我們可以不會(huì)做水泥，不會(huì)造房子，但最起碼知道造房子需要經(jīng)過挖基坑基槽做基礎(chǔ)，做主體，做裝修，屋面的流程。前端也是如此，圖片過大會(huì)引起頁面加載過慢，背景的自適應(yīng)屏幕大小問題，標(biāo)注的單位隨著屏幕硬件越來越好，也需要改變等。

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A/B test 是產(chǎn)品在迭代過程中，遇到不可預(yù)估的迭代結(jié)果，導(dǎo)流目標(biāo)用戶給到兩個(gè)入口進(jìn)行數(shù)據(jù)測試，以查看哪個(gè)設(shè)計(jì)方案更佳。為什么在這里提到 A/B test，一方面給到評(píng)估工作出現(xiàn)的不可預(yù)測結(jié)果的兩個(gè)方案的解決方法，另一方面也鼓勵(lì)所有設(shè)計(jì)人員抱著科學(xué)包容的態(tài)度去提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，讓用戶的體驗(yàn)提升自身產(chǎn)品的不足。

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最后，「設(shè)計(jì)評(píng)審」往往在實(shí)際的項(xiàng)目中，出現(xiàn)過于主觀評(píng)審或過去簡單的處理，那只能滿足于壟斷行業(yè)的產(chǎn)品。如果隨著產(chǎn)品行業(yè)的競爭越來越激烈，對(duì)于設(shè)計(jì)工作越來越先進(jìn)的方法論&工作流，設(shè)計(jì)評(píng)審更應(yīng)該是打磨產(chǎn)品中必不缺少的設(shè)計(jì)工序，希望設(shè)計(jì)師們能夠體會(huì)到。

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