今天的營銷人總是樂終于發(fā)明新的工具和思維模型，來告訴品牌經(jīng)營者“如做品牌”，證明其具有“快速塑造品牌”的“超級能力”。然而一套行云流水的拳法套路完成后，真正能擁有自己“成功品牌”的企業(yè)依然鳳毛麟角。
 
今天我們嘗試反問自己，
什么樣的“品牌”
是真正成功的品牌？
以終為始，或者以用第一性原理思考：
我們做品牌的目的是什么？
可能對品牌策劃這件事兒的價值、品牌經(jīng)營工作的重點更清晰。
 
從同仁堂（1669）到可口可樂（1886），幾百年前，并沒有品牌思維，更沒有專業(yè)的品牌服務(wù)，是什么力量讓他們一直繁衍至今，并成為令消費者矚目的“品牌”呢？
 
眾國多內(nèi)外多老字號品牌，在經(jīng)營過程中不斷創(chuàng)新，與用戶關(guān)系不斷深入，形成了耳熟能詳?shù)挠∠螅蔀橄M者的首選，從而成為真正的品牌。
早期品牌本質(zhì)是"用戶場景的默認選擇權(quán)"，通過持續(xù)滿足需求積累信任資產(chǎn)。這與現(xiàn)代品牌策劃的"認知前置"本質(zhì)相通——前者是自然生長的用戶關(guān)系沉淀，后者是通過戰(zhàn)略設(shè)計加速這一過程，但最終都指向用戶心智中的生態(tài)位占領(lǐng)。
 
“品牌的形成是商業(yè)與用戶場景經(jīng)營關(guān)系沉淀的結(jié)果?！?br />  
今天大部分的品牌營銷理論，更聚焦于品牌的 “空間戰(zhàn)場”
 
如：市場占有率、渠道滲透率、營收規(guī)模甚至ROI
而縱觀商業(yè)發(fā)展史，不乏快速搶占市場但最終淹沒在社會發(fā)展的洪流中的案例。但最終贏得市場的，一定是在用戶和社會進化中不斷扎根生長的品牌。
 
所以“空間戰(zhàn)”是短期的商業(yè)競爭思維，要想贏得最終的勝利，應(yīng)具備“時間思維”打造跨越周期的品牌價值。